项目管理指南PMBOK第七版通读总结,新考纲通读指南+第七版怎么学

PMP考试已经改版。

相信大家都以熟知。

那么这里给大家分享几点关于新考纲大家该怎么去备考,以及关于新教材的一些改变。

【本文小目录】:

  • PMP新考纲 改版详情
  • PMP新考纲 备考指南
  • PMP新考纲 3大模块分析
  • 第七版PMBOK改版内容详情
  • 第七版中英文电子档教材下载指南

以下内容都是个人的建议以及一些看法,仅供大家查看,当然希望对大家有所帮助。

01 PMP新考纲 改版详情

(1)题型变化

未改革之前PMP考试是200道的单选题,但从2022年考试,改革之后就变成了180道题,其中包含了单选和多选。不过还依旧以单选为主,多选占到少数部分(20%以下),并且多选题告知你选择多少了选项。

此外,22年之后,新考纲的采用将会有50%的敏捷题目(增加了45%),以往的敏捷是不到10%的比例的,这个也是新考纲的重要难度内容!所以如果复习只看之前的题目是远远不够的,必须要多看敏捷的题。

(2)内容变化

旧考纲的内容集中在五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)+十大领域的内容,新考纲则集中在三大领域(人员、过程、业务环境),这也是变动较大的地方!其实就相当于把之前的按照时间顺序的内容,打乱重组,按照我们实际工作中需要面对的情况再来进行整合。

随之而来的也就在成绩的显示上也变了,之前的五大过程组对应的5A,现在的三大领域也就变成了3A,所以“5A大神”只存在于过去了。

(3)新考纲其他变化

还有一些比较细节的变化,这里也和大家说一下,比如:

考试题目为180 道题 (此前考试是200道题) ;

考试时间为230 分钟(此前考试时间为240分钟);

(4)新考纲下载

以下新考纲与22年6月25日考试考试采用,后续的考试也会采用最新的考纲,旧考纲只是过去式了,后续也会采用最新的教材,但2

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脑图是一种用于组织和展示信息的图形工具。PMBOK第七版脑图以项目管理知识体系为基础,通过将相关的知识点、过程和工具整理和分类,帮助项目管理人员更好地理解和应用项目管理准则。 首先,PMBOK第七版脑图将项目管理知识体系分为十大知识领域,包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。每个知识领域中又包含若干个过程组,如规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。 其次,在每个过程组中,脑图列举了具体的过程和相应的输入、工具和输出。通过这些过程,项目管理人员可以了解项目管理的不同阶段,及其在每个阶段中需要做的工作和使用的工具。例如,在规划过程组中,需要进行项目管理计划编制、范围定义、需求收集等工作。相应的输入包括项目章程、组织过程资产等,而工具则可以选择干系人分析、决策支持工具等。输出包括项目管理计划、项目验收标准等。 此外,脑图还提供了不同知识领域之间的交互关系。例如,在规划过程组中,需要收集项目需求,这与范围管理和沟通管理有关。脑图通过箭头和连接线的方式,清晰地展示了这种关系。 总的来说,PMBOK第七版脑图以其清晰简洁的表达方式,为项目管理人员提供了一个全面而系统的知识体系。它可以帮助项目管理人员快速理解和掌握项目管理的要点,并且可以作为一个参考工具,帮助项目管理人员在实际项目中做出决策和解决问题。

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