PMP考试技巧

你也许已经看到过很多小技巧了,每个人的小技巧都不一样,但又都一样。

咱们不要光看不练喔~实操才是王道!!!

PMP考试时间长达4小时,共200题,其中25道不计分的测试考题和计分题175道,还是涂答题卡模式,就很难过......

平时没点训练,考试的时候你就得努力地和时间赛跑!而且他的题干相对都是比较多繁琐的,心急的人你说说怎莫办,那不得出一手的汗!

时间确实紧张,所以得要有小技巧哇~这样才能提升做题速度和精准度。

你需要它,这不小技巧它就来了嘛哈哈,往下看:

PMP应考小技巧:

1.特别看清题目最后一句话,明白问的是什么

特别要看清不包括这一类的问题,特别容易出错的。

2. 问什么答什么,别跑偏

不要自行添加多余的假设条件,甚至是来源于工作生活的设想,注意就题论事。

3. 认真阅读选择题四个选项

注意PMP考的是选项的相对正确程度,不完全是绝对正确选项,这个和英语的水平测试是截然不同的喔~很有可能四个选项都是错误的,而我们要做的的就是找出相对合适的那个。


所以千万不要看到某个选项是正确的,就选择它,不看别的,要雨露均沾喔注意!!!
注意根据PMI的思维方式个价值观去答题,而不是单单的根据自己的经验。自己的经验有可能是不符合PMI的要求的。


所以要特别注意去学习和掌握PMI所推崇的价值观,尤其注意要与中国传统的价值观区别喔~

4. 不要在难题上花太多时间,也不要被它吓到

对于难题,在时间上的花费是长是短,花5~10分钟与1分钟去思考,不见得就会有所不同。

相对来说会有20~30道题是比较模糊的(前面提到说PMP会有25道不计分题,具体是哪25题,PMI协会是不会公布抽的是哪25题的)

5. 把握做题的进度

保证后续是有时间去涂答题卡的,或者或者可以选择打20题涂一次答题卡。

一般情况下50道题控制在一个小时内完成。
保证剩余的分钟数是等于或者大于题数的,这样才有时间再去思考未做的题数。

6. 不要小瞧了看似简单的题目

有时候往往自己觉得简单的题,越容易出错,所以这些题必须百分之百做对,避免因为自己的疏忽而出错的情况出现。

7. 提问“该做什么”时

如果题目问的是”该做什么“,这种情况下一般就是问你”接着要做什么“。

8. 不要空题

从小老师就嘱咐,不要空题,不要空题,不要空题!!!

自己拿不准的答案,那就相信自己的直觉,总之不要空题!

9. 不要修改原来的答案

做出选择之后,除非你自己非常笃定了当时所选是错误的,否则不要去修改原来的答案。

第一感觉往往是做可靠的(通过自己长期的备考,自己潜意识是已经形成了惯性的思考和逻辑的,所以相信自己的第一直觉吧,皮卡丘~~~)

10.首先排除明显错误的选项

剩下的选项中如果还是不确定,那就选择所剩答案中的最后一个或者第一个,以保证选择的随机性。

11.从未见过的选项,可能是错误的

如果某个选项中,有你从未见过的选项,那它很有可能就是错误的选项。
除非你是有把握排除另外的三个选项的。否则不要选它。

12.刷题

有针对性的去刷题,而不是盲目一顿操作,结果没啥用。

同时刷题也不是刷一遍就不管的那种哦,和工作一样也是要复盘哒:初刷题---错题集---复盘总结错题---再刷

技巧你看了也实操到了,接下来你需要做的就是保持良好的心态,通过考试~

心态:

不要因为看到网上说考PMP好难啊啥啥的,是个考试都会有难度,我们要做的不是当那30%不通过的人,而是做通过的那群人。

不管怎样,首先得有信念,对自己有信心!

○如果你是一名PMP考试小白,请你记住,不要不相信自己,不要害怕!!!不要觉得别人都是有经验的,我啥也不会。你如果有这种想法那你就已经失败了,你要知道如果你自己都不相信自己,那真的别人又为何要相信你呢?
我们不需要和谁比,只要努力战胜自己,当然,前提是自己有好好的去准备考试,去学习,光靠自己一味的自信也没啥结果。机会都是留给有准备的人的。

○ 如果你是有项目管理经验的老手,报考了PMP考试,那也请您带着一种“空杯”的心态。竟然报名了,那咱们就是来学习的,竟然是来学习的,就请已学生的身份保持一种学习的心态。PMP考试并不是自认为的有经验就是一定正确的,也是会产生一些错误观念反而导致你选择出现偏差。


写到最后

唯有努力,才会有结果!

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第1招:流程法则 说明:在做题时,你会发现题目中的描述和答案是呈先后关系,也就是我们上课所讲的流程,比如你已经明确了项目的可交付成果,接下来你应该做的事情是什么?(应该选择编制WBS)。 这样的题目要求你对42个过程(系统集成是44个过程)的先后顺序要求很清楚,特别是以下几个流程,①范围流程;②进度流程;③变更流程;④风险流程。 例1.1:你得到通知,项目所采购的一个主要设备将会延期交货,你最应该做什么? A、不理它,它会自行解决 B、通知你的老板 C、让客户知道该情况,并与之讨论被选方案 D、与项目团队成员一起寻找替代方案 答案为D 答案分析:考查风险的流程,了解了现状,紧接着是应对 例1.2:在投入大量精力之后,项目团队才最终确定了项目的一项重大范围变更的规格,接下来,项目经理首先应该? A、寻找其他变更 B、通知干系人心的项目范围 C、获得变更的批准 D、计算与该变更相关的风险 答案为D 答案分析:这里题干里面明确提出了“首先”,如果你清楚变更流程,就应该清楚紧接着的下一步是选项D的行为。 第2招:相关性原则 说明:先看题目的题干是谈的是九大知识领域的哪个知识领域,再看题目的选项分别是关于哪个知识领域的,首先和题干的知识领域不同的可以先排除掉。如果有多个备选答案,你还要考虑选项中的内容和题干的“题眼”一致性原则。 例2.1:有几个职能部门对项目的最终产品做出贡献,项目实施过程中,项目经理发现,不同的部门对交付成果进行了妥协,此时,项目经理首先应该? 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。

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