CMMI的具体流程

CMMI（Capability Maturity Model Integration）流程是指企业或组织按照CMMI模型进行过程改进的系列步骤。下面是对CMMI流程的一般性描述：

1.评估现状与设定目标：•企业首先需要了解自己现有的过程成熟度水平，通过内部审计或预评估等方式识别出过程的优势和弱点。•确定要达到的CMMI级别目标，可能是CMMI1-5级中的任意一级。

2. 培训与准备：•企业内部组织CMMI相关知识的学习和培训，确保团队成员理解CMMI模型的理念、原则和实践域。•建立CMMI改进小组，负责推进过程改进工作。

3. 过程定义与优化：•根据选定的CMMI模型级别，对照模型中的实践域和目标，定义和优化企业的项目管理和工程过程。•文档化所有过程，创建过程资产库，包括过程描述、模板、指南、检查单等。

4. 过程部署与执行：•将优化过的过程部署到日常工作中，并确保所有项目团队都能按照这些过程执行。•通过内部审计和过程监控，确保过程得到有效执行。

5. 内部评估与改进：•企业进行内部预评估，找出潜在的问题和改进点，进行针对性的改进。•根据评估结果调整和优化过程，直到达到预定的CMMI成熟度级别要求。

6. 正式评估：•当内部评估认为过程已经达到目标成熟度级别时，邀请经过认证的主任评估师或评估小组进行正式的CMMI评估。•正式评估通常采用SCAMPI（Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement）方法论，评估结果将决定企业是否可以获得相应的CMMI级别认证。

7. 持续改进与维护：•即使通过了CMMI评估，企业仍需继续进行过程改进，实现组织的持续优化。•定期回顾过程的有效性，更新过程资产库，保持过程与业务发展的同步。

总之，CMMI流程是一个持续循环的过程改进和成熟度提升的过程，企业需要不断地进行评估、改进、实施、再评估的循环，以达到并保持预定的CMMI成熟度级别。