2006 年 7 月 23 日 公司培训总结
此次培训使我对IT 项目控制的全过程有了整体认识,对于我来说收获很大,总结如下:
一、项目控制分为四个阶段,分别为项目准备,项目计划,项目执行和项目收尾。项目控制人对这个四个阶段随时调整。
项目准备:
1、 商务的招标
2、 投标
3、 市场人员和合同
4、合同:甲乙双方的责任。
项目计划:
1、 前期的统一思想(做什么,怎么去做)
2、 明确分工
人员 模块 | A | B | C |
1 | 1 |
|
|
2 |
| 1 |
|
3 |
|
| 1 |
3、 项目规章
4、 项目管理:资源(人、财、物),时间(项目的进度)、功能(质量+范围{系统范围}),由这三项目组成项目的铁三角(图1-1)
功能(质量+范围) |
资源(人、财、物) |
时间(进度) |
图1-1
5、 开发计划(grant图):关键路径,可并行开工任务,工作单元。
6、 开发结构搭建
项目执行:
1、 总体设计
2、 概要设计(整个框架)
3、 详细设计:在这个阶段可能出现需求变更,需要变更为分加功能不加工期,加功能加工期,功能不变减工期。最有可能出现的是加功能不加工期。
4、 编码
5、 压力测试
6、 单元测试
7、 集成测试
8、 回归测试
项目收尾:
1、 系统部署:有部属方案,主要是人力的调度。
2、 生产环境测试
3、 客户培训:培训计划,包括时间、地点、任务和方式。
4、 上线通知
5、 调测客户机
6、 试运行:试运行计划书
7、 初验(2~3个月):在初难时,要有计划书和报告书
8、 终验(3~9个月):终验时,要有计划书和报告书
9、 售后
二、OA模型
用户展现层
收 发 |
E-exchage(xml) |
查询统计(config) |
业务处理 |
ERP CRM CMS HR |
log |
Wf Ctrl |
Data
应用 |
Wf相关数据 |
监控
|
系统管理 | Org | Config | Bus ice | power |
三、培训感悟
为了解决问题而用某些技术。