项目执行差，如何推进解决？

日常工作中,项目成员可能存在以下问题：

1.沟通能力不足。团队成员之间不主动反馈沟通导致问题堆积影响项目进度；

2.执行力不足。成员推一下动一下，不主动积极执行工作任务；

3.技术能力不足。一写代码全是bug，成员不会主动学习提升技术。

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问：员工的能力不足，项目执行差，容易导致项目延期，最终影响交付。这个问题要怎么解决呢，如何提供员工的能力？

答：项目执行差是结果，可以从结果出发一步步往上推导：结果不好说明过程不好、过程不好说明能力不行、能力不行就是内驱力和价值观的问题。

对于员工能力不足的问题，管理者不能从价值观和能力的维度去解决问题，而是往下一层在执行过程的层面上下功夫，用外驱力帮助员工做好执行，对应的方式是明确工作目标、完善项目流程、制定准入准出、建立奖惩制度。

1.明确工作目标