未明学院：管培生刚入职就被裁？校招的管培生真的那么高大上吗？

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地产公司泰禾集团的管培生遭遇裁员，引发对管培生项目的质疑。原本作为管理层储备的管培生，如今面临转岗、降薪甚至离职。文章探讨了管培生是否真能成为未来领导层，以及如何判断值得申请的管培项目，并指出适合做管培生的特质。

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人人都说管培生好，一毕业就是管理层，薪资高, 成长机制好。你未来的求职意向中，是不是也有管培生这个选项？然而，近期却出现了“地产管培生惨遭裁员”的新闻。

禾苗计划成“拔苗”计划

11月初开始，去年入职泰禾集团的管培生就处在焦虑之中。继7月设计部和投资部缩编之后，泰禾集团的瘦身计划蔓延至管培生群体。目前已有百人被“约谈”，公司给他们三个选择，要么转营销岗，要么拿赔偿离职，要么原职降薪。

“这哪是禾苗计划，分明是‘拔苗’计划。”

今年6月才入职的管培生，11月就面临岗位抉择，社招没经验，校招不算应届生。可以说是非常尴尬了，以为进了管培生至少能稳定1-2年，没想到一毕业就面临转岗和失业。

其实，管培生也是存在一些负面评价的。

某房企2018届管培生秋招是从去年9月中开始，为了去年的秋招，该企业通过“考试”的方式，淘汰了很多老员工，为秋招的管培生腾出编制，同时开出高薪，奖金明确(保底两个月)，还有新入职安家费等。

然而好景不长，入职的18届毕业生表示：入职后，先是去北京参加他们集团的培训，然后轮岗销售，由于最近房地产形势不好，三个月轮岗期满，被人力辞退，理由是其在营销岗业绩不佳，成本岗也不用回了。其他一些暂时还没有被辞退的18届也表示自己“快了”。

管培生真的是未来领导层预备役吗?

管培生在校招市面上真是个好噱头，最早起源于快消巨头，是专为管理层储备培养的应届生后备资源。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。

但现在好像随便一个企业都有管培生项目，金融、银行、互联网、房地产...校招的时候吹的天花乱坠，但又有多少管培生可以真正走向管理层？

*各种管培生项目图片来源：网络

管理培训生，Management Trainee，是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：Intern, Staff和MT。对于企业来说可能会利用这一岗位在校招时增加自己的曝光度，或者用于减少自己企业的人才管理成本。(同样身为管理层，从基层培养起来的当然要比社招进来的管理层忠诚的多)而对于个人的角度来说，确实也能对自己的职业规划，以及工作能力产生举足轻重的作用。

但公司招你只能说明公司承认了你有潜力，如果在培训期间(各公司项目时长会有分别，一般是1-3年)表现不佳，是无法进入管理层的，甚至会遭到淘汰。而且，管理层也是分好几级的，管培生项目只能提供一条由Junior走向Senior的道路，但是具体怎么走、走多久还是看个人能力。

如何判断管培项目是否值得申请？

每年校招的管培项目那么多，想要区分管培的质量，注意以下几点：

1 招聘人数

一般管培生项目招聘人数不会特别多，像联合利华、宝洁这样的500强企业他们每年的管培生名额也只有几十个，有的公司一出手就是几十甚至上百，你觉得他们真的能够消化这么多的“未来管理者”吗？

2 项目轮岗系统的设计

以银行为例，有的银行的管培是全面(前、中、后台)的轮岗，可以在两年(根据具体项目而定)里对银行业务有一个全面的了解；而另一种则是专注在某一个部门的轮岗。然后是要注意一下Program的描述。好的管培项目都会在招聘时写明项目规划，包括时长、轮岗、培训内容等。如果见到模棱两可或者太过简单的描述，那就需要再考虑一下了。

3 轮岗后定岗的趋势

是否有清晰的职业发展路径，每年管培生定岗的岗位是否都一样。以商业银行为例，汇丰中国的BDQ一般定岗为客户经理，算是商行中比较核心的部门，未来发展方向也比较明确。而法兴中国的定岗一般都偏向中后台。

4 看公司规模和前景

一般来说，大公司的人才培养体制会比较完善，管培项目会比较靠谱。当然也不排除一些求贤若渴的中小企业也能提供很好的项目。值得一提的是，某一类公司特别喜欢大张旗鼓的以管培名义来招聘应届生。这种管培的水分就相当的大了，需要多注意。

5 管培生发展方向

举例来说，零售业/餐饮业特别喜欢以Retail/ Store/Sales Management Trainee来进行招聘。这些项目确实是用来培养管理者的。不过，这个管理者并不是大家想象中那种坐在舒适办公室里的Manager，而是店长一类的职位。并且，店长被提升进入写字楼的机会，并没有想象中那么高。

什么样的人适合做管培生？

一般适合应聘管培生岗位的学生有以下几个特征：

事业心：公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，因此，有远大的目标和不懈的追求，对于管培生来说尤为重要。

领导力：在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。

分析能力：在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现，掌握一些商业分析框架，积累商业分析经验，对于管培生的求职会有很好的效果。

快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。