本文通过解析PMP考试中的案例，强调了项目管理中的沟通管理和风险管理。项目经理面对各方对会议和报告的不同需求，应更新沟通管理计划以满足需求；当商业论证结果不利时，应与发起人核实；遇到多个项目延误，需运用预期货币价值分析决策；为改善项目执行，应制定详细进度计划；面对未预见风险，需遵循变更控制流程申请额外资金。
1、一个项目由一个发起人和两个主要业务部门提供项目资金，所有各方均要求更频繁的和单独的会议和报告。项目经理应该做什么？
A.更新沟通管理计划
B.要求两个项目成员向各个部门提供每周状态报告
C.同意向发起人和业务部门提供更频繁地会议和报告
D.由于额外的管理工作量，拒绝提供更多会议和报告的请求
【答案】A
【解析】关键词：各方均要求更频繁的和单独的会议和报告，沟通问题，需要更新沟通管理计划，根据各方不同的沟通需求制定合适的沟通方式。
2、在审查一个项目的商业论证和成本效益分析后，项目经理确定最终结果是不利的。项目经理下一步应该做什么？
A.与发起人核实他们对商业论证的解释是否正确
B.修改商业论证以确保项目仅交付积极的结果
C.修订成本效益分析，仅显示满足相关方意图的积极结果
D.将该顾虑告知项目指导委员会，并请求一项需求变更
【答案】A
【解析】关键词：审查商业论证和成本效益分析后，项目经理确定最终结果是不利的，商业论证出现问题，首先应该与发起人进行核实，选择A选项。错误选项：项目经理无权直接修改商业论证，只能参与建议，B错误；C选项：仅显示满足相关方意图的积极结果，不现实也不道德；D选项：当前商业论证阶段，还没有变更控制流程一说，这里也不是需求变更。
3、三个类似的项目（A、B和C）具有相同的计划持续时间，所有这些项目均延迟了，项目集经理估算：项目A
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