看在眼里，急在心里，无奈……

 

昨天是长假前的最后一天，本来应该是很开心的日子，由于在听到领导传达给我们的一条爆炸性新闻——公司现在资金相当紧张，紧张到发不出工资的程度——后，本来高兴的心情再也高兴不起来了。

 

曾几何时，我们还一直自诩为大公司，一直看不起同行的小作坊工作模式，一直在跟随自己的理想拼搏，要争取做我们这个行业的IBM，几年下来，没想到竟然沦落到这种程度，像我们这种小职员，也真是看在眼里，急在心里。

 

说实话，现在由于软件行业的人员流动的频繁，很少有人说对公司有很深的感情，公司经营怎么样，我想肯定是有人高兴、有人伤心，很不幸，我属于伤心之列。

 

从我进公司到目前为止，也将近三年了，三年来，送走了一批又一批的老员工，迎来了一批又一批的新员工，有时候，我不禁在想，怎么感觉我们公司都成培训机构了，无奈……

 

现在回过头来公司的经营现状，我想，到目前这一步，真是迟早的事情，个人以为主要是有以下几个方面的原因（ps：这边也不是有意要触犯某个领导，某个同事，只是就事论事，切勿对号入座）：

 

一、 项目单子质量太差——差

项目是一个公司存在的生存之本，一旦没有项目，就没有资金来源，作为非公益性企业来说，那肯定是无法运行下去的。但是光有项目还不行，还必须得是质量高的，也就是说可以盈利的项目，纵观我们接下来的单子，大多数都是通过招投标跟同行恶性竞争抢下来的，结果就导致杀敌一千，自损二千的局面，本来预算一百万的项目，在我们销售手里可以报出腰斩价，压根不管我们生成的死活，结果是销售额看起来是完成的不错，结果生成上亏的一塌糊涂，总的下来，对公司而言，肯定亏。

 

再往深处想，为什么招投标是我们获取项目的重要来源，除了很多时候是甲方怕担责任，必须通过招投标走程序外，我想我们销售的销售水平也很值得怀疑……

 

二、技术路线严重不明确——杂

公司有三条主营行业，也号称有公司统一的技术平台，事实上，公司的统一平台的设计人员只有某个行业的业务背景，这直接导致思维有很大的限制，结果考虑来考虑去，都跳不出自己所从事过的行业为框框，最终反映出来就是设计的平台压根就不能说是统一业务平台，因为这压根就满足不了其他行业的业务应用要求。

 

平台版本更新太过频繁，而且动不动就推翻重构，更恐怖的是一重构后，以前的版本没人技术支持，同时新版本也不支持以前的版本，版本跟

版本质检互不兼容，最后导致公司的运营平台越来越多，而其都还需要有人单独进行维护，最终陷入进去的维护成本也不计其数。

 

三、领导太多，不作为——虚

在公司听到的最多的一句话，就是好像人人都是领导，谁都可以对自己发号施令。

 

领导多本来不是什么坏事，但是作为一个本就规模不大的公司，养着那么多的高层（而且很多的都是可有可无的），每个月那么高的工资领着，导致公司的管理成本相当的大，而且领导一多了之后，当互相之间出现意见分歧后，就容易搞出更多的内耗，空耗成本。无疑给本就盈利不多，甚至可以说亏本运营的公司雪上加霜。

 

四、办事流程太多——繁

由于公司一直鄙视那种小作坊式的生产方式，所以一直想往复制其他成功的大公司的运营管理方式，结果给本就人员不足的部门增添了更多无用的工作，徒耗人力。

这个给我印象最深的一点是，我们现在公司在主推矩阵式管理模式，就矩阵式管理方式本身来说没有任何问题，应该说还是一种很先进的管理方式，但是落实到我们就这么几杆枪上，问题就出来了，本来需要N个角色才可以完成的工作，由于人员配置不充裕，很多工作最终都落实到某个人身上，结果就是自己跟自己做内循环，本来挺简单的一件事情，在人为干预下，硬生生的搞的复杂很多，最终也导致人力成本狂增。

 

五、新员工太多，人员梯队建设太差——乱

借用公司领导的一句话，就是说公司就是要招这种应届毕业生来自己培养，通过这种方式培养出来的人会对公司有感情，用起来也好用。

要是换到五年十年前，估计这种想法还符合点实际情况，放到现在，用句不好听的话说，那真是高估了现在的新人。

很多时候，新人都是在学会了一点东西后，就比较容易浮躁，而且在他们学习期间，不仅他们的生产效率低下，连带着带他们的师傅的效率，也会被拉扯着降下很多。结果是明明一个人三天的工作，由于这个新员工的到来，结果两个人一起一个星期都没干完，导致最坏的结果就是项目无法按时收尾，无法按时收尾意味着收款无法顺利进行，一旦收款无法顺利进行的话，公司的现金流肯定就出现问题了，这就会导致我们公司目前的样子，发工资都成问题。

而且由于人员流动的频繁，在人员没有建成梯队的时候，这个真是相当的危险，像我们现在基本都是一个萝卜一个坑，离了谁，都会有很大一块没人顶，关键是换了别人，还都是两眼一抹黑，这对公司的长远发展来说，真是相当的危险。像我们上半年，由于一下子走了六七个，结果导致剩下的人都是到处在救火。

 

六、盈利模式不明确——晕

作为非公益性企业，如果连自己的赢利点在哪都不知道，或者说知道，但是就是不支持这种盈利方式，这应该来说对公司也是非常危险的。

我现在发现公司的领导真恨不得各个员工都是全能型选手，开发、项目管理、实施、需求、连软件架构设计这么专业的活也都会，俗话说的好，术业有专攻，如果大家都是什么都会，那结局肯定是什么都不会。

 

七、管理混乱

通过最近的观察，好像就我们总经理是最辛苦的，经常能看到他老人家自己一个人坐在会议室思考，整理资料，而他那些亲爱的副总们，一个个都是按时上班，按时下班，就是这种无法按时发出工资的时候，也是这样，我都有点搞不清楚，这些副总们到底都是干嘛的，好像也没解决什么实际问题。

再者现在经常出现越级汇报的情况，这种事情，偶尔发生可以说是打小报告，一旦经常发生，我想这公司的管理模式真是需要好好检讨下了。

 

 

真不幸，以前只是听说过的故事竟然这么真实的发生在自己身上，现在想想还感觉跟做梦一样，真希望老总能挺住，带领大家顺利渡过这次难关。但要达到这种效果，估计公司管理模式、生成模式不改是不行的了。