PMP每日一练 | 考试不迷路-11.04(包含敏捷+多选)

本文提供PMP考试倒计时23天的每日练习,包含敏捷相关题目。讨论了敏捷团队如何处理未完成的用户故事,产品负责人验证待办事项价值的方法,以及在设备受阻、人员质疑和跨文化沟通问题中敏捷项目的应对策略。
摘要由CSDN通过智能技术生成

11.27PMP考试倒计时

23天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP!

​题目1-2:

1.敏捷团队在本次迭代中有个用户故事不能完成,经过讨论,团队认为该用户故事太过复杂,原来的估算不够准确。如果要保证本次迭代的产品质量,团队应该怎么做?( )

A.把这个故事放到下一次发布版本中完成

B.延长这次迭代,以便完成该故事

C.重新定义DOD,以便将该故事记录为“完成”

D.将故事移入产品待办列表,并将其分解成便于管理的大小

​2.开发团队正在执行项目开发工作,利益相关方者提出要在项目的待办事项中增加一个事项,产品负责人要验证增加的这个事项能不能产生价值,产品负责人的最佳行动方案是什么?( )

A.在团队演示功能增量时,接纳功能增量

B.在召开迭代规划会议期间,提前制定好冲刺目标

C.发布产品增量,根据用户和市场的反响来评估

D.审查燃尽图,查看任务完成情况


第一题答案解析:

​【答案】:D

【解析】:正确选项࿱

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