PMP每日一练 | 考试不迷路-7.11

 !PMP最新考试通知 !

1.暂定于2022年6月25日上午举办第一批考试(已考完)。

2.暂定于2022年7月30日下午举办第二批考试。

第一批今天考试

加油加油,上岸

距离【第二批】考试还有

19天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP!!! 

1.项目可交付成果已经完成,但还没有经过客户和发起人的正式签署验收,为结束项目工作,项目经理应该怎么做?(  )

A. 跟相关方开会评审项目可交付成果;

B. 制定一份项目核对单;

C. 开展绩效审查;

D. 将该问题记录在问题日志中

【答案】A

【解析】可交付成功已完成,还未验收,那就开会评审,进行验收。

2.在项目开发的生命周期过程中,项目经理了解到人员频繁变更,项目经理为了确保新的相关方能够在目的,目标,效益和战略方向上达成一致,应该采取以下哪种行动?( )

A. 参考经验教训;

B. 审核识别相关方;

C. 参考相关方参与计划;

D. 工作分解结构(WBS)

【答案】C

【解析】资源频繁变更的情况下让新成员了解项目情况,责任分配矩阵更新、相关方登记册更新,相关方参与计划的了解,都十分有必要。

3.项目经理识别到三位相关方具有很高的权利并对项目有很高的支持度,项目经理应该怎么做?(  )

A.随时告知相关方;   

B.密切关注相关方;  

C.监督相关方;    

D.令其满意

【答案】B

【解析】项目相关方管理中,权利利益方格。第六版未给图。权利大利益重,重点管理,密切关注。权利大,利益相关性低的相关方,令其满意即可。权利小,利益重,随时告知。权利小,利益相关性低,监督即可。

4.项目团队识别到 ,一个材料供应商不能满足某项需求所需要的材料规格的可能性很高。该项目特别重要,不能延期。准备寻找有能力满足相应需求和技术能力的另外一个供应商同时进行。问该风险应对属于(  )

A.接受;   

B.转移;   

C.减轻;   

D.回避

【答案】C

【解析】参考讲义243页。风险是:材料供应商不能满足某项需求所需要的材料规格应对措施:寻找有能力满足相应需求和技术能力的另外一个供应商同时进行选择减轻:把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内。例如,选择更稳定的供应商。回避:改变项目管理计划,以完全消除威胁。

5.项目原计划此刻完成250000,项目经理执行进度进绩效分析时发现,项目预算已完成了225000,成本控制的负责人告知项目经理,目前已花费的成本是210000,请问该项目目前处于什么进度情况?(  )

A. 项目超前于进度;  

B. 项目落后于进度;

C. 项目于进度持平;

D. 项目正位于关键路径上

【答案】B

【解析】挣值管理,用这个句式:用时(多少时间),该干(多少活儿PV),花了(多少钱AC),干了(多少活儿EV)。本题该干250000是PV,已花费的成本是210000,是花了多少钱AC,项目预算已完成了225000是干了多少活EV。CV=EV-AC大于0,成本节约SV=EV-PV小于0,进度落后。

备考PMP项目管理icon-default.png?t=M666http://zhongchuangpmp.mikecrm.com/rwVMLiP

 

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Greenrad

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