一文了解瀑布式项目管理和敏捷项目管理的区别！

众所周知，项目管理起源于软件开发行业，而目前已广泛应用于各行各业，完整的项目管理包含五个部分，分别是：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。随着行业的发展，传统的瀑布式项目管理模式，已经不适应于当前快速迭代快速开发的需求，从而衍生出了“敏捷项目管理”。

瀑布式项目管理是计划驱动，而敏捷项目管理是价值驱动。那么二者到底有什么区别呢？

一. 什么是瀑布式项目管理？

瀑布式项目管理是一种传统的项目管理方式。

在瀑布式项目管理中，项目的整体管理过程是线性的，就像瀑布的水流落下一般，一滴紧接着一滴，即一项任务必须在下一项任务完成之前完成。

在这个过程中，从项目规划、项目设计，到项目测试，再到项目交付，一步一步环环相扣，缺一不可。

1、瀑布式项目管理的优势

1）易于准备

使用瀑布式项目管理时，每个阶段都有非常具体的可交付成果和具体的审查过程。因为每个阶段都已经深思熟虑过，你总是知道下一秒要往哪里迈步，所以项目便很容易取得进展。

2）适用于小型、简单的项目

由于瀑布模型基于严格的、既定的步骤，因此它更适合管理具有固定可交付成果的简单项目。