象征对于团队的意义

     不知道多少人看过豆瓣技术团队的指环王文化 。平淡无奇的开发生活立即被赋予了浓浓的文化气息，其实用了一种隐喻。说白了，就像是你小名叫二狗子，大家称呼起来都听亲切，叫正式的名字反而会让人之间有一层隔膜。

 

     支付宝的花名文化提供了一种间接的符号，带进了一点文化的东西，让日常的沟通变得有味道一点。每个花名背后都有一些故事，都有自己独特的含义，调侃和搞笑都有了一点材料，而这些材料就是组织内人际关系的调和剂。

 

     说说上帝，信基督的请原谅我。你说他存在吗？无非是一种符号，一种象征。但他的力量是巨大的，有多少人思想受他影响，邪恶变成了善良。还有佛祖，阿弥陀佛。是信仰也好，象征也罢，都给人希望和勇气，平静面对生活。

 

     有了象征，心灵就有所寄托，不再空虚。

 

     最后，要使象征能够达到应有的含义，团队的人都应该认可这种象征，从而形成一种文化。这是一种有共同偏好的高度自组织的团队，比如豆瓣的团队都喜欢指环王，间接说明了他们都具有同一种特质，这是这种团队的基础。

 

     最近在团队中，也在尝试这种做法。我将2007年达喀尔拉力赛的比赛路线图隐喻为项目路线图，这些是我自己想出来的，没有引起很大的共鸣，总结反思中。。。

 

     如果说，人为什么要这么干，喜欢象征，纯粹是吃饱了撑得。从马斯洛的需求层次理论得到，人只有满足了生理需求以后，才会有对精神层面需求的要求。

 

     象征对于软件开发的作用，我觉得主要是几点：

     1） 人们都喜欢新鲜的东西。 这些可以刺激人们，提高士气，快乐生活，快乐工作。就像如果不停的让你算算术题，肯定很郁闷，但是放在网络游戏中，算一道，给你几块金币，你就有动力了。

 

     2）象征让沟通变得自然和简单，不再拘谨。 我不用称你是XX经理，XX总工，XX总监，XX主管，不那么别扭，沟通没有隔阂。

 

     3）象征使软件开发过程形象化，立体化。 包括进度，工作量，都能够以一种形象的方式表达出来，非常容易理解和接受。

 

     4）象征使团队负有使命感和责任感。 想象如果你是彼得汉塞尔，奔跑在一望无际的沙漠上。目标就是达喀尔，你和你的搭档是在征服沙漠，这是一种前所未有的成就感。

 

     选好一个象征，隐喻，不是那么容易的。你要了解历史，要了解项目和隐喻之间的某种内在的联系，而在项目的多个方面都能找到一些契合点。但只要用心去找，一般都能找到。