11.27PMP考试倒计时
8天
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题目1-2:
1.项目经理准备了会议议程,但没有一次会议按计划进行,会议总是以争论结束,并且没有产出任何行动计划。项目经理应该创建什么文件来防止这种情况? ( )
A.资源分解结构
B.工作分解结构(WBS)
C.项目章程
D.团队章程
2.项目经理被分配到一个全球型大型项目,在规划过程中,来自不同地区的团队成员不同意相互协作,项目经理应该怎么做?( )
A.审查组织文化、结构和治理
B.回顾以前使用同一团队的项目的经验教训
C.与区域经理进行协调会议以寻求支持
D.召开协调会议以了解情况并解决冲突
第一题答案解析:
【答案】:D
【解析】:本题考查知识点:团队章程。 根据题干描述,虽然每次都有会议议程,但是大家都没按计划来开会,并且总以争论结束,还没有产出任何行动计划,也就是无效的会议,为了防止这个问题,项目经理应该规范好相应的会议