PMP每日一练 | 考试不迷路-11.14（包含敏捷+多选）

11.27PMP考试倒计时

13天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！

​题目1-2：

​1.敏捷项目中，项目经理收集了各种数据，并整合项目现状，项目经理发现，团队的生产力存在解怠，每人完成的开发任务数量减少了12%，项目经理使用根本原因分析技术发现是由于团队成员缺乏建模所需的框架知识导致的，项目经理接下来应该怎么做?（ ）

A.聘请外部专家审查产品框架

B.促进团队成员之间的知识共享和指导

C.为生产力低的团队添加新的成员

D.在紧张的项目进度中安排外部培训

​2.一位项目经理最近加入了组织。项目经理之前有丰富的敏捷交付的经验，项目管理办公室(PMO)经理请求他协助尽快实施敏捷方法，项目经理要开始在组织内采用敏捷，首先应该怎么做?（ ）

A.评估组织的文化以确定敏捷是否适用于项目交付，并确定要使用的实践

B.要求所有项目经理和业务经理接受项目经理之前使用的敏捷框架的培训

C.建议项目管理办公室经理继续采用组织当前使用的预测方法，直到所有正在执行的项目结束

D.与开发人员和测试人员一起召开敏捷研讨会，以获得他们在项目中使用敏捷实践的支持

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第一题答案解析：

​【答案】：D

【解析】：正确选项：D在紧张的项目进度中安排外部培训。 本题考查知识点：培训。 题干关键词：每人完成的开发任务数量减少了12%。团队成员缺乏框架知识导致生产力下降，要解决这个问题，就要帮助团队获得这些知识，可以为团队安排相关的培训，以提高团队生产力，因此本题的最佳答案是D选项 选项A：团队成员对框架不熟，不是框架本身有问题，让外部专家来审查产品框架，并不能解决团队成员缺乏框架知识的问题。 选项B：题干说了团队成员缺乏相应知识，内部如果没有相关知识，共享就解决不了问题。 选项C：重点是要解决团队成员缺乏知识的问题，而不是添加新成员，因此C选项不太合适。

第二题答案解析：

【答案】：A

【解析】：正确选项:A评估组织的文化以确定敏捷是否适用一项目交付，并确定要使用的实践。 据题干描述：组织内要开始采用敏捷方法，在正式采用敏捷方法之前， 应该要充分分析评估组织的文化是否适用敏捷，并根据组织的情况，确定出适合组织的敏捷实践，因此本题的最佳实践是A选项。 选项B：评估之后再进行培训，而且培训不一定是培训这个项目经理之前的敏捷框架，可能是培训评估后选取的适合组织的敏捷框架。 选项C：题干要求尽快实施敏捷方法，不能因为其他项目正在执行，就不实施，做法不适。 选项D：获得支持是需要的，但是现在已经获得高层的支持了，PMO支持转型敏捷，那么要做的应该是评估当前组织是否适用敏捷，以及确定适合组织情况的敏捷框架，如果不适用，获得支持也没用。

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​​题目3-5：

​3.在过去的一年里，敏捷团队一直致力于一个系统的设计和开发项目。项目发起人并不满意，因为他认为项目本可在十个月内完成。尽管团队的产出一直很稳定，但由于在项目过程中添加了许多特性，从而推迟了项目的完成。项目团队可以使用下列哪一种工具向项目发起人展示此情景?( )

A.每日站立会的会议纪要

B.特性的燃起 /燃尽图

C.产品待办事项列表

D.团队章程

​4.团队正在做一个电子产品开发的项目，项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？( )

A.项目管理计划的所有版本

B.需求跟踪矩阵

C.项目范围说明书

D.项目章程副本

​5.你所在的组织正在几个国家部署一个新的解决方案,已包含安全审计作为每次部署的质量检查组成部分。第一次部署后进行的安全审计结果发现了违反安全的行为以及不合规问题。对此项目经理应该做什么？（ ）

A.组织团队研讨会以执行根本原因分析并定义纠正措施计划

B.审查质量管理计划，以确认是否包含安全要求

C.与安全审计员协商降低已发现问题的重要性

D.验证质量要求与解决方案是否一致，并更新质量管理计划

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第三题答案解析：

​【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：可视化工具-燃起 /燃尽图。 题干关键词：添加了许多特性，展示此情景。特性燃起图/燃尽图可以显示项目期间需求如何增长。总特性行显示项目的总特性如何随时间变，燃起图/燃尽图作为展示绩效的可视化工具，故选项B是最佳实践； 选项C：产品待办事项列表只能显示当前的状态以及它是如何随时间变化的。 选项A/D：团队章程和每日站立会议记录对解决题干所描述的问题没有多大帮助。

第四题答案解析：

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点需求跟踪需求矩阵； 关键词：核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。 需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。 选项A虽然包括范围管理计划，只是告诉我们如何界定项目范围，并不具体阐述可交付成果和需求之间的关系; 选项C是说为了完成项目目标所有要做的事情，显然也是不对的; 选项D里面只有高层级的需求并不包含可交付成果是否满足业务目标的内容。

第五题答案解析：

【答案】：A

【解析】：正确选项：A组织团队研讨会以执行根本原因分析并定义纠正措施计划。 本题考查知识点：问题解决。 题干关键词：违反安全的行为以及不合规问题。因为安全设计得到结果显示存在问题，所以接下来应该更新问题日志，通过根本原因分析找出问题出现的原因并找出解决办法。安全问题与不合规问题必须纠正，否则项目不会成功。