《袁老师访谈录》第十九期-【在商言商·思享会】(第一场)“企业如何抓住新一代科技红利”...

11月21日，《袁老师访谈录》第十九期-香港科大商学院【在商言商·思享会】(第一场)“企业如何抓住新一代科技红利”成功举办，现场共有近150位校友及观众到场，十大平台同步直播，共有约43万人次的观众线上观看了我们的思享会。

主持人

袁冶

香港科大商学院内地办事处主任

“香港科大-越秀集团”

2020百万奖金（国际）创业大赛

全国总决赛总协调

对话人

王煜全

著名科创投资人

对话人

王俊峰

“香港科大-越秀集团”

2020百万奖金（国际）创业大赛

全国总决赛

【十大投资机构】代表

君联资本董事总经理

拥有16年投资管理经验

在高端制造、医疗健康领域

有超过十年的产业背景

对话人

陈本峰

“香港科大-越秀集团”

2020百万奖金（国际）创业大赛

全国总决赛

【十大准独角兽】代表

 云深互联创始人&CEO 

香港科大工学院硕士

对话人

房亮

“香港科大-越秀集团”

2020百万奖金（国际）创业大赛

全国总决赛

【全国25强项目】代表

 北京国科天迅科技有限公司

创始人&总经理、副研究员

曾供职于国家科学院

有十年航天系统工程研发经验

载人航天工程应用系统主任设计师

对话人

邓军

“香港科大-越秀集团”

2020百万奖金（国际）创业大赛

全国总决赛

【十大媒体】代表

经济观察报全媒体中心主编

Q

袁老师：王煜全老师分享中提到-未来有三类人。第一类是前瞻者，投资人是最具备前瞻性的，包括媒体，都要有这种前瞻的视野。

第二类是连接者，高校就是这样的，我们把各个资源整合在一起，搭建一个帮助创业者或者帮助人才持续成长的平台。

第三类是创业的先锋，陈本峰校友和房亮先生都是有着很深厚的科技功底的两位创业的先行者。

针对王煜全老师的分享，您最认同哪一点或者是哪一点对您最有启发？

A

王俊峰：对我有共鸣的一点是“新木桶理论”，我们要把别人的长板拿过来为我所用。

在2018年年底，我们提出要把君联的医疗生态进行到底。我们希望打造的一个是企业的生态，第二个是产业的生态，第三个是资本的生态，我要把这三个生态捏在一起，最终让他们形成化学反应，才能够让我们的企业做的更大、做得更强、走得更远。

Q

袁老师：您不仅是一个前瞻者，也是一个连接者。我觉得未来每一个人都应该具备这三个角色，既能看到前瞻的趋势，也能做到一个连接者，同时也要是一个快速的行动者。本峰你学到什么了？

A

陈本峰：同样我也学到“生态”两个字，王老师是非常有生态思维的人，他教会我用生态的角度去考虑很多问题，包括这种中美之间的这些问题，包括最后提到农耕思维海洋思维，这都是让我非常大开眼界的东西，我今天又在这学了一课。

Q

袁老师：房亮，您学到什么了？

A

房亮：印象最深的一点是王老师讲企业家的成长叫终身成长，而不是终身学习。企业在成长过程中，每个阶段遇到的问题都不一样，我有一个非常好的团队，我们围成一个新的木桶。可能这个时候我是短板，下个阶段可能另外一个人是短板，我们不断把短板补齐了，共同成长，最后我们这个企业就会发展的越来越好。

Q

袁老师：听到房亮这么讲我特别的高兴，当创始人能够意识到他在某一方面是有短板的话，就是提高的开始。

邓主编，您做媒体也做很多的研究，很多的调查，看的角度跟前面几位会有所不同，您分享一下。

A

邓军：从媒体的角度来看&#