PMP每日一练 | 考试不迷路-8.24（包含敏捷+多选）

本文链接：https://blog.csdn.net/Greenrad/article/details/126499261

本文提供了几道PMP考试习题，涉及全球项目管理、敏捷方法及团队协作。强调了项目管理信息系统在多时区项目中的重要性，以及T型人才在组织中的价值。同时指出，项目经理在规划阶段后的关键任务是召开开工会议，确保相关方对项目目标的理解和承诺。此外，还讨论了敏捷团队在迭代中的速度管理和产品负责人在用户故事选择上的重要性。

摘要由CSDN通过智能技术生成

！PMP最新考试通知 ！

2022年6-8月落考考生可免费重考一次！

11月考试可以报名

（9月考试改到11月)

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！

1.项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目。项目经理希望确保所有团队成员都能及时访问项目文档。项目经理应该应用什么? ( )

A. (PMIS)项目管理信息系统

B.资源管理计划

C.项目管理计划

D.项目相关方管理计划

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点:项目管理信息系统

项目具有临时性和独特性,那么相对应的项目管理信息系统，也一定是围绕这一特定项目服务的，它必然也是独特的。它由收集、整合和传播项目管理过程成果的工具和技术所组成的信息系统。它为项目从启动到收尾的所有方面提供支持。题干中提到项目是一个处于多个时区的全球项目,项目经理要想确保所有团队成员都能及时访问项目文档，采用这个工具是合适的。项目管理信息系统用来存放所有的项目信息相关的文件，方便所有人都能及时访问。

注意:所有团队成员这个信息，它不是一成不变的，而是时时处于更新状态中,应定期查看并更新项目相关方登记册，因为在整个项目生命周期中项目相关方可能发生变化，也可能识别出新的项目相关方。

2.一个组织历来奖励管理人员的部门效率，而不是组织流程的端到端流程。这导致了各部门各自为政。在这个组织中很难找到哪种类型的资源? ( )

A. H-Shaped H型的

B. U-Shaped U型的

C. I-Shaped I型的

D. T-shaped T型的

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点: T型人才。

当一个组织被分解成部门孤岛时,员工在他们的部门工作上变得越来越专业，但不能使他们的技能多样化。在一个领域有很深的专长,但在其他领域知识有限的人被称为"I 型人”

另一方面，在某一领域具有专业知识，在相关领域具有一定技能，并具有良好协作能力的人被称为"t 型人”。没有所谓的H型或∪型的人。

3.在项目的规划阶段完成以后，但在正式执行之前，项目经理需要就项目目标进行沟通并获得承诺。项目经理下一步应该做什么?( )

A.与所有相关方召开开工会议(kick-off meeting)

B.通过电子邮件将项目管理计划发送给所有相关方

C.召集每个相关方解释他们的角色和责任

D.要求项目发起人将计划传达给所有相关方

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点:开工会议。

题干关键词:规划阶段后，执行之前，就项目目标进行沟通并获得承诺。开工会议(Kick-off meeting)是编写完了项目管理计划，在实施之前召开，目的是传达项目目标,阐明每个相关方的角色和职责,获得团队对项目的承诺树立团队信心。故选项A是最佳实践。注:在试题中,开工会议也有可能被翻译成"启动会议"。

选项B:达不到题干描述的目的，没有选项A全面。

选项C:包括在A选项中。

选项D:做法有误，项目经理权限内的事情，不需要去要求发起人来做。

4.敏捷团队正在一个软件开发项目中工作，总共需要交付600个故事点。在第3个迭代的末尾，团队已经成功地交付了81 个故事点，团队能够成功地解决些改进的机会，在第4次迭代中，团队能够交付39个故事点。假设团队保持前四次迭代的速度,并且不再向项目添加故事点。以下哪种说法是正确的? ( )

A.速度提高了，这意味着团队需要另外16次迭代才能完成项目

B.速度下降了，这意味着团队需要另外18次迭代才能完成项目

C.速度下降了，这意味着团队需要另外16次迭代才能完成项目

D.速度提高了，这意味着团队将需要另外18次迭代才能完成项目

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点:迭代速度。

速度=每个迭代的平均故事点。在第3个迭代的末尾，团队已经交付了81个故事点速度是81/3=每次迭代27个故事点。在第4个迭代的末尾，团队已经交付了120个故事点(81 + 39)。当前的速度是每次迭代120/4 = 30个故事点。如果团队保持当前的速度，并且没有向项目添加更多的故事点，团队将需

要另外16次迭代来交付剩余的480个描述点(480/30)。