PMP每日一练 | 考试不迷路-7.16

！PMP最新考试通知 ！

1.暂定于2022年6月25日上午举办第一批考试（已考完）。

2.暂定于2022年7月30日下午举办第二批考试。

第一批今天考试

加油加油，上岸

距离【第二批】考试还有

14天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

1.在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经理首先应该怎么做？ （  ）

A. 管理风险并实施风险响应活动;

B. 分析报告以确定最佳的行动措施;

C. 收集并记录经验教训;

D. 执行详细的分析，如需要的话可提交变更请求

【答案】D

【解析】根据题意，项目中途，由于项目范围的复杂性，之前估算的项目进度不充分，项目经理首先要处理这个问题，处理的前提是进行详细分析，如果需要就提交变更请求。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：监控过程组。考点：整体变更控制。出处：PMBOK中4.6。

2.项目启动大会计划安排在下周召开，且项目的进程较紧。然而，一名关键相关方拒绝批准项目管理计划，因为对产品性能需求的意见极其不一致。项目经理下一步该怎么办？（  ）

A. 与关键人相关方会面，并在启动大会前解决问题;

B. 召开启动大会，并在之后调整性能需求;

C. 承认关键相关方的意见，并获得大多数人的批准;

D. 准备变更请求，并提交给关键相关方

【答案】A

【解析】选笼统的“解决问题”这样的选项。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目整合管理。

3.客户要求项目经理在项目中增加三个小需求，项目经理认为这些小需求可以作为当前的基准计划组成部分完成，且不会影响到项目资源、成本和进度。项目经理应该采取下列哪一项措施？"（  ）A.包含这些新需求，并继续实现这些需求;

B.使用文件记录该需求，并让项目团队分析;

C.为以防万一，向客户要求更多的时间或资金;

D.接收新需求，并通知项目相关方该变更情况

【答案】B

【解析】有变更，走流程。先提出变更请求，再进行评估，以确定是否批准变更。再对批准的变更予以实施。

4.客户启动了一个新的战略项目，该项目必须自年底前完成。该项目对于客户的战略成功至关重要。关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。项目章程中还应包含哪些内容？"（  ）

A. 批准的预算，制定的资源和固定的完工日期;

B. 定量的风险、限制和例外情况，已经修订的里程碑日期;

C. 高层级需求，高层级风险和识别的高层级范围;

D. 项目计划，范围计划和资源计划

【答案】C

【解析】项目章程作为一个高层级文档，不定义细节，排除A、B。项目计划是在项目章程制定之后进行的过程的输出。只有选项C是符合高层级特性。（注：所谓高层级，即High-level，是大家俗称的粗粒度）

5.你已经铺设了一半的网络。在美国有300个地点，另外20个在英国。一软件卖方对一些正在安装的设备刚刚发布了一主要的软件升级，升级可以给客户他们所需的功能，这些功能在项目开始时是不具备的。在这种情况下，采取的最好措施是什么？" （  ）

A. 继续按计划进行，你的客户没有要求变更;

B. 告诉客户升级和其对项目时间以及功能的影响;

C. 实施变更并必要调整进度，因为这符合客户的最初要求;

D. 在剩余的地点实施变更，继续按计划进行

【答案】B

【解析】职业道德和社会责任包括满足客户的最大利益。所以，选项A 不对。本题中，进度和范围已经得到了批准，所有的变更必须通过变更控制过程。所以选项C和D都不对。