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RSS订阅原创 危机，危机
<br />危机四伏，就是我们现在公司的现状，到处是内忧外患，到处都是定时炸弹，都可能随时爆发……<br /> <br />防患于未然，这应该是很普通的道理，可我们可爱的总们硬是一直没发现，直到现在貌似还不肯承认现实，一直以来都没有人敢正面做出回应，都是能躲的坚决不碰，殊不知，患难来了，总们逃避，还指望俺们这些打工仔衷心？到现在的情况是每个人敢是貌合神离，各个都在混日子，一点都不像一家以二十几岁年轻人为主的这么年轻的公司，不过想想，也真感觉跟做梦一样。<br /> <br />现在真是有点恨铁不成钢的感觉，
2010-10-26 21:38:00
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原创 公司的销售
<br />一个公司对销售的要求一旦沦为只对销售额进行考评，这是一个相当危险的信号。很不幸，我们现在正在不幸当中。<br /> <br />今年来说，公司的销售额可以说完成的还不错，但是具体落实到具体单子，可以看出，每个单子的质量都是相当的差，很多预算需要二百万的单子，我们可爱的销售可以七十万接下来，可喜可贺，对销售额来说又增加了不少，但是这其实是在砸公司的招牌，一个商业性公司，一直沉浸于这种所谓的战略项目，而不惜成本的耗，赔下去，肥了销售，苦了大家。<br /> <br />但是总们学习了那么多的管理理念
2010-10-12 21:58:00
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原创 折腾的让人寒心
<br />今天，工资拖欠发送后的第13天，到目前为止，竟然还没一位可爱的总们站出来，告诉大家实情，也没给大家任何的说法，领导的担当在这个时候显得那么的苍白。<br /> <br />到目前为止，总们还天天在折腾，想要扩张，再加租一处办公场所，不知道是掩耳盗铃还是故意虚张声势，总之在我们没有拿到工资的人看来，第一次说，我们信了，第二次说我们也还会信，但是到第三次还是画饼，我想不会再有谁会用画的饼来充饥吧。<br /> <br />再过一个星期，这个月的工时界址日期又到了，下一次发工资的日子又来了，到时又会是
2010-10-12 21:52:00
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原创 难忘的一天
<br />2010年10月8日，对大多数人来说是，国庆长假后上班的第一天，对我来说，它有着不一样的意义，这一天，决定一起创业的我们第一次聚在一起，交流一些准备工作。<br />2010年10月10日，我们团队的第二次交流，基本确定创业的初期应该准备的工作，以及讨论了下今后公司主营的业务方向。
2010-10-10 18:39:00
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原创 即将开始房奴的生活
<br />终于，自己也将步入房奴行列。<br /> <br />一套房子，掏空了一家人的积蓄，还透支了十五年的幸福。<br /> <br />未来会怎么样，没人想的清楚，透支未来，只为活在当下。<br /> <br />房子，是我们这代80后（特别是祖上没任何积累的穷二代）不能承受之痛，畸形的市场秩序，扰乱了整一代人的生活秩序。<br /> <br />但是定下房子的那一刻，即便是知道即将背负一身的债务，心情却还是异样的高兴，很庆幸在这样一座陌生的城市，终于有属于自己的一小块空间。<br /> <br /
2010-10-03 22:16:00
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原创 总们的艺术
<br />公司的总们很多，这是我们公司同事之间的一个共识。<br /> <br />公司总们的意见经常相左，这也是一个共识。<br /> <br />背地里总们总是当着某些员工的面，数落别的总们的不是，这也是常有的事情。<br /> <br />大总们经常越级直接找我们这种小兵了解工作进度，安排工作任务，这也是家常便饭。<br /> <br />搞技术的被拉去搞人事，搞销售的被强逼着学软件架构设计，希望大家都是全能型人才，估计最后也仅仅会是老总们的一厢情愿。<br /> <br />公司经营不善，大总天天
2010-10-02 22:55:00
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原创 看在眼里，急在心里，无奈……
<br /> <br />昨天是长假前的最后一天，本来应该是很开心的日子，由于在听到领导传达给我们的一条爆炸性新闻——公司现在资金相当紧张，紧张到发不出工资的程度——后，本来高兴的心情再也高兴不起来了。<br /> <br />曾几何时，我们还一直自诩为大公司，一直看不起同行的小作坊工作模式，一直在跟随自己的理想拼搏，要争取做我们这个行业的IBM，几年下来，没想到竟然沦落到这种程度，像我们这种小职员，也真是看在眼里，急在心里。<br /> <br />说实话，现在由于软件行业的人员流动的频繁，很少有人说对公
2010-10-01 23:14:00
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原创 谈需求之各种环境
<br />上次说了，需求大概可以分两种来源，但针对某个来源的需求又大致包含什么内容，哪些又是在开发的时候需要特别考虑的共性的需求呢？这次就需要考虑的各种环境说起。<br /> <br /> <br />还是上次说的那个案例，一开始，我们也压根就没考虑这种环境方面的需求，都是采用行业内最新的技术平台（由于从事行业的特殊性，我们基本都是对行业内的一个公用的基础平台进行二次开发），这对于我们开发单位来说，应该是都没什么问题，结果在最后推广的时候，就因为这种环境的问题，让我们在后续的产品推广阶段屡屡处于很被动的局
2010-08-29 21:01:00
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原创 从需求来源说起
<br />需求，客户的要求，有合理的，也有不合理的，对于纷繁复杂的需求，怎么样找到客户的关键性需求，就显得尤为重要。<br /> <br />去年在公司接手一个项目，受某地省厅的委托，我们开发了一个针对全省范围内的县级版的一个管理信息系统，开发完成后，省厅负责给各县市进行推荐。历经半年的开发，终于完成了系统的开发，并经省厅测评验收合格。本以为收取果实的时节到了，结果事实并非如此。按省厅要求开发的系统仅仅是能满足省厅的一些基本要求，最后落实到各县市，并不能满足各地的具体实际需要，结果就是，我们不停的根据各地
2010-08-26 21:11:00
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空空如也
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