PMP每日一练 | 考试不迷路-12.10（包含敏捷+多选）

被延期考试的宝子

一定要坚持刷题

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！

​题目1-2：

​1.项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？（  ）

A.组织一个团队建设活动，改进团队士气;

B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺;

C.检查人员管理计划;

D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力

​2.一个项目活动的延期最有可能将导致整个项目延期，项目经理与项目发起人讨论这个可能的延期情况，项目发起人建议对这个活动赶工，项目经理应该调查下列哪一个可选方案?（ ）

A.停止该活动并进入下一个活动

B.将这项活动与进度计划上的下一个活动并行

C.为这项活动增加资源

D.执行整体变更控制过程

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第一题答案解析：

​【答案】A

【解析】考查项目资源管理-建设团队，建设团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。本过程的主要作用是，改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。团队成员流动率很高，需要建设团队，提高团队绩效的方法有培训、认可与奖励、团队建设等。团队建设是通过举办各种活动，强化团队的社交关系，打造积极合作的工作环境。所属过程组：执行过程组所属知识领域：项目资源管理

第二题答案解析：

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：赶工。 题目问的是要调查哪一个可选方案，题干中说了发起人建议赶工，那么项目经理应该调查哪一个该方案。赶工就是花钱赶进度，通过增加资源资金，故选项C可选。 A选项描述的做法错误； B 选项的快速跟进容易导致返工，会增加延期的风险； D 选项不符合题目的问题，"执行变更控制过程"没有调查的内容。当然，如果题目问到：项目经理应该怎么做，这个时候可以考虑D 选项。

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​题目3-5：

​3.根据批准的商业论证，项目必须在12个月内完成，以最大限度地提高经济效益，在审査商业论证之后，项目经理识别到一些制约因素，这些制约因素将导致无法在规定时间范围内完成项目，项目经理应该怎么做？（  ）

A.在项目章程中包括12个月的项目持续时间;

B.在考虑到这些制约因素的影响后，在项目章程中更新修订后的完成日期;

C.通知管理层无法实现项目时间表;

D.与管理层开会讨论此事并最终确定行动计划

​4.在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现且无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做?（ ）

A.在回顾总结会议上讨论该问题

B.在演示中说明该问题

C.在下一次迭代规划会上讨论该问题

D.在下一次每日站立会上审查该问题

​5.在执行一个高技术项目期间,高层管理人员在不通知项目经理的情况下重新分配核心团队。整合新团队成员将増加项目进度延迟的可能性。若要确定适当的响应措施，项目经理应更新哪份文件？（  ）

A.经验教训储存库

B.工作分解结构(WBS)字典

C.团队技能矩阵

D.风险登记册

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第三题答案解析：

​【答案】D

【解析】项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护。项目经理负责提供建议和见解，使项目商业论证、项目管理计划、项目章程和项目效益管理计划中的成功标准相一致，并与组织的目的和目标保持一致。当项目经理在审查商业论证后，识别到项目无法在规定的时间范围内完成时，应及时和高层反馈讨论，确保商业文件、项目管理计划、项目章程目标保持一致，C项过于被动。所属过程组：启动过程组所属知识领域：项目整合管理

第四题答案解析：

【答案】：A

【解析】：解析：本题考查知识点：冲刺回顾会议。 题目关键词："将来避免这种情况"，我们通过冲刺回顾会议来讨论总结这个问题。冲刺回顾会议的目的是就团队可以如何提高他们的工作方式，以及就未来的迭代改进计划达成一致。在冲刺回顾中，团队将认识到他们做的好的领域以及有待改进的领域。包括什么进行顺利，缺少什么，需要改变什么等等。

第五题答案解析：

【答案】D【解析】本题考查：风险管理-风险信息变动，更新风险登记册。关键词：对新团队进行整合将増加项目进度延迟的可能性，注意是“增加”“可能性”，属于风险，若要确定适当的响应措施，应该更新风险登记册，在风险登记册中记录了风险相关的信息和应对措施。