走进宁波华翔，百亿企业的全面预算怎么做？

常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。

在此背景下，F-One组织了近20家对全面预算、财务管控有强烈探索兴趣的企业，走进宁波华翔，聆听宁波华翔分享他们的最佳应用实践。

上汽乘用车、永达汽车、东方证券、点我达，康恒电力等企业参与了此次探访活动，就大型集团企业如何做好以预算的方式有效地配置资源，对企业未来经营规划和经济活动进行总体安排，进而形成公司战略实施的保障与支持系统展开讨论。

首先，F-One公司CEO曾晓丹先生介绍了F-One作为中国首家领先的‘规则引擎’实时内存计算技术的产品，如何通过三项产品能力（ETL+OLAP+Report）来满足客户诸如：奖金返利、销售佣金、全面预算、以及数据分析等多种复杂业务逻辑的企业需求。并承诺客户， F-One作为技术驱动型公司，会坚持做一款‘强大而又简单’的产品来服务我们的客户。

随后，F-One财务管控领域的战略合作伙伴——思凯普、汉特科技，为大家介绍了财务共享+费控、以及税务发票一体化方案，诠释了预算不只是做预算，只有全过程的闭环管理，才能健全财务业务一体化预算执行控制机制。

宁波华翔的CIO简总在交流中分享了公司历经5年时间进行全面预算的建设的心得体会，以及宁波华翔是如何通过F-One搭建全面预算系统从而提升整个企业效率、保持企业活力的，并在现场回答了与会嘉宾提出的问题。

① 宁波华翔 CIO 简永昌

② 宁波华翔 IT总监 吴林锋

由于宁波华翔集团分子公司多，公司投资关系复杂，预算维度很难统一，数据量巨大，F-One基于内存计算的OLAP多维分析引擎，带来极简的用户操作，通过拖拽式的方式建立预算模型。以往需要IT人员协助才能完成的工作，现在只需要在F-One系统内拖拽组建就能实现，业务人员真正实现了自助建表，这是宁波华翔之前采购的其他业务系统所做不到的，这样的成效对于帮助制造企业加速运行无异于如虎添翼。

宁波华翔IT总监吴林锋告诉现场嘉宾，在使用F-One之前，调出一张报表，需要十几分钟的时间，而F-One产品可以在十几秒完成展现，以往财务每次需要1-2天才能解决一家子公司预算问题的情况不复存在，现在的预算编制和财务分析平台，才是真正的一站式和自动化的。

F-One全面预算体系，涵盖了预算目标、建模、预算分发、预算填报、预算调整、预算执行、预算分析、预算优化八大环节，实现了集团公司、各子公司、各部门通过统一的平台进行预算的编制、填报。更值得一提的是F-One的模拟预测功能，可以为经营决策提供更好的数据支持，从而提高市场反应能力和管理效率。 

一个平台，无限可能，未来，还会有更多的应用场景在F-One平台诞生。