企业研发降本设计的时机与TRIZ的助力

作者：法思诺教育咨询（北京）有限公司

在之前的文章《企业技术创新的两大核心目标：降低成本和提高效率》我们专门提过，企业研发创新两大方向，一个是提高效率（性能），一个是降低成本。那么，一家企业的研发在什么时候应该侧重于降低成本呢？

企业研发侧重降本的时机

我们总结了处于如下场景的企业，其研发目标需要更加侧重降低成本，例如：

• 当行业原材料价格波动大时：当企业所需的原材料价格波动较大，导致生产成本增加时，企业必需通过技术研发创新来降低成本。
• 当产能过剩，市场竞争激烈时：在某些行业，由于产能过剩和市场竞争激烈，企业面临巨大的价格压力。为了保持盈利能力，企业需要降低生产成本，提高生产效率。
• 行业处于成本敏感期：在价格敏感度高的市场，消费者更关注价格而非性能，此时降低成本以提供更具价格竞争力的产品至关重要。
• 经济不景气期：在经济不景气时期，消费者和企业可能会削减开支，此时降低成本能够帮助维持市场份额。
• 新产品导入期：在新产品的早期阶段，快速进入市场并获得初步份额可能比追求高性能更重要，此时通过降低成本可以加速产品上市。
• 当环保法规严格，减排压力增加时：随着环保法规的日益严格，企业需要承担更多的环保责任和减排压力,因此需要降低环保成本。

当然，除了上述情况，企业也可能会在效率和性能大幅度领先的情况下杀个回马枪，借助研发创新，大幅度降低成本来阻击后面追随者，给人感觉就是“人家智商这么高，还比你努力”，让你死了和他竞争的心。

企业研发的降本设计难点

通常，在企业研发过程中，通过创新来控制成本至关重要。以下是企业研发在寻求技术和产品降本设计突破时所面临的一些难点：

1. 平衡法则：研发就是要突破界限。科学家试验新材料、复杂工艺和尖端技术。这些尖端元素通常价格昂贵，找到创新和经济实惠之间的最佳平衡点可能很棘手。

例子：开发新型人工心脏瓣膜，需用生物兼容性极佳的材料，成本高昂。目标是挽救生命，但须控制价格，让患者负担得起。平衡点在于，既要保证医疗效果，又要考虑市场接受度。

2. 预测悖论：越早发现研发中的潜在成本问题，就越容易解决。但预测未来并非易事！早期研究通常涉及未知因素，因此很难准确估计将一项发明变为现实的最终成本。

例子：研发新型电池时也会遇到类似问题。虽然理论上可以预测其性能，但实际生产中可能会遇到材料供应、生产工艺等未知挑战，导致成本大幅上升。

3.功能狂热：有时，追求产品功能的全面化会导致成本超支。每个附加的功能都会增加产品的复杂性，需要更多的材料、劳动力和测试。在必备功能和附加功能之间找到平衡至关重要。

例子：宇宙飞船设计。你真的需要一个内置的迪斯科球吗？虽然听起来很有趣，但它会增加重量、复杂性和成本。也许专注于可靠的发动机和舒适的船员宿舍等必需品是更好的选择。

4. 惯性思维：指研发团队习惯性地过度依赖已有经验和方法来应对问题，难以跳出舒适区主动采用新方法和尝试新的解决方案。

例子，传统汽车工程师习惯内燃机设计，面对电动车转型，可能固守旧观念，如试图模仿燃油车声音，忽视电动车静音优势。

以上是一些常见的企业研发难点，那么，如何借助TRIZ方法来解决上述难题呢？

TRIZ如何解决研发降本难点

想象一下，你有一个研发团队，肩负着一项使命：开发一款改变世界的革命性产品，但价格要实惠！这就是事情变得棘手的地方。创新往往伴随着高昂的价格。但不要害怕，其实在人类的研发武器库中有一个秘密武器——TRIZ，即创造性发明问题解决理论。

TRIZ 不仅仅是一个奇怪的缩写；它更是一个创新工具箱，里面装满了各种创新难题解决工具。如果是针对降低成本设计中的难题，让我们看看 TRIZ 如何解决它们吧！

破解平衡法则：还记得突破性能界限和降低成本之间的斗争吗？TRIZ 提供了解决“技术矛盾”的发明原则，它有助于识别这些冲突，并提供相应的解决办法。

例如，你可能想要一种轻质的宇宙飞船材料，同时又非常坚固。TRIZ 会将此视为矛盾，并提出同时改善这两种品质的解决方案。也许一种具有蜂窝结构的新材料既轻质又坚固！

破解预测悖论：在研发早期准确预测成本就像盯着水晶球一样。TRIZ 提供了一种称为“技术进化路线”的工具。该工具总结和分析全球主流技术如何随时间演变，你可以借此预测你企业的技术趋势和成本可能的变化。

例如：在智能手机开发中，利用TRIZ的“技术进化路线”工具，可以预测显示屏技术的发展趋势和成本变化。通过研究OLED屏幕如何变得更薄、更亮，我们可以更准确地预测新型显示屏的成本，从而更好地控制研发预算。

破解功能狂热：显然，将所有想象到的功能塞进产品中绝对会导致成本超支。TRIZ 提供了称为“FAA功能属性分析”，裁剪和“Su-Field（物场）分析”等工具。这有助于确定产品所需的核心功能，并消除导致成本增加的不必要功能。

例如智能手机开发,运用FAA等工具分析，明确通信、摄影为核心功能。去除多种边缘功能，集中资源于提升信号质量、相机性能，避免因集成游戏手柄等非核心功能导致成本飙升。

破解惯性思维：TRIZ提供了多种创新工具，例如40发明原则，九宫格等，来扩展研发团队的思考范围，打破惯性思维。

例如，设计空气净化器时，团队可能受限于传统滤网技术。通过资源分析，他们发现利用植物自然净化空气的能力，结合智能通风系统，创新出生态友好且高效的空气净化方案，突破了传统技术限制。

运用TRIZ降本设计的研发案例

帮助一家半导体企业缩小内存芯片

对不断增加的存储容量的需求是内存芯片领域的一场持续斗争。传统上，解决方案只是让芯片变得更大。但这种方法已经达到了极限——更大的芯片制造成本更高，功耗也更大。这时，TRIZ 应运而生，帮助一家半导体企业解决了“矛盾”：

功能：存储容量更大（好）

成本：芯片尺寸更大 = 制造成本更高（坏）

TRIZ 的胜利：跳出硅片的思维框架

半导体企业采用的 TRIZ 技术之一称为“发明原则”。这些提炼自庞大的发明数据库的“原则”为不同行业的类似问题提供了解决方案。通过分析发明原则的跨行业案例，半导体企业团队确定了汽车行业使用的一种技术 - 分层。

汽车通常有多个层来最大限度地利用空间。受此启发，半导体企业工程师探索了将内存层堆叠在一起的可能性，本质上是创建了一个 3D 芯片。这种创新解决方案解决了“矛盾” - 以更小的占用空间（有利于制造成本和功耗）实现更大的存储容量（好）。

超越分层：多管齐下的方法

“发明原则”并不是半导体企业TRIZ武器库中唯一的工具。他们还使用TRIZ的“技术进化趋势”来分析内存芯片技术随着时间的推移如何发展。这有助于他们预测小型化的未来趋势，并据此集中研究精力。

此外，他们还采用”FAA功能属性分析”和“Su-Field 分析”等工具来确定内存芯片的核心功能——可靠的数据存储。这有助于他们消除可能需要额外空间的不必要功能，例如花哨的内置安全协议（可由软件处理）。

结果：内存奇迹

半导体企业的分层内存芯片是一项突破。它们以更小的外形尺寸提供更高的存储容量，从而降低生产成本并提高设备的能效。本案例研究强调了 TRIZ 对高科技研发的强大作用。通过利用其原理和技术，公司可以克服小型化挑战，并继续将更多功能装入更小的设备中。

总结：

半导体企业内存芯片的故事证明了 TRIZ 在高科技领域的有效性。它不仅适用于家电和消费品；它是一种创造性解决问题的框架，可以推动尖端行业的创新。通过采用 TRIZ 并培养注重成本的设计文化，高科技公司可以继续缩小组件尺寸、最大限度地提高效率，并将技术的未来变为现实。

帮助一家汽车公司冲压过程的降本

一家汽车公司的车辆成本降低项目,专注于在汽车冲压过程中实施按成本设计 (DTC) 实践。研究人员开发了一种新的 DTC 实施框架，该框架结合了 TRIZ 工具，以加强产品成本降低力度，同时提高产品价值。本案例研究中解决的关键挑战之一是汽车冲压过程中可重复使用材料的设计。

实施框架步骤：

1. 问题识别：团队分析了当前的冲压过程，并确定了可以在不影响质量的情况下降低成本的领域。

2. TRIZ 工具选择：选择适当的 TRIZ 工具来解决冲压过程中确定的特定挑战。

3. 概念生成：团队利用 TRIZ 原理，提出了降低成本和改进工艺的创新想法。

4. 评估和选择：根据所提出的解决方案的潜在成本节约和实施可行性对其进行评估。

5. 实施：所选解决方案在冲压工艺中实施。

主要成果：

通过应用 TRIZ 原理，团队能够设计出一种允许汽车冲压工艺重复使用材料的解决方案，从而显著减少浪费并降低生产成本。

基于 TRIZ 的可重复使用材料带来的好处：

1. 减少材料浪费：可重复使用材料概念最大限度地减少了冲压工艺中产生的废料量。

2. 降低生产成本：通过重复使用材料，公司能够降低总体材料费用。

3. 提高效率：新工艺简化了生产，缩短了周期时间并提高了产量。

4. 增强可持续性：减少浪费有助于实现公司的环保目标。

总结：

本案例研究的成功证明了将TRIZ 方法整合到成本削减计划中的有效性。通过将 DTC 实践与 TRIZ 工具相结合，该汽车公司能够实现显著的成本节约，同时提高产品质量和制造效率。这一成功案例为其他希望在产品开发和制造过程中实施创新成本削减策略的公司提供了宝贵的经验。

帮助一家航空集团企业系统性降本

一家专业从事紧固件设计、开发和大规模定制的航空集团企业，在保持高质量标准和实现战略目标的同时，面临着降低成本的挑战。

该公司的目标是在未来十年内实现常规产品100%的合格率，95%的客户满意度和低于3%的退货率。

方法:

为了使全面预算管理与业务战略保持一致，该公司采用了创造性发明问题解决理论(TRIZ)和平衡计分卡(BSC)方法。利用平衡记分卡框架将公司战略目标分解为关键成功因素(CSF)和关键绩效指标(KPI)。

企业运用TRIZ原理识别和解决全面预算管理系统规划过程中的矛盾。这涉及到分析技术系统进化模式、进化规律、进化路线和TRIZ提供的应用工具方法。

结果:

通过实施TRIZ，公司战略性地管理了其全面预算，在不影响质量或客户满意度的情况下有效地降低了成本。以TRIZ为基础的方法提供了具体和科学的指导，从而形成了一个适应内部和外部环境变化的动态预算管理系统。

结论:

案例研究展示了TRIZ如何有效地与平衡记分卡等其他战略工具相结合，以实现企业研发成本的降低。这个解决问题的系统方法使公司能够实现其战略目标，并在行业中保持竞争优势。