PMP每日一练 | 考试不迷路-11.29（包含敏捷+多选）

被延期考试的宝子

一定要坚持刷题

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！

​题目1-2：

​1.客户希望开发具有多种功能并在多个不同国家/地区使用的软件。团队对要完成的工作量感到不知所措。项目经理应该做什么?（ ）

A.通过项目激励来鼓励和激励团队

B.细分团队以处理项目的不同方面

C.支持团队找到并执行最小可行产品(MVP) 

D.组织项目执行以满足项目发起人的要求

​2.组织为产品构建导入许多材料。由于全球运输延迟，一些基本材料还没有到达，导致无法完成即将发布的产品的构建。项目经理正在与干系人开会讨论方案。项目经理应该推荐什么?（ ）

A.探索材料是否可以就地供应和按时获得

B.请求营销部门为当前有货的产品发起广告活动

C.更新项目管理计划，考虑装配团队的休假以减少开支

D.与工程团队会面，在内部制造材料

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第一题答案解析：

​【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：最小可行产品MVP。 据题干描述：客户希望开发具有多种功能并且可以在多个不同国家和地区进行使用的软件，开发出多功能软件的工作量是很的，团队对于要完成的工作量不知所措也说明了不知从何下手，面对这种情况，项目经理需要给予团队支持，支持他们找到最小可行产品，同时也能一步步规划工作，避免由于过度繁杂的工作打击团队工作信心。因此本题最佳实践为C选项。 选项A：目前团队的问题在于不知道从什么方面入手，对于未来的工作没有一个清晰的规划，仅仅是激励团队是无法解决题干问题的。 选项B：敏捷团队应该是一个自组织团队，关于具体的工作也应该是在执行工作中由团队自己来进行细分，而不是在一开始就对团队进行划分，这种做法不太妥当。 选项D：关于工作的规划以及目标还未清晰，直接进行工作，可能会导致团队由于过量的工作而崩溃，没有解决题干所描述的问题，不如选项C合适。

第二题答案解析：

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点: 控制采购。 据题干描述：因为全球运输延迟导致无法完成即将发布的产品的构建，那么可以探索采用能保证按时获得的本地可以供应的材料，以避免全球运输延迟的情况影响到产品，本题的最佳选项为A选项。 选项B：为有货的产品打广告无法解决当前产品无法完成构建的问题。 选项C：目前需要解决的问题是即将发布的产品因为全球运输延迟无法完成构建，并不是因为项目资金不足而需要减少开支。 选项D：从题干中可以看出项目材料在自制外购分析中选择了外购，因此优先选择从外部获取材料的选项。

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​​题目3-5：

​3.一家公司正在执行一个项目，团队成员分布在不同的国家和时区，绩效评估表明团队绩效低，因为团队对任务分配没有共同的理解也没有很通畅的交流，项目经理应该怎么做?(  )

A.审查和重新分配任务

B.进行团队建设活动

C.安排团队成员在同一个地点进行协作

D.重新审视沟通管理计划

​4.一个包含多个团队的项目最近根据产品负责人的要求从预测方法转变为敏捷方法。在实施过程中，一名团队成员注意到没有支持当前业务需求的技术能力;因此，项目将需要重新设计，并且需要将问题传达给所有利益相关方。敏捷项目负责人应该做些什么来避免这种情况?（ ）

A.评估项目的技术和组织准备情况并在第一次迭代开始时识别风险

B.请求产品负责人批准添加外部专家来定义验收标准

C.在启动阶段定义明确的验收标准和继续项目

D.增加团队成员和产品负责人之间的沟通

​5.一个使用混合方法从当前系统迁移到一个新的和增强的系统的项目正在进行中。该计划是分阶段迁移系统。然而，运营团队抱怨说他们还没有准备好开始支持新系统。项目经理应该如何有效地处理这种情况? ( )

A.创建一个经验教训登记册，包括对未来项目的运营团队培训

B.在每个阶段都包括项目和运营团队之间的知识转移会议

C.改变项目管理计划，增加产品移交给运营团队的最后阶段

D.准备好详细的文件，在项目结束时与运营团队分享

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第三题答案解析：

​【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：沟通管理计划。 据题干描述：团队成员分布在不同的时区和国家，由于对任务分配没有达成共识且不能很通畅地进行交流导致团队绩效低，要解决这个问题，需要考虑的是不是信息沟通出了问题，所以本题的最佳实践是D。 选项A：信息沟通不到位，即使重新分配任务，依然会有没达成共识的情况，选项A不合适: 选项B：团建活动能在一定程度上加强团队的凝聚力，促进团队的协作，但是也不能从根本上解决成员之间对任务分配理解上的差异，选项B不合适； 选项C：题干已经表明成员处于不同的国家和时区，安排在同一个地点进行协作不太现实，选项C不合适 。

第四题答案解析：

【答案】：A

【解析】：据题干描述：在本题多团队项目中，某一团队成员注意到该团队不具备相应的技术能力来支持当前的业务需求，导致项目需要重新设计。题干问负责人应该提前怎么做来避免此类情况的出现。 选项A：事先评估项目的技术和组织准备情况，对项目和组织准备情况有一定的了解，比如看看各个子团队是否有相应的技术能力等，并在第一次迭代开始时识别风险，是可以达到避免该情况的，可选。 选项B、C: 题干与是否定义好验收标准无关，不能解决题干所描述的问题。 选项D：本题关键点在于团队不具备支持当前业务需求的技术能力，不一定是沟通导致，不如选项A合适。

第五题答案解析：

【答案】：B

【解析】：题干关键词：“运营团队抱怨说他们还没有准备好开始支持新系统”，所以需要定期给他们做好知识交接工作，来及时同步信息以便交付。所以选项B是最佳实践。 选项A是当本问题结束后可以考虑更新的一个文件； 选项C更新项目计划需要走流程，且题干描述是分阶段迁移系统； 选项D在项目结束时才与运营团队分享还是不能解决题干做描述的问题，不如分阶段的做法合适。