Feedalyze - 你的产品功能真的必要吗？

商业的本质是满足用户需求，解决用户问题，创造价值以获得报酬。各行各业，各种职业，基本都不能脱离这个本质。

第二个，产品的本质是商业本质的子集，核心目的是解决用户问题和满足需求，无论软件或硬件产品，几乎都遵循这一原则。请不要忘记这两个基本原则。

在企业中，产品的立项和需求的确定，是奠基作用，绝不可忽视。尤其在中小企业中，领导头脑一热或者管中窥豹，开始开发一个产品，无异于在奔向死路的过程中求活，这是在做无用功。之前有句网络上的话，说“百分之九十的产品，其存在是没有价值的”，我认为便是指此而言。需求的确认和产品的立项，一定是经过了多方调研，看到了共性问题，并经过严谨分析，给出一个完整可行的解决方案，这样的产品才是有价值的。

产品初期，是建立在一两个核心需求下，只有一两个核心功能的产品。这样的产品极为轻便、简单和实用，就像一把水果刀，就是削水果最好用，其他都不太适合。然后根据企业规划和产品方向，广泛倾听用户反馈，不断迭代发展，把产品打磨的越来越好，获得更多报酬。但是不妨扪心自问，自己的产品真的在广泛的倾听用户反馈，在正确的道路上越来好，收益也越来越多了吗？恐怕很多产品未必如此。本来应该是把水果刀做的越来越好，比如轻便，耐用、易清洁，但是很多做着做着，就把水果刀做成了菜刀，改成了扳手，不应该是往高级水果刀或瑞士军刀的方向迭代吗？这一问题的出现，核心问题往往就是用户反馈的缺失，忘记了产品和商业的本质。

《思考，快与慢》中的作者提出，思考有两种，一种是快思考，主要依靠经验和直觉，进行简单快速无意识的思考，另一种是慢思考，主要依靠逻辑和计算，进行严谨分析决策时的思考，这两种思考来回切换。按照产品研发迭代的角度，会得出一种慢就是快的结论，原因有以下三点：a 正确性：当进行严谨认真的思考和判断时，并审慎的分析决策和试探，这时候大概率能走上一条正确的路线，但是依靠快速和无意识的思考决策，往往会走向一条错误的路线，看似一个进度快一个进度慢，但其实慢的反而更快。b 方向性：如果产品的方向明确，牢记产品和商业的本质，那么这条路线的目的十分明确：就是满足需求，解决问题，获得报酬。产品会在这个方向上不断迭代，大大小小的问题解决，大大小小的需求满足，用户体验很好，我相信获得适当报酬是再正常不过了。c 高质量：避免鲁莽行事，减少反工，步步为营，不在压力之下做短视决策，产品的高质量属性就会展现，这也是慢就是快的原因。

在产品开发中，还会出现一种大坑，就是无用功，无用功分为两种，一种是人力上的无用功，一种是商业化上的无用功。

先说第一种，人力上的无用功。特作一首打油诗：“看似都在忙，其实都瞎忙，与其都瞎忙，不如睡大觉”，诗题：产品怪圈。产品经理开始画图，程序员跟着开评审会，开始写代码，UI 也开始画图，领导开始写 ppt，看似上上下下都在忙，结果忙来忙去，用户不需要也不买账，每个人还辛苦吧啦的，丧失了信心，互相埋怨，最终搞了一坨垃圾。很多中小企业，尤其是做标准化产品的企业弊病在此。但问题到底出在哪里了呢？一个在于用户需求没搞清楚，第二个在于没有用户反馈，企业内部在自嗨。

第二种，商业化上的无用功，请不要忘记商业的本质。有的企业迈过了人力无用功这一大坑，转头就掉在商业化的大坑里了。勤勤恳恳做了很多功能，但是放在市场上一看，很少有人买单，算账还亏损，问题出现在以下几点（还是以水果刀举例）：

• 使用难度：当你增加了许多多余功能之后，使用体验就像是，先要打开袋子，取出里面的盒子，打开盒子里面的锁，再用酒精消杀一下，再用螺丝组装好各部件，再磨一下刀，好了，现在你可以削水果了。这是不是很滑稽？（手动狗头）但是有些产品确实是这样，你也可能遇到过类似这样的产品，你会为这种产品付费吗？
• 开发成本增加：不要忘记商业的本质，核心目的是获得适当报酬，添加众多功能后，这款产品的成本也会大大增加，比如现在开发一个水果刀是 1 万元，但是当你增加了许多功能之后，开发成本就来到 10 万元，本来一把刀可以买 20 元，现在一把刀得卖刀 200 元，可能还不止。这生意还怎么做？
• 机会成本丢失：本来水果刀做完，还能做个指甲钳的，开辟第二市场，好了，现在水果刀没做好，卖不出去，指甲钳更甭说了。
• 品牌形象：用户过来是买水果刀的，目的就是削个苹果梨啥的，现在用户们认为你在卖工艺品或者玩具，这个形象就难以挽回了。
• 容易误判：当多余的功能多了，就很容易误判，总觉得有很多机会，但是你本身目的是做一把好用的水果刀呀！现在你觉得剔骨刀不错，菜刀也不错，屠龙刀也是个机会，误判的概率就大大的提升了。

总的来说，明确商业和产品的本质，根据用户需求和反馈不断升级迭代产品，是个显而易见的正确路线，不忘初心，方得始终。希望这篇文章对您开发产品有所帮助。