本文提供了两道PMP敏捷项目管理习题，探讨了在不可抗力导致产品负责人隔离时，敏捷团队如何通过技术手段保持协作，以及项目经理如何信任和激励经验丰富的敏捷团队。同时，介绍了在项目管理中如何处理相关方参与度下降、反对意见以及可交付成果冲突的问题。
11.27PMP考试倒计时
16天
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题目1-2：
1.由于疫情等不可抗力因素，产品负责人被隔离在酒店。可是项目不能推迟，产品负责人和开发团队无法集中办公的情况下，敏捷团队领导该怎么处理?（ ）
A.要求安排一名产品负责人助理与开发团队集中办公
B.要求与产品负责人召开每周会议，讨论所有问题
C.建议遵循集中办公的敏捷原则
D.使用技术手段来实现直接不间断的协作
2.一个项目经理刚刚被分配到一个项目，担任经验丰富的敏捷团队的领导。项目经理应该如何影响团队来实现项目目标?（ ）
A.使用计划驱动的方法来展示对项目的控制
B.对团队进行判断
C.增加主题专家(SME)的数量，以获得更好的结果
D.表达对团队完成必要交付成果能力的信任
第一题答案解析：
【答案】：D
【解析】：正确选项：D使用技术手段来实现直接不间断的协作 A。 据题干描述：PO由于不可抗力因素被隔离，不能和团队一起集中办公，可是项目不能延迟。那么分散式团队可以使用诸如文
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