PMBOK指南第五版和第六版的区别

pmp认证官方教材更新为第六版，《PMBOK指南》第六版相较《PMBOK指南》第五版，发生了一些新的变化。这些新变化反映了项目管理作为一门专业学科的发展趋势，同时对广大项目管理从业者来说也提出了新的要求，下面我们就来说说，发生了那些重点变化。
《PMBOK指南》第六版与第五版的主要区别体现在以下几个方面：

1. 基础知识部分的结构和内容进行了调整。
2. 修改了六个知识领域，其中包括整合管理等方面。
3. 为适应项目管理的最新趋势和实践，第六版引入了一些新的概念和方法。
4. 考试方面，现在PMP考试已经采用了《PMBOK指南》第六版作为参考资料。此外，值得注意的是，PMI官网已经公布了关于《PMBOK指南（第七版）》与《PMBOK指南（第六版）》的对比变化。第七版在内容上有了显著的变化，例如首次提出了项目管理的12项原则和8个项目绩效域，构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。而且，与以往不同，第七版将会与第六版共存，意味着考生在备考时需要同时学习第六版和第七版的内容。
   为了更好地备考，建议考生及时关注PMI的官方消息，确保掌握最新的考试大纲和参考资料，并根据变化调整自己的学习策略。

《PMBOK®指南》第五版和第六版之间的区别主要包括以下几个方面：

1. 结构与内容：第六版在结构上进行了调整，基础知识部分增加了“项目经理的角色”一章，取消了第五版的“项目管理过程”一章。在内容上，第六版对六个知识领域进行了修改，包括整合管理、进度管理、资源管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
2. 过程组与知识领域：第六版对项目管理过程组的定义进行了更新，五大过程组包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。同时，第六版对项目管理十大知识领域进行了介绍，包括项目范围管理、项目整合管理、项目进度管理、项目时间管理、项目成本管理、项目采购管理、项目资源管理、项目风险管理、项目相关方管理以及项目质量管理。这些过程组和知识领域涵盖了项目管理的基本方面，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
3. 标准化与敏捷化：第六版提高了结构化和标准化的程度，给出了知识领域的裁剪指南和敏捷化指南。这些指南为项目管理从业者在实施项目管理时提供了具体的指导，有助于提高项目的成功率。

1,增加许多涉及敏捷（agile)等迭代式（iterative)项目管理实践的内容
2,增加pm有关talenttiangle的内容：将有新的一章内容讨论项目经理的角色。项目经理需要有一套理想的技能集在日益复杂的环第中增强竞争力和实战力，pm将此套技能集定义为talenttrangle,由技术，领导力和战路及业务三大管理才能组成。
3,两个知识领域的名字发生变化：“项目时间管理"改变为"项目进度管理”,以此强调项目管理中"进度的重要性，项目人力资源管理"改变为项目资源管理",强调项目团队管理的同时也突出了"实物资源管理的重要性。
4,项目管理过程由47个变为49个：
删除了一个过程：结束采购，项目经理一般没有结束合同的权力，他们更多地是为结束项目工作，移交成果和归档文件负责。结束采购"的内容补充到了"控制采购"和结束项目或阶段"两个过程里。
增加了三个过程：管理项目知识","实施风险应对，控制资源，管理项目知识"属于执行过程组和项目整合管理知识领域。"实施风险应对"属于执行过程组和项目风险管理知识领域。“控制资原属于监控过程组和项目资源管理知识领域。使用
5,一些过程的名字发生变化：实施质量保证改变为管理质量”,"规划人力资源管理改变为"规划资源管理，“组建项目团队改变为获取资源”,“控制沟通"改变为"监控沟通”,"知划干系人管理改变为规划干系人参与，“控制干系人参与"改变为监控干系人参与”.
6,一个过程所属的知识领域发生变化："估算活动资源由项目进度管理知识领域改变为项目资源管理"知识领域。
7,项目管理计划和项目文档作为输入和输出的列示发生变化：说明项目管理计划和项目文档应该根据项目的实际需要来决定是否作为具体项目管理过程的输入或是否一个过程完成后将更新版本作为输出。