PMP每日一练 | 考试不迷路-11.21（包含敏捷+多选）

11.27PMP考试倒计时

6天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！

​题目1-2：

​1.某⼀团队成员用难懂的方言和其他人进行工作交谈，其他人表示无法和他进行有效沟通，项目经理要求该成员使用普通话交谈。项目经理这样做的原因是？（ ）

A.对该团队成员有偏见

B.为了团队成员彼此团结

C.语⾔差异是沟通中的噪声，会影响沟通质量

D.沟通渠道太少

​​2.某开发团队正在执行一个敏捷项目，开发人员纷纷选择了迭代待办事项列表上的事项作为自己的工作项，但是在开发过程中，成员A发现他所负责的任务项中用户故事的描述不够清晰，导致开发工作无法正常推进，成员A没有遇到过这种情况，选择咨询敏捷教练，敏捷教练应该推荐什么做法?（ ）

A. 团队成员自行决定开发

B.进行刺探

C.咨询产品负责人

D.将事项返回待办事项列表，选择其他事项

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第一题答案解析：

​【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：沟通管理——沟通模型。 书 PMBOK 第六版 P372：互动沟通模型中包括任何可能干扰或阻碍信息理解的噪⾳，如接收方注意力分散、接收方的认知差异，或缺少适当的知识或兴趣。语⾔差异也是噪⾳中的⼀种，会影响对信息的理解，因此需要消除噪⾳。

第二题答案解析：

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：产品负责人的工作职责。 题干关键词：用户故事的描述不够清晰。产品负责人负责创办待办事项列表并进行优先级排序，待办事项列表中的用户故事描述不够准确清楚，需要找产品负责人确认。 选项A：虽然开发团队是自组织团队，但是现在是用户故事的描述不够清晰，需要与PO一起确认该用户故事。 选项B：刺探是进行小部分尝试，一般是遇到新的技术、方法或者风险时需要使用刺探，用户故事描述有问题用刺探不太合适。 选项D：没有解决问题，是消极的做法。

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​​题目3-5：

​3.你是一个敏捷项目的Scrum Master，在迭代评审会议中，由于对已实施特性的技术说明时间较长，导致最后两个演示花费的时间比计划长，你应该怎么做? ( )

A.提醒团队项目干系人评审会议的最长时间为两小时

B.缩短定期迭代的持续时间，更频繁的召开评审会议，并在每次会议上较少讨论新功能

C.教导产品负责人和团队，确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的

D.组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间

​​4.A公司委托B公司开发一款软件。B公司认为合同规定的工作都已交付，但是A公司认为软件未能满足使用要求，所以拒绝向B公司支付费用。虽然双方经过多轮谈判仍未达成共识，但并不希望这个局面完全公开，都倾向于通过尽可能简便的方式解决这个争议。面对这种情况，双方应该选择哪种争议解决方法?（ ）

A.替代争议解决(ADR) 

B.仲裁

C.诉讼

D.谈判

​​5.你们组织正在几个不同的国家/地区执行一个大型业务转型项目。你被高层任命为项目经理。该项目的相关方包括来自不同文化背景和年龄组的经理，项目信息主要通过电子邮件和社交媒体沟通。一个相关方抱怨说他们没有充分获得项目进展情况的通知。项目经理应该做什么？（ ）

A.在所有项目会议中包含相关方

B.要求相关方定期查收电子邮件

C.建立深层次的信任关系

D.遵循多方面的沟通方法

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第三题答案解析：

​【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——评审会议时间盒。 scrum中的会议都有时间盒，时间盒和具体的迭代时长有关系，不一定是两个小时。会议的目的主要是进行working software的demo,产品展示，而不是进行技术说明，故选项C的做法是最佳实践。

第四题答案解析：

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：替代争议解决(ADR)。 题干关键词：不希望公开，尽可能简便。虽然谈判是解决争议的最优先的选择，但题干提示双方已多次谈判无效，那么替代争议解决(ADR)就是正确选择。比起诉讼和仲裁，ADR简便得多，而且诉讼是公开的，不符合题意。

第五题答案解析：

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：项目沟通管理。 题干关键词：没有充分获得项目进展情况的通知。据题干描述，项目信息主要通过电子邮件和社交媒体后台，但是仍然会有相关方反馈没能充分获得项目进展的相关信息，因此是信息的传递也就是沟通层面出现问题。沟通管理的发展趋势和新兴实践：制定项目相关方沟通策略时，通常应考虑所有可用技术，并从中作出选择；同时也应尊重因文化、实践和个人背景而产生的对沟通偏好。多面性方法能够提高与不同年代和文化背景的相关方沟通的效果。