PMP每日一练 | 考试不迷路-12.2（包含敏捷+多选）

被延期考试的宝子

一定要坚持刷题

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！

​题目1-2：

​1.在敏捷项目中，两个关键干系人对一个主要的新需求存在分歧。认识到这可能会导致潜在的问题，项目经理接下来应该做什么?（ ）

A.促进与干系人和产品负责人的会议，以阐明新的需求

B.要求两个关键干系人根据帕累托分析就需求达成一致

C.审查新需求并相应地更新所有干系人

D.更新验收标准文件以清楚地反映已批准的内容

​2.项目新分配了关键资源，项目经理和该资源在之前的项目中相处得并不融洽。本项目需要此资源来确保完成主要组成部分。项目经理应该怎么做?（ ）

A.努力解决与关键资源的分歧，建立良好的工作关系，确保项目成功

B.在整个项目过程中密切监控关键资源，但不要让项目发起人知道冲突

C.要求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源合作

D.与项目发起人讨论并要求在项目中替换此关键资源

---

第一题答案解析：

​【答案】：A

【解析】：据题干描述：两个关键干系人对一个主要的新需