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RSS订阅原创 乐观者成功，悲观者正确｜2023年个人总结
上周一个好久没联系的朋友，突然微信问我：“土司，年终总结啥时候发出来，等着学习呢？”，听到这话既感动又愧疚，感动的是一个个人年终总结还被人惦记着，有一种稳稳的幸福；愧疚的是今年一年没怎么动笔写文章，愧对粉丝和读者。借着新年立心志的机会，在新的一年里勤于创作，用实际行动感谢和感恩读者。2023年不断涌现出各种“坏消息”，各种“专家”倾巢而出“预测”未来各种不确定性，让我们每个人都生活中在一种压抑的气...
2023-12-31 18:30:59
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原创 大模型在软件研发过程中的应用思考
一、大模型的优势从前期使用GPT等大模型情况来看，大模型目前对于逻辑简单，描述步骤越清晰、经验总结性、以及标准模型模版类的问题GPT更有优势；回答的更全面、更详细。但有时GPT也会把一些过时理论或经验也一起参杂在大部分正确的答案中，需要人工辅助评审纠正。对一些逻辑比较复杂、决策影子较多的事物或者事项、以及涉及到感情或者心理行为的事情从目前测试结果上还是有进一步发展空间。总结起来大模型目前优势：1）...
2023-09-04 08:29:01
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原创 性能测试业务建模的三件事｜性能测试业务建模方法与思考
在性能测试过程中最重要也最能体现测试价值的部分就是业务建模，业务建模好坏直接决定性能测试执行的成功与否。那么业务建模主要做什么事情呢？业务建模的过程中要分析清楚三件事情，第一产生流量场景有哪些？如何选择需要测试的场景？第二就是要梳理各场景和交易之间流量如何分配和设计？在每个场景中多个交易涉及到的流量如何分配和衰减等等。第三就是要思考要达成测试目标需要构造铺地数据需要多大的量，这些铺地数据该如何分配...
2023-03-20 08:28:54
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原创 分层测试实施总结与思考
从10年开始实践分层测试理论，再到开始在企业培训《分层测试精要》课程也有七八年了，这段时间很多同仁也在不断探索和实践，在各个企业中也有了很多实践和总结。前段时间在参加某公司面试时提到这个课题，感觉还是有很多内容可以分享和总结，本文结合面试交流内容（有删改省略部分内容），从分层测试概念、策略与应用、以及实施建议三个方向聊一下笔者本人的思考与总结。-1-分层测试几个概念...
2022-07-12 08:28:11
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原创 把不行变成行，先完成再完美｜像业务那样思考
最近在牵头搞一个创新项目，虽然很累，但对我来说收获巨大，主要是在思想意识层面和跨部门协调沟上有了更多思考。这个项目横跨集团三个BU五个大的业务部门，最近联系的干系人（有一大部分只能称之为关系人）有近100多人。千丝万缕交织在一起，让人甚是头疼。正所谓“上面千条线,下面一根针”，经过同事们的共同努力一期终于要上线了，简单记录下自己成长与思考。1.把不行变成行，先完成再完美在...
2022-03-21 08:28:00
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原创 X年实现1000万｜宏伟目标拆解落地与思考
前段时间参加某团队规划会议，2022年的团队目标是：实现收入XXXX万，目标拆分到每月就是XXXX除以12，然后每月变成了总数的十二分之一。这种目标分解方法，就是简单地把大指标一级一级地往下摊派。摊派分解任务的方式没有解决目标落地执行的问题。团队完成了目标，也不知道做对了什么；目标没完成，也会被认为当初目标分高了。是一种懒惰或者消极的处理方式。目标分解不仅仅包括目标简单拆...
2022-02-07 08:28:00
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转载 祝大家新春快乐，阖家安康
年少时，我们期待远方，迫不及待一步一步离开家。可看过千万风景才懂得，世界最美的风景，都不及回家的路。因为，路的那头，是我们的亲人，还有我们渴望的爱和温暖。风尘仆仆，终有归途。祝大家新春快乐，阖家安康！ ...
2022-02-01 09:16:00
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原创 二十年三万公里，线上跑完中国陆地国境线
- 1-缘起与灵感三周前和跑友一起讨论2022年的目标，有说减肥X斤，有说跑X个半马X个全马，70多岁的高老师说，跑步就是为了强身健体，至于减了多少斤，跑了多少个马拉松都是跑步后水到渠成的事情。与其追求这个目标，不如选择一个更高更有意义的目标。并给我们讲了他年轻时，老师给他们班同学（内蒙古呼和浩特）的目标是“跑向天安门”。并提议可以制定一个类似“跑向天安门”的目标，给...
2022-01-28 08:31:05
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原创 正确的姿势拒绝产品需求
在项目中，会遇到各种各样的需求加塞和变更，导致在项目交付链末端的测试经常是苦不堪言，如果直接拒绝会被认为，工作支持不到位，或者被认为缺少挑战拼搏精神，甚至可能被认为价值观有问题。那么如何合理而友好的拒绝产品需求呢？个人认为有三种方式值得和同学分享。第一种换方案不换目标；第二种是换目标不换方案；第三种是如果前两个都不奏效，只能接受的话，就需要不断通过数据进行反馈。下面详细聊...
2022-01-10 08:30:11
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原创 五招破解跨部门协作难｜跨部门协作实践与总结
跨部门协作是职场中的一个难题，也是老生常谈的话题，跨部门协作涉及到多个利益方，难度倍增。而在组织架构日益复杂的今天，靠一个人单打独斗完成工作或项目越来越难，也越来越不可能。是什么导致跨部门协作难？主要因为各个团队都会有自己的业务目标、本职工作和资源规划，很难义无反顾地提供支持。加之跨部门合作中，各方的边界是相对模糊的，项目成员之间没有上下级关系，无法强制要求成员，大家容易...
2022-01-07 08:30:11
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原创 过去的日子都是好日子｜2021年工作总结
2021年已悄然而至，又到了一年总结的时候，一则对过去一年工作的检视总结，二则对自己一年的思考整理，整装待发。整个2021年用两个词语来形容“坚持、纠结"，但还好一起都坚持下来了；回头看看走过的每一步，有艰辛有坎坷；有温馨有喜悦，有付出更有收获……正是这些曾经的一切，才使自己得到了更好的历练。不论好坏、艰辛亦或是幸福.....，这些都已经是过去了。曾经的美好留作永远的记忆...
2021-12-31 18:00:00
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原创 高效沟通先从倾听开始｜做一个会倾听的人
前段时间看到一句话大意是，一个不会倾听的人，沟通能力一般都不会太好。一直以来觉得我的沟通能力还行，但在最近遇到几件事烦心事的反思中，发现我的倾听能力欠缺。有一天媳妇点评我的文章说：“你的文章和你说话一样，喜欢给人讲大道理。”还有之前有一次和媳妇聊天中，媳妇给我说了她的一件烦心事，还没说完，我就噼里啪啦说了一通，你这样不对……应该……。然后媳妇幽幽的说了一句，你这人真无趣，...
2021-11-29 08:28:00
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原创 ToB质量保障体系建设思考
互联网企业向ToB转型要实现“高质量、低成本、高效率”交付的目标，需要构建一套完整的质量保障体系。通过总结行业质量保障的最佳实践，结合对ToB业务和互联网的业务的理解，个人认为质量保障体系要从组织与文化、生态体系建设、指导原则、流程规范、方案与策略、执行保障、工具支持七个方面考虑。如下图所示。1.组织与文化企业的使命愿景价值观直接影响着企业文化，并指引企业的组织目标和清晰...
2021-11-15 08:28:31
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原创 让别人听你的，先从好好说话开始｜沟通反馈之二级反馈
樊登的《可复制的领导力》越看越欢喜，今天重读了及时反馈的章节，又有很多感受和心得。在孩子的成长过程中，经常会对孩子进行正面反馈即表扬，怎样的表扬更有效果呢？比如周末的时候，孩子比往常作业完成的更好，字迹工整，准确率高。家长A：“孩子你真棒，继续努力”家长B：“孩子你真棒，继续努力，下午带你吃顿好的！”家长C：“孩子你真棒，今天作业写的比往常更工整，准确率更高，继续努力，看...
2021-11-08 08:26:00
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原创 三招实现个人能力转换为组织能力｜团队如何进行个人经验萃取？
在工作中，如何复制优秀成员的工作方法，使其变成团队的能力，主要萃取操作步骤，完善每个输入输出以及检查标准，标准流程和标准动作，进而实现工具化。具体说就是经验步骤化，步骤流程化，流程工具化。第一步：经验步骤化在实际工作过程中，很多时候大家都是无意识的去完成一些事情，这就需要团队负责人有意识的引导和定期总结复盘，将团队及有成员工作中的最佳实践沉淀下来，形成组织能力。而沉淀经验...
2021-11-05 08:39:35
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原创 高效教练培训员工的十六字箴言
最近部门增加了几个新项目，从外部招聘了几个新人。如何使老人能够快速参与到新项目中，使新人能够快速融入到团队和项目中是我思考的一个重点。其本质就是如何快速培养和锻炼新员工，昨天在进行App稳定性和健壮性测试总结中，灵感突发，不就是培训界通用的方法么？顿悟原来那么简单。我说你听；你说我听；我做你看；你做我看。①"我说你听"“我说你听”就是传达信息，口头指导。“我说你听”的核心...
2021-11-01 08:25:06
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原创 互联网企业ToB转型质量保证四个基本点｜ToB和ToC差异四个差异
刚加入互联网企业时，有两个事情让我印象深刻，并给我很深的思考，1.互联网企业做性能测试时，一般10分钟左右就完成测试，而传统企业性能测试时间大多在几个小时，有什么甚至要做到7*24小时，为什么会这样呢？到底是什么原因导致有这么大的差异？2.另外一个事情是刚到金融不久，开发金条项目，第一个版本上线的是借款，第二个版本上线的是还钱（大概2周后），后续的版本逐渐上线的合规风控等...
2021-10-25 08:25:00
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原创 四步教你搞定写作
在微信及公众账号后台，不断有朋友问我是如何写作的，并让我传授独门秘籍。每次听到时内心都有点慌，不知道该如何回答。前几天在一个群里聊起写作，认真总结和整理以前的文章，发现从2019年圣诞节开始写作，到现在有一年九个月，期间完成了180多篇文章，近30万字，两部书的字数。看到这些数字还是吓我一跳，决定认真总结下写作心得和经验，一则做个总结回顾，二则兼顾回答朋友的问题。通过认真...
2021-08-30 08:28:05
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原创 代码覆盖率在谷歌中的应用｜谷歌代码覆盖率系统的组成模块及其功能
来源：Code Coverage at Google.https://doi.org/10.1145/3338906.3340459(ESEC/FSE ’19)原作者：Marko Ivanković, Goran Petrović, René Just, and Gordon Fraser. 2019.原文网址：https://www.researchgate.net/...
2021-08-23 08:28:05
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原创 给产品赋予价值和意义｜一个优秀的解决方案是什么样子？
本文是笔者最近参与的一个大型项目技术方案总结提练成文，陆陆续续写了好几个月，总感觉没有达到想要的高度，一方面是因为自己在方案整合能力方面能力还需要继续提高，另外也可能是笔者的思考的高度不够；但不管怎么说先总结成文，给自己后续项目提供一个思考框架和模板。- 1-构建一个故事（解决一个个问题）优秀的解决方案一定是把产品价值说清楚了，客户才能够认可，把价值说清楚一定是满足...
2021-08-16 08:28:06
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原创 从测试用例角度来看传统测试人员更专业？｜从资产角度思考测试用例的编写...
1.互联网测试人员不专业吗?前段时间和一个朋友聊到测试用例的问题，他说在刚工作那会，编写用例都需要写的很详细，前置条件、操作步骤、预期结果缺一不可，每一条用例都需要有详细的操作步骤和输入数据，每一个用例都有唯一的预期结果；而互联网企业中所谓的“用例”，其实就是测试大纲,从这一点上来说，互联网测试人员的专业性还是差了一些，你说为什么会这样呢？我回答到，这个问题其实不是人员的...
2021-08-09 08:28:17
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原创 互联网企业转型ToB的三座大山
产业互联网的争论越来越多，无数原先做ToC业务的互联网公司转向ToB业务。很多人以为，ToC做ToB是降维攻击。其实，ToC与ToB是两个不同的领域，根本不是降维或升维，而是不同的逻辑思维。ToC企业转型ToB有很多难以逾越沟坎，以下内容是个人粗略分析，仅作思考总结归纳，不代表所在公司的观点和判断。1.组织与绩效组织架构：为了快速响应市场的变化，互联网企业大多1年左右就会...
2021-07-20 08:36:20
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原创 你所恐惧的中年危机，可能是人生的转机|最近工作三个思考
注：这篇文章一个月前发布阅读量达到1500+，昨天不小心我删除了，今天补发一个。两个月的封闭，每天忙得焦头烂额，没有时间打理公众账号，公众号的粉丝也是来来去去，来了七八十个，又去了十几个，还是非常感谢各位粉丝的厚爱和包容，我没来的日子你们依然坚守。借端午假期时间将最近的工作思考和总结形成文字，一方面记录个人成长，另一方面欢迎各位粉丝批评指正。新岗位工作了有半年时间，一直在...
2021-07-16 08:33:27
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原创 《打造高绩效团队》课程笔记
上周参加了公司组织的《打造高绩效团队》课程，收获很多。把原来零散的知识点都串起来，系统的学习了提高团队绩效方法论，完善了自己的认知体系，为提高团队绩效实践提供了坚实的理论基础。1.影响高绩效团队因素在课程开始，老师先让所有人完成一个团队协作的游戏。游戏步骤如下：1.从团队中任意选择两个人。2.其中一个人作为XXX3.另外一个人作为团队领导者，和团队成员一起，向XXX传递2...
2021-05-06 08:54:26
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原创 为什么你不听我的？
1.我和儿子的故事今天我家大宝贝因为上课前，没有提前准备好衣服，影响换好衣服速度，被我狠狠的批评了一顿。把大宝送到补课班，紧接着带二宝出去玩，一遍帮二宝收拾好各种玩具，水和纸等物品，一遍口中念念有词说：“爸爸帮宝宝找衣服，穿好衣服后我们出去玩喽”。在哪个瞬间，突然意识到，为什么都是孩子，一个要训斥，一个要宠爱呢？难道是因为我偏爱二宝？这个念头在我脑海中一闪而过，马上被我否...
2021-04-12 08:29:19
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原创 一次服务端性能问题排查过程
临近双11又开始另一轮的性能测试，陆续给大家奉上性能测试系列篇，从性能测试理论、性能测试案例高延迟（响应时间长）、CPU问题、内存问题、线上问题实战和性能测试书籍推荐等篇章。更多性能文章见文末链接。陆续聊了性能测试指标和性能测试排查过程也有四五篇文章了，今天分享一个真实的性能测试真案例。在一次某银行项目性能测试中，当系统运行到1个小时10分左右：tps出现明显下降,响应时...
2021-03-29 08:29:04
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原创 [翻译]代码覆盖率在谷歌中的应用|代码覆盖系统的现状及功能架构
来源：Code Coverage at Google. 27th Joint European SoftwareEngineering Conference and Symposium on the Foundations of Software Engineering, 2019. https://doi.org/10.1145/3338906.3340459原作者：...
2021-03-16 11:30:00
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转载 7FRESH敏捷实战之工程效率实践
阅读提示：MinistarClub北京公众号更名启示7FRESH敏捷实践在工程领域的开展，离不开工程效率平台的支撑。本文为大家介绍7FRESH工程敏捷的落地实践。-1-自动化测试平台助力交付效率提升众所周知，自动化测试对于敏捷落地实践是非常重要的一环，自动化测试能够有效地帮助团队在质量保障环节中节省人力，加快交付。7FRESH质量团队打磨多年的“猎鹰智测平台”，可...
2021-03-01 08:28:00
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原创 从质量的视角思考架构师的工作
阅读提示：MinistarClub北京公众号更名启示在最近一段时间一直有几个问题缠绕着我，架构师该做什么？如何成为一个名副其实的架构师？带着这个问题我查阅了很多资料，请教了很多人，但依然没有找到我需要的答案。请教猛哥，他告诉我，就把你对质量的知识迁移到质量运营就好了，当时不得其解。后来一次和周老师讨论这个问题，他说你就别管架构师这高深的名词，就从你擅长的角度思考这个问题，...
2021-02-22 08:28:00
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原创 做好计划，不被别人规划｜转岗新年新计划
阅读提示：MinistarClub北京公众号更名启示2020年11月16日正式转岗，但没想到这只是一个开始，再加下来的2个月时间连续两次组织架构变更，我从年初聊的售前工程师变成了产品经理，再变成了架构师岗位。当听到这个新title时，内心既感激和恐慌，感激领导对我的认可和信任；恐慌恐慌的是虽然做过开发、测试架构师，但对真正的技术架构师认知不多，经验甚少，怕辜负了领导的信任...
2021-02-18 08:28:00
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原创 这里有您的奖品请开启|公众账号改名活动获奖名单
【文末有惊喜】有件大事需要你来参与|邀你一起来改名。经过一周公众账号改名征集，现已确定公众号名称：土司阿哈本次在公众账号文章中提供名称者共三人，其中第一个提供200元京东E卡，已联系本人，其他两人在春节前会陆续联系，并提供价值50元书籍一本。本公众账号虽然改名，但其宗旨依然保持不变，请各位粉丝继续支持并予以关注。致力于提供最具价值的测试及测试管理领域原创文章。包括测试技术...
2021-02-07 08:28:44
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原创 在日常工作中要该如何学习|清洗油烟机带来的思考
周末和媳妇、孩子一起参与家务劳动。按照分工，媳妇负责卫生间、我负责厨房、儿子整理自己的房间和书籍。在清洗油烟机的时候，我先在网上查询油烟机上生成污垢的原理，然后准备怎么去快速处理，美名其曰“磨刀不误砍柴工”。媳妇过来说你这多费劲啊，直接百度“如何清洗油烟机”，赶紧先把活干完，没事的时候再研究这个。想想也是。按照网上的方法，烧一壶热水，用热水烫油烟机滤网，然后用抹布沾上去污...
2021-02-01 08:28:00
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原创 如何利用非职权影响力管理松散组织|杨三角模型的一次实践
前年混沌大学招募学习组长，当时想强迫自己学习就先报名了。因本人的影响力有限，勉强招募了6个人，开启了小组的学习之路。但如何管理小组共同学习却是摆在我面前的一个难题，通过几天思考，想起以前学习过的杨三角模型，突然灵光一现，想到能不能利用杨三角模型来管理社群？认真思考了后，觉得完全可行，然后按照模型设计并践行松散组织的管理，取得了良好的学习效果并获得优秀学习小组。本文将其管理...
2021-01-18 08:28:00
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原创 技术人员如何快速成长为初级管理者
元旦期间被一个小朋友拉着“请教”如何管理一个团队，当时说要请教这个问题时，其实内心诚惶诚恐，怕误人子弟，但还是硬着头皮根据工作的经验和一些实践给予一些建议和指导，并整理成文分享各位读者，欢迎拍砖。-1-技术人员转管理的坎1.1身份认同混乱身份认同混乱，是技术人员转为初级管理者时的通病。一方面觉得技术转型管理，拓宽了技术人员的职业天花板，打开了人生的另一扇门；一方...
2021-01-13 08:28:00
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原创 风雨之后便是彩虹|2020年总结复盘
2020年是非常魔幻的一年。以疫情开始，且仍未结束迹象，但还好疫苗开始实现接种。在这举国艰难的一年，对我来说同样有两件事情是非常重要的，和疫情一样虽然开局不利，但却结果还算圆满。2020年1月18日携一家老小路过武汉并停留2天，游黄鹤楼逛户部巷，正是这两天的经历以及疫情期间的超长假期，让我对职业有了重新思考并重新选择赛道。在武汉封城的前夕一路狂奔回京，惊魂未定时便不断传来...
2021-01-04 08:28:11
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原创 技术人员必须具备的四种能力|关于技术对话与思考
为什么有些技术看起来很low呢？在10月份360评价沟通时，有同学问到："我觉得咱们App测试的技术含金量较低，好像不需要技术能力就可以工作；不像做服务端测试那样，需要学习数据库、Liunx、容器等中间件或者底层技术。你是怎么看待这个问题的？"。当时我回答到：专业技术能力分为两个层次，一个是专业技能，一个是专业基础技能，这两个技能决定你的专业深度。专业技能主要是从事职业所...
2020-12-28 08:30:00
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原创 【翻译】Google代码覆盖率最佳实践
来源：Google Testing Blog原作者：Carlos Arguelles, Marko Ivanković, and Adam Bender原文网址：https://testing.googleblog.com/2020/08/code-coverage-best-practices.html译者：shower日期：2020-08-07审校：shower土...
2020-12-09 09:31:07
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原创 六顶思考帽帮您系统化决策
前段时间一个非常要好的朋友，面试通过3家非常不错的公司，问我如何决策，到底该选择哪一家？当时凭感觉推荐了2家；并推荐他通过列出好处和长处，然后决策。自己原来也经常使用这种方法，但每次总不是十分满意。正好上周一个群里也提到类似的问题，面对人生重大选择,很多事需要坚持到底，很多事则需要放弃。盲目的坚持不如放弃，轻易的放弃不如坚持。坚持和放弃之间如何取舍？早上坐班车的时候，突然...
2020-12-01 08:30:00
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原创 五步搞定需求分析与设计|再谈测试需求分析与设计
最近部门新加不少新同学，如何让他们更好的融入到团队中，更好更快的完成测试任务，特针对新人进行测试需求分析与设计进行培训与辅导。本文整理部分内容和大家一起分享。1.需求基础获取1.1需求了解需求提出的背景是什么？需要解决什么样的问题？满足哪一类用户的痛点？产品经理是如何满足用户需求/痛点，方案是什么？1.2需求验证与澄清产品经理视角：你是产品经理，你会如何设计并满足用户...
2020-11-16 08:30:00
228
数据流图实例ppt -理论加实例更易理解
2009-12-31
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