《海盗派测试分析》笔记-01 了解测试任务 KYM

第一章 了解测试任务KYM – Know Your Mission

小结:

  1. Heuristics启发式方法,可能出错,但大多数时候能帮助我们。
  2. 应用test oracle heuristics判断是否有bug。
  3. 测试是一个不断试错的过程。
  4. 测试中会自觉或不自觉地应用各种各样的Test Heuristics。
  5. 要学会应用Heuristics,而不是生搬硬套。
  6. 设计更多的test ideas,并不代表测试分析做得更好。
  7. 测试分析的挑战在于如何在有限的时间和资源条件下,从无限多的可能中挑选出right test ideas。
  8. 风险是不断变化的。
  9. 好的测试分析与测试设计活动不是一次性的,而应该是迭代进行的活动。
  10. 比How更重要的,是先想清楚Why的问题。
  11. Know Your Mission是一种Heuristic。
  12. 在项目早期开展KYM,开展预防性测试。
  13. 问问题(Asking Questions)的能力对于测试人员来说非常重要。
  14. 可以用“CIDTESTD引导词法”来做KYM。
  15. KYM贯穿项目始终,而不是一次性的行为。
  16. 建议开发人员、测试人员、需求人员等各角色经常在一起做KYM。
  17. 不仅仅是测试人员,任何人都可以使用KYM。
  18. 很难从一张思维导图评判KYM做得好不好,更重要的是KYM过程,而不是有形的结果。
  19. 避免KYM时的各种反模式(Anti-Pattern)。
  20. 做KYM时,谨记把握主干、忽略细节。

备注ÿ

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KYM和TCO是两个案例实践,涉及到企业、组织或学校中的知识管理和技术商业化的问题。 KYM,即Knowledge Yield Management(知识收益管理),是一种管理知识资产的方法和策略。在一个企业或组织中,知识资产通常是最重要的财富之一。而KYM的目标就是提高知识资产的利用率和效益,使其能够为企业创造更多的价值。这个方法包括了知识的创建、获取、组织、储存和传播等方面,让企业的知识得以最大化地发挥作用。通过KYM的实践,企业可以更好地利用内部和外部的知识资源,提高创新能力和竞争力。 而TCO,即Technology Commercialization Office(技术商业化办公室),是负责将技术研发成果商业化的机构。在一个学术机构或科研团队中,有许多技术创新和研发成果。然而,这些成果只有在商业化后才能真正创造经济价值。TCO的任务就是将这些技术成果转化为商业项目,并推动其落地和市场化。它会评估技术的商业化潜力,制定商业化策略,寻找合作伙伴和投资者,并提供必要的支持和资源。通过TCO的实践,学术界的技术创新可以更好地转化为实际的商业应用,推动经济的发展。 总之,KYM和TCO都是为了将知识和技术转化为实际价值的实践方法。通过这些方法的应用,企业、组织和学术界都可以更好地管理和利用其知识资产,从而提高创新能力和竞争力,推动经济和社会的发展。
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