PMP每日一练 | 考试不迷路-5.18

1、在项目会议期间，项目经理观察到多个团队成员正在报告一个活动。但是，这份报告缺少关于一个关键任务的信息。项目经理首先应该做什么？

A.调查未报告的任务，并验证信息

B.将任务报告的角色分配给一个团队成员

C.识别负责该任务的人员，并让他们对其进行报告

D.开始团队讨论以获得他们对任务的意见并确保达成一致

【答案】C

​【解析】关键词：报告缺少一个关键信息，注意是缺少，不是报告意见不一致，所以首先应该识别活动负责人，要求进行报告，补充相关信息。

2、在招标过程中，根据在项目执行期间某位高级资源可用的假设条件制定了项目管理计划，一旦向组织授予合同，项目经理就从职能经理那里了解到这些高级资源将不可用，结果将可能造成进度计划延迟两周时间。项目经理应该做什么？

A.更新项目进度计划以反映该延迟情况，并通知项目相关方

B.评估恢复进度延迟的方案，并将结果更新到风险登记册中

C.将进度计划的变更更新到风险管理计划中，并执行相应的应急计划

D.设计一份分阶段实施项目管理计划，以便客户能更快地收到可交付成果

【答案】B

​【解析】关键词：使用了高级资源可用的假设条件来制定了计划，假设条件与风险的关系：一旦假设不成立就可能会产生风险。此时假设条件失效，高级资源将不可用，可能造成进度计划的延迟，所以这是属于风险， 应该规划风险应对，更新风险登记册，选择B选项。错误选项：C选项，说法有问题，进度计划变更更新到风险管理计划中，且风险管