PERT图和甘特图（Gantt图）都是项目管理中非常常用的工具，可以用来描述项目进度。但两者的侧重点不同。
PERT图描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本，能清晰地描述子任务之间的依赖关系；
甘特图能清晰地描述每个任务从什么时候开始，到什么时候结束，以及任务之间的并行关系。但它不能清晰地反应出任务之间的依赖关系。
先说大家更为熟悉的甘特图：
甘特图（Gantt图）
甘特图的组成一般是这样的，垂直轴代表要执行的任务，水平轴表示时间，水平条表示每个任务的持续时间（由开始和结束时间决定）。
甘特图的优点很明显，表意明确，阅读难度也相对较低，适合项目复杂度不高，子任务之间关系比较简单的项目管理。
它的缺点前面提到过，不能清晰地描绘任务之间的依赖关系，这是第一点。
第二，甘特图进度计划的关键部分和潜力部分不明确，难于判定哪些部分应当是主攻任务/活动容易导致主次不明，潜力任务的不确定也容易造成潜力的浪费。
附上甘特图绘制干货（其中包括绘制原则、绘制实操演示等），有
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