me.think(everything.about("software")).serialize(this);//古路刀客

公司在进行过程改进，为了在公司进行宣传，特制作了一个宣传栏，部分内容隐去，内容如下： [b]• 什么是过程？[/b] 过程是活动的集合。软件过程就是关于软件生命周期的一系列活动的集合，一般要经过需求分析、设计、编码、测试等活动。肯德基里的炸鸡腿也是一个过程，包括购买原料、准备、炸制、包装等活动。 [b]• 什么是CMMI？[/b] CMMI代表能力成熟度模型集成，是一个过程改进框架。它...

    四年前，在CSDN上的blog写的，现在都集中到这里来了。     每个人的时间是一样的，而比尔盖茨却创建了微软，创建了几百亿美元的价值 我们呢？如果不能创造微软那么大的价值，我们也要高效利用时间去创造价值。 浪费时间等于浪费生命。   1. 每一段时间做一件确定的事，在这件事没做完之前，不要把精力转移到别的事情上。 2. 列出计划，尽量细化到可执行的步骤。估计完成时间。 3. 及时总结。...

     GTD是关于个人时间管理的，你是不是经常发现自己很忙，又不知道忙什么，这种瞎忙代表了你的生活和工作的无序。给了你很大的压力。这里有比较详细的解释。 GTDLife.cn也是一个非常不错的网站，上面有很多资料，电子书，练习册可以免费下载。        GTD是一种使你无压工作，快乐生活的方法论。在我没接触GTD之前，我也有过类似的做法。比如今天事情特别多，我会1，2，3.。。。这样逐条记...

      在沙发上和床上看书和写程序，人很容易睡觉。当你想集中精力工作时，一定要将自己一个放在适于工作的环境。告诉自己的身体，Going to work！         这篇关于注意力 的文章讲的非常好。         当你要工作而不能集中注意力时，不要强迫自己工作，出去走走，运动运动或者干脆上床睡觉。...

是的，会打破工作的连续性。专业化是发展方向，一般小公司人手本来就少，都是一个人顶好几个人用的。对于这样的经理，员工跟砖头没什么区别，悲哀。可能会有短期效果，但长期来讲，对公司和个人都没有任何好处。可以预见的结果就是，牛人，即使是牛，也会被累死，而有些人可能闲死。...

[quote="partech"] 如果作为领导不能激发起员工积极参与的主动性，是不可能实践好精益开发。 [/quote] 如果能做到这点，任何的改善和活动都能顺利进行。否则任何模型，方法论，激励措施都不能化解这块寒冰。 改善可以依赖某几个人推动，依赖制度推动，依赖全体员工的改善意识。 全员改善是最高境界，丰田做到了，很少有软件公司的企业文化能孕育出全员改进。...

现在做定制软件项目有一种趋势，就是对工期的欺骗。 对方客户上层领导要求工期是12个月，直接负责项目的客户会说你们要在6个月完成，等到公司领导说要4个月，项目经理可能说要3个月。每一层都要剥削一点，一般到真正做项目，没多少时间了。 说的好听一点，是给风险预留一段时间，但每一层都这么做，严重挤压项目时间。一般客户都是有严格的上线时间，这个时间是客户定的，很难去协调，如果你说你完不成，就别来...

     工程都是按部就班的，很难偷懒。 软件不一样，很难指定一个全面的计划，是需要自适应的，人可以找出信服的理由偷懒。        试图压榨掉软件开发人员的偷懒是不现实的。只有像google那样妥协，给员工创造一个好的环境，让他们自发的能够勤奋起来。阿里巴巴靠共同的价值观来达到这个效果,目的就是把大家心拢到一起，为了一个共同的目标去努力。        程序员的偷懒，这就是潜规则。说偷懒，好像...

先插播一则广告，我建立一个圈子，讨论软件质量和开发效率，欢迎大家加入。 [url]http://devmgr.group.iteye.com/[/url] 本文想采用头脑风暴的方式，大家一起想影响软件质量的因素，便于我们采用QFD（质量机能展开）方法改进软件质量。 我先首先介绍一些软件的质量特性，就是“XX性”，参考McCall，boehm，iso9126模型，其它自己杜撰的。 [...

毕业四年来，感觉自己也是从一名不合格的程序员一步步走过来的。回头反思一下，合格的程序员有很多标准和要求，下面是我总结的一个合格程序员应该具备的12种能力。中国软件行业的崛起，靠的是合格的程序员。任何华丽的管理制度都不能保证软件项目的成功交付，合格的程序员就是有力的保证，是项目成功的基础。写下这些，是为了给刚刚进入程序员这个职业的新同学们一点参考。我一直以为，当程序员是很辛苦的，如果不是真正的喜欢，...

     这几天培训，也参加了公司的拓展训练，对团队有了更深的认识。      团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。      团队的特征：      1）团队有一个共同遵守的目标。    2）团队有一种令人舒服的氛围，这种氛围使每个成员勇于承担责任。    3）团队成...