本文提供每日PMP练习题，聚焦项目管理和敏捷实践。第一题涉及项目范围基准和验收标准，强调审查验收标准的重要性；第二题讨论在新市场环境下，团队应聚焦最小可行产品以验证用户需求。同时，文中还介绍了敏捷项目中评审会议的时间管理及敏捷教练如何应对团队挫败感。
11.27PMP考试倒计时
26天
每日5道PMP习题助大家上岸PMP！
题目1-2：
1.在你所管理的一个项目中，由于客户认为项目的可交付成果不满足要求，因此不愿对项目签字同意。客户希望对某些可交付成果进行返工，团队不同意，因为这不属于约定项目需求的组成部分。你作为项目经理应该做什么？（ ）
A.审查验收标准和其他项目输出文件
B.让团队遵守客户要求，对可交付成果进行返工
C.要求团队确定未满足需求的原因
D.请求额外资金以满足对可交付成果进行返工的要求
2.颠覆性的技术革命创造出了一个前所未有的巨大市场，各家公司都在争分夺秒地开发新产品，以占领这个新市场。团队虽然接到这个战略型项目，但并没有收到具体的需求。事实上，目前也没有人知道什么样的产品能够真正赢得市场。不过，在短时间内发布产品对企业取得战略先机至关重要。团队应该怎么做?（ ）
A.通过标杆对照的方法快速定义需求
B.通过快速跟进的方法加快研发进度
C.组建包含多个开发组的大型项目团队，并行开发不同的部分
D.聚焦必备功能，发布最小可行产品
第一题答案解析：<
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