升维之十——品牌升维之34年只做冰淇淋

上面一篇讲美业的文章，实际上没有看懂升维的路子，由于对美业不是太了解，所以，就不进行读书笔记摘录

1.案例

天冰集团-张振卿和张海波的组合拳

2.发展

振卿羞羞拳

1.月集中巡查，找不足

领导的职能是教练职能，培养下级的心态和知识，不是干预过多具体的生产！

2.大胆启用新人

3.股权激励

4.设立专卖店，走直销

直销花最少的钱达到最好的品牌推广效果？？？我未看懂

海波羞羞拳

1.聚焦产品、精简产品和人员

3.思考

1.管理职责

（1）目标达成
（2）员工成长（金钱和能力）
（3）积极主动团队氛围

2.聚焦、提升品质

人生何不是如此！聚焦短期内最想达到目标，提升达到目标的质量