ERP真的可行？

近来和人探讨了前些年很火的一些ERP的概念，流程，也顺便了解了一下福建ERP的执行情况。
ERP是一个管理改革的过程，而不是一个软件产品。
如果只是单纯探讨软件的话·····

软件本身从技术角度来讲，永远都是可解决的。
软件本身不可能失败，只要其本身所遵循的一种规律不被破坏，你想让我改到什么程度，我就能改到什么程度。
关键不在于所谓的软件，软件只是载体，关键在于这个过程优化。

省内我了解到的，实施ERP的企业，乃至zf实施的所谓信息化，仍处在 信息化就是把手工的工作搬到电脑里去 的阶段。只是一个业务电脑化的过程。
这就是所谓的，ERP，或信息化无效。
想要通过实施ERP来实现翻天覆地的变化，就必须深刻地认识到，ERP是一个管理改革的过程，而不仅仅是一个软件产品。
实施它，意味着一切将以最优，效率为优先。要实现所谓的效率翻天覆地，那企业也一定会翻天覆地了。真能这么容易就好了·······

我觉得这玩意儿一定是个不谙世事的工程师呆子想出来的。
ERP经常涉及到的一个名词就是，流程再造。即通过信息化对企业的业务做进一步的优化改造。这意味着，如果按照标准教科书的说法，实施信息化的 信息部门，会是一个在企业内部掌控人，权，物，动辄能够以“流程再造”为由对各部门进行所谓精简优化的超级部门。
显而易见，要成立这样一种部门，一定会被其他部门抵制的。
这种所谓的ERP过程，肯定伴随着巨大的风险，和数之不尽的政治斗争。这会关系到企业内部相当多数人的饭碗，升迁，乃至要使企业结构重构。相当怀疑这种做法的可行性，要进行这种过程，必须由企业非常强势的高层来推动。这是与企业的现行结构作对。换而言之，这还真是一个“革命”的过程。
除非是高层，而且是很高很高的高层，可能还要是计算机专业出身的工程师，或许才能明白这种过程的必要性。这种蕴含于ERP后面效率至上的文化先天与国企，zf团结融洽的理念不符。我相信，这种东西在国企和zf应该是搞不起来的。

至于私企，我很好奇这种所谓ERP的成功率·······