记录一次培训心得

2019年1月5日下午三点半，来自XXX公司的X老师给我们上了一堂丰富的培训课，作为资深的研发人员，他跟我们分享了很多业务上的知识点。
我从这次培训中得到了以下启发：1、在人员相对比较多的大公司，项目经理只是负责催赶项目进度，不负责研发，测试之类的工作。2、在开发一个项目之前，需要编写完整的需求文档，架构文档，其中需求文档需要编写十分详细，包括软件的某些地方是否要检错，检错的内容都要列出来，假如是列出来了，但是开发没有编写，则是开发的责任，但是如果文档编写人员没有详细写出来，之后测试出现该问题则是文档编写人员的问题。所以需求文档需要注意细节，尽量尽善尽美，至于架构文档是偏向开发中的涉及到的技术问题，把技术问题难关给写进去，如何解决的方法也要写。在需求文档和架构文档都完成之后需要开一个由项目经理，主管，研发人员等组成的会议，讨论有关该项目文档中涉及到的方方面面，是否能够实现，风险点在哪，能否完成等。3、在研发人员研发的时候，需要进行单元测试，对开发的功能进行单元测试，这也是研发的工作，不是测试干的，需要研发人员来分配时间干，不能忽略。研发人员是完全根据需求文档和架构文档编写软件，后期有新的需求加入进来，是需要进行风险评估的，风险评估是要有开发人员的参与下进行的，不能由某一方单方面决定。4、测试人员在测试项目的时候需要进行单元测试，回归测试，最后所有功能都要进行测试。5、在代码安全性管理上，可以适当放宽，国外的法律是对这些盗取代码进行商业活动的是有制裁的，不清楚国内是否有这么严格，但是既然国外的环境是可以允许的，甚至XXX公司也是没有对代码全加密，只是核心的代码进行保密，所以我们可以对代码进行重要性评估，不重要的可以不进行加解密，方便开发人员进行开发。6、至于在日常的知识储备的问题上，X老师的意思也很明显，网上都有相应的资料，主要是看你个人的修行了。7、X老师在人员流动性是也做了交流，表示人员的流动性在XXX甚至其他公司都是比较大的，这也是正常的现象，一般开发是干了两三年就可以自愿申请内部转岗或者流动到外部，测试人员也可以在内部进行转岗申请到其他岗位，比如开发或者项目经理，这样对人员的知识储备也是有利的，使员工更加有动力，不会对某项事物感到单调。8、对于开发的岗位，开发人员对技术的兴趣是最重要的，假如没有了对技术的新奇，也无法干好开发的岗位。