《复盘：对过去的事情做思维演练（实践版）》笔记

引言

这部分实在太真实，忍不全部摘抄。
“我刚参加工作不久后的一天，老板给了我一本手册，是国外下一年度的图书产品目录。他希望我能够对这些产品信息进行分析，看看有什么新书值得引进。
老板第一次交给自己一个比较重要的任务，自然希望能够做好，展示一下自己的能力，给老板一个良好的印象。但作为职场新人，我当时对于什么产品好什么产品差并没有评判标准，而且因为是国外下一年度才出的产品，所以也没有销售量来提供判断支持。心里没有标准，选择就有点抓瞎。我只能一方面依靠自己的直觉，先圈定几本书作为候选。另一方面，准备去观察市场，看看能不能找到什么线索。同时，我还咨询了不同行业的朋友，看看能不能从他们的角度获取点意外的灵感。
也许是太重视的缘故，总想找到的信息多一点，给出的意见更准确一点。这就带来了一个问题，在我认为最好的汇报时间里，我没能及时跟老板汇报。
这让我陷入了一个恶性循环：时间越长，越希望准备得充分；希望准备得更充分，耽搁的时间就越长。到后来，我有点害怕去跟老板汇报了，怕听到老板的评价：弄了这么长时间，怎么就给我这么个结果？这个事成为压在心头的石头，弄得我平时都不敢直面老板。好像老板看我的时候，就是在无声地询问：什么时候给我你的意见。等到我被内心压力逼得必须去跟老板汇报的时候，离老板交给我这个任务已经过去了3个月。无论如何都不能拖了。
一天中午，趁吃完饭闲聊，老板也心情好，我找到他。
“傅总，有空吗？我想跟您汇报一下工作。”
“什么事？”
“您让我选的产品，我选出来了。”
“这本目录在你那里啊。我找了很久，还说到哪里去了呢。说说你的看法吧。”
“我觉得这本讲美国军队管理的可以引进。”
“现在不是都宣扬自我管理吗？讲究要领导不要管理吗？”
“嗯。大家都跟潮流，我想跟潮流相反，或许会有意外之喜。”
“也是一个看法。还有其他的吗？”
“没有了，其他的我都看不出来。”
“好的。”
“那我出去了。”
“去吧。”
走出老板办公室，我彻底松了一口气。终于把这个事情给结束了，虽然只提供了一本书的意见，效果和效益对老板来说可能有点低，但就我自己而言，不管怎么样，都不用再为这个事情伤神，不用再有压力了。但是还有内疚。当听到老板说“我找了很久”的时候，我觉得是自己耽误了老板的时间。事情为什么会弄成这样呢？本来想露一手，却弄巧成拙。到底哪里出了问题？事情的转折似乎是从错过了我认为的最佳汇报时间开始的。因为错过了最佳时间，就想做得更好一点，以证明多花的时间是值得的。而想做得更好，就又拖长了完成事情的时间。等到时间越拖越长，自己对于这个事情就有点想逃避了。因此到后来，事情就变味了，不是因为想做好而拖长时间，而是因为想逃避不敢面对而拖长时间。也就是说，我没有给事情设定一个截止日期。如果有一个截止日期，那么不管我做得怎么样，都会在截止日期之前把事情做完，就不会有后面的拖延时间了。
当然，一般来说老板应该在安排工作的时候给出截止日期，但如果老板没有给，自己也应该设定一个。另外，如果我没有逃避的心态，事情也不会演变成这样。因而，应该直面事情。给事情设定一个截止日期，直面问题。这就是我反思这个事情后得到的两个简单结论。
在我后来的职业生涯中，每次老板给我安排工作，我问清楚工作的要求后，都会问一句：大概什么时候要？这句简单的话，避免了很多麻烦。如果老板有确定的时间要求，他告诉我之后，我可以跟自己手头的其他工作对比，一旦有跟其他工作相冲突的情况，我就会直接告诉老板，手头还有其他的工作，这个时间恐怕不行，能不能换个时间，或者什么时间是可以的。这样，就可以跟老板确定一个合适的时间，或者老板决定其他的工作延后完成。如果老板开始没有给出截止日期，这样一问之后，他会重新去想一下给我一个时间。从他给的时间，我就可以知道这个工作的重要程度和紧急程度。而且，如果跟其他工作有冲突，我还是可以提醒老板时间上的冲突，再一起商量出一个合适的时间。最重要的是，这相当于是在管理老板。我的时间不会被老板弄得乱七八糟，还可以按照自己的节奏去安排工作。直面问题，是解决问题最简单、最有效的方式。但也是最难以做到的事情。因为它需要我们能够面对来自对方的压力、自己内心的压力和环境的压力。直面问题，对方会觉得你太直接，不讲情分和面子。而我们自己，也会有害怕，因为直面问题也要求我们敢于直面自己，暴露自己的短处和怯弱。面对它，正视它，解决它，放下它。我以为是我们都应该有的态度。因为事情是逃不过去的，也是拖不过去的。
既然如此，那就直面好了”

• 总结：
  • 给自己的目标设定一个明确合理的期限，在期限截至之时，不要要求完美，务必按时完成。
  • 接受任务时要问清截止时间
    • 1.老板预先给了明确时间
      • 1.1 跟自己的计划做核对，如果计划冲突，任务太多，和老板商量重新定合适时间；
      • 1.2 没有冲突，加入计划簿，务必按时完成。
    • 2.老板思考后给了明确时间
      • 2.1 根据老板给的时间确定事件紧迫性，不紧迫，则自行指定计划；紧迫，则按照上 1.1和1.2 步骤进行。
    • 3.没有明确，看情况是否需要深究（小任务不用这么费神）

章1：

1. “复盘有助于找到规律”

2. “联想三大方法论：极强的目的性、分阶段实施、复盘”（首先是有一个合理目标，然后明确它，坚持它）

3. (什么是人脉，关键时刻帮你的是人脉) “尤其是青年作者，是有可能和我一起成长的。因为随着时间的过去，这一类作者往上走，我也往上走，可以保持同步，最后就会变成人脉。我们总是以为人脉就是认识人，但如果“我的朋友克林顿”关键时候不帮我，这人脉还算人脉吗？当然，很可能这类作者冲到一线后，会跟更大牌的出版社和策划编辑合作，但那又有什么关系呢？你们一起共事过，情分还在。你成长后，还是有可能合作的。”

4. (文章的撰写，感觉比较适合论文) “逻辑要清晰，要让读者很明确地感知到内容之间的关系。结构要简洁，章节结构简洁也有助于逻辑清晰。比如《粘住》，主体内容就是粘住的六条原则，简约而一目了然。论述要深入，是说不能只是泛泛而谈，最好有观点，然后有理论，最后有操作，步步深入。材料要丰富，不能只是提供观点，而是要提供各种材料来做支撑，尽可能涉及主题的各个方面。”

5. （消费者的三个层次，你属于哪一种呢？）“我们可以将一个市场的消费者简单地划分为三个层次：

   • 第一个层次，是实际生活中有权力、有资源、有公开影响力的群体。这个群体是消费者类别中的“高层”，他们对社会的影响力最大。如果能有产品满足他们的需要，被他们认可，则对社会其他人的影响是巨大的，其他人会努力获得这种产品。他们选择产品，首先是要“面子”，炫耀性消费。这就是苹果所做的，让消费者感到有“面子”。当然，要被他们认可，你也必须被他们视为代言人。这就是乔布斯的价值。
   • 第二个层次，实际生活中可能没权力没资源，但是他们对社群所关注的事情非常了解，有话语权。这个群体是社群的“中层”，他们是社群的中坚力量。这就是发烧友，因为发烧，才会对事情有研究，才能说到细节，才会有影响力。
   • 第三个层次，是社会的“基层”，他们纯粹对某个事情感兴趣，但是实际生活中无权无资源，而在专业性方面，也不如发烧友。满足他们的产品，以功能性为主，价钱便宜。比如，手机中的山寨机。这个群体的人数众多，但是并不代表机会多。因为，能够满足功能需求的厂商很多，竞争激烈；其次，他们受前面两个层次的人影响很大，只要有机会，就会向他们看齐，对产品升级换代；最后，纯满足功能，价钱又要便宜，利润空间自然有限”
   • 虽然第一层的选择对其他两个层次有巨大的影响力，但是“基层”因为能力的问题，对于第一层人员的选择，只有羡慕，没有能力。所以，第二个层次，才是真正的市场最大的群体，他们愿意说，更能影响市场。

6. “要始终保持在正确的方向上，是很难的，因为有时候意味着否定自己。而这个被否定的自己，可能曾经还是风光无限的。”(人一直会犯错，不要自负)

7. “投资上我们可能要赚很多钱，我们就容易受到诱惑。所以，这是我们的耻辱，为什么？说明你没有把精力放在你最该干的事情上。”（就好比自己因为一个可以拿来炫耀的课余技能而被诱惑，不愿面对自己工作其实也需要很大提高的一面，因此花更多时间放在了那个业余兴趣上，最后却忘记了自己本该干的–辛苦但是能养活自己的工作。 注：此处指的是对业余爱好倾注时间远远超过本职工作，并因此影响个人工作进度和成长的情况，不担心升职的乐天派和富二代当然是随意的了）

8. " 罗辑思维的这种做法，有点类似于蓝海战略所说的“先做减法，再做乘法”。先将不符合企业核心竞争力的方向砍掉，然后将所有的资源都投入到核心业务上，实现乘法的加速效 " (反思自己最近任务是否过杂，过多，删减不紧急，不必要的，集中精力搞紧急且必要和紧急但不必要的事等)

9. “所谓复盘，就是在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍。它通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，找出原因，找到规律，从而指导我们解决问题，帮助我们提升能力。对于复盘来说，回顾、反思、探究、提升，一个都不能少”

10. “复盘的由来，当我们下完一盘棋之后，要重新在棋盘上走一遍，看看哪些子下得好，哪些子下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的下法，等等。通过复盘，棋手可以发现棋路的不同变化，找到更好的下法，总结新的套路，最终甚至可以形成棋谱（固定的某种情况下最优的应对招式），从而实现自己棋力的提升”（对自己完成的不满意的任务或者满意的任务，有时间就进行复盘，以上帝视角分析自己过程中出现的可避免的错误，可选择的路径，需改善的地方，需坚持的地方等。“棋谱”这个概念就好比自己收集一些固定情况的处理方案，以后可以“循规蹈矩”按部就班，省去一些不必要的力气，并且自己会避免范同样的错误，不断复盘，“棋谱”就会越来越饱含精华）

11. “这种走一遍不是简单地重新将棋子按照原来的顺序摆满棋盘，而是要对每一手重新进行思考，一方面是还原当时的思考逻辑，另一方面，因为是事后的重来，可以过滤对局时的情绪，获得一种站在画面外看画的角度，也有了一种局外人的从容，从而给了自己理智的重新思考的机会。通过复盘，棋手可以发现，自己在对局过程中，哪些是疑问手，哪些是胜负手，哪一步下错了，哪一步是精彩的。对于疑问手，还有哪些不同的应对手法，更好的下法是什么，下法改变之后的应对是什么，不同手之间的顺序是不是应该调整”

---

章2：

---

章3：

---

章4：

---

章5：

---