PMP每日一练 | 考试不迷路-10.21（包含敏捷+多选）

（以防大家看题目时不小心瞄到答案，接下来采取题目答案分块展示）

不适应的宝子，先适应适应

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

题目1-2：​

1.在回顾会议上，燃尽图显示该项目略微落后于计划。项目团队将缺乏经验的软件工程师确定为速度降低的根源-项目团队应如何解决此问题?（ ）

A.在回顾期间建议结对编程

B.要求产品所有者在下一次回顾会议上重新确定用户故事的优先级

C.在下一次迭代计划会议一将不太复杂的用户故事分配给没有经验的软件工程师

D.在下一次迭代计划会议上与团队成员一起重新估计故事点

2.团队已经进行到第四次迭代，但是这次迭代的速度和之前比有所降低，导致团队没有交付本次迭代承诺的故事。公司领导层了解到这个情况之后，希望团队能解决这个问题，敏捷项目经理应该怎么做?（ ）

A.聘请外部专家来评估团队的生产力

B.延迟开始下一次迭代，进行团队建设活动，并为下一次迭代提供资源

C.让团队自行组织，并在回顾会议中进行总结

D.增加专家资源，提供下一次迭代的生产力

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第一题解析及答案：

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：结对编程，速度。 在回顾会议上，我们的进度落后于计划，原因是有一个成员缺手经验，技能不足，那我 们应该想办法提升其技能，结对编程是两个人结对，让一个经验丰富的成员带他结对，可以提升能力。所以本题选择A选项。 选项B：重新确定优先级并不能解决这位工程师缺乏经验的问题，而且优先级也不是在回顾会议上进行的，下一次回顾时间也过于滞后。 选项C：敏捷团队是自行认领任务的，不是分配，而且这位工程师是经验不够，应该想办法提升其能力，而不是让他去做更简单的任务，这样是不利于他个人发展的。 选项D：重新估算故事点不能解决工程师缺乏经验的问题，现在的问题和估算故事点没有太大关系。

第二题解析及答案：

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：自组织团队，迭代回顾会议。 据题干描述：敏捷团队速度降低，那么应该要找到原因然后进行改进，敏捷团队是自组织的团队，可以让团队自行管理; 回顾会议可以用来总结经验教训，持续改进，因此C选项的做法是最佳实践。 选项A：评估团队生产力并不能解决团队速度降低的问题，而且一般团队速度是团队自行评估的。 选项B：速度降低的原因不一定是团队氛围，延迟下一次迭代和进行团建活动得到做法均不合适，需要团队自行反思讨论。 选项D：在敏捷框架下，团队成员一般不会进行变动。

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题目3-5：

3.一个大型复杂的项目，刚刚发布了项目章程。项目的一个重要相关方要求立即看到详细的项目进度计划和详细的项目预算。项目经理应该如何回应该相关方的这个要求?（ ）

A.立即根据项目章程编制详细的进度计划和预算

B.告诉他只有编制出工作分解结构之后，才能编制详细的进度计划和预算

C.直接拒绝他的这个不合理要求

D.请他向项目发起人索要详细的进度计划和预算

4.你所在的公司正在往敏捷项目模式转型。你参与了一个敏捷项目，如果你与多个Scrum团队一起执行一个软件研发项目，那么处理产品待办事项列表的最好方法是什么？（ ）

A.为每个团队创建不同内容的产品待办事项列表

B.使用同一个产品待办事项列表，扩展整理范围，并考虑在产品待办事项列表中提供不同团队的视图 

C.偏好组件团队而非特性团队，并为每个团队设置单独的空白产品待办事项列表

D.没有最好的方法，以上任何一个都可以

5.一个项目已经结束，新系统已正式上线，并且，其所有的验收程序已经完成。客户要求项目经理调查系统用户流失率高的原因并及时解决。项目经理发现，这一问题是由运营团队不熟悉新系统而导致用户响应慢造成的。项目经理应该怎么做?（ ）

A.要求项目团队评估根本原因、纠正问题并记录经验教训

B.审查收尾文件，确认是否已按合同要求完成了知识转移工作，将结果报告给客户 

C.将客户投诉上报给项目发起人，分配资源解决该问题

D.审查风险管理计划，确定是否提前识别和规划了该问题

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第三题解析及答案：

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：制定进度管理计划与制定预算。 据题干描述，此项目刚刚发布项目章程，一重要相关方要求立即看到详细的项目进度计划和详细的项目预算，然而详细的进度计划和预算并不是能立马编制出来，而是要在编制出工作分解结构之后，才能依据其编制详细的进度计划和预算，故选项B是最佳实践。 选项A: 项目章程不应该是编制详细进度计划和预算的直接依据； 选项C: 直接且简单地拒绝,不是一种良好做法； 选项D: 编制详细进度计划和预算不应该是项目发起人的事情。

第四题解析及答案：

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：产品待办事项列表。 每当开展大型 Scrum项目时，务必确保有一个产品待办事项列表包含将产品变为现实所需要完成的工作。避免根据团队或组件设置不同的待办事项列表，将产品需求切分为子系统需求或组件需求。使用同一个产品待办事项，扩展整理范围，并考虑在待办事项列表中提供不同团队的视图。

第五题解析及答案：

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：项目收尾。 题干中有两处“项目已经结束”“所有的验收程序已经完成”强调项目已经结束。客户流失率高是运营团队不熟悉新系统造成的。 运营团队很有可能是客户公司自己的，项目经理有责任向客户确认项目知识是否已按规定转移给客户，但不能无原则地满足客户的需求，否则会导致范围蔓延。

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