程序员当上项目经理的时候！来看看项目经理的素质模型！

✎ 1. 素质模型的作用

       谈素质模型是一件很严肃的事情。因为素质模型就像一面镜子，项目经理拿来一照，可以发现自己的优势和弱点。只有扬长补短，才能在职业发展之路上步步高升。

管理方面的素质模型很多，但不是每一个都是客观的镜子，如果不能在镜中看到一个真实的自己，那它也就失去了应有的价值：

       ▷ 如果它是一面哈哈镜，那看到的将是一个变形的自己，无法作为自己的参照；

       ▷ 如果镜子太小，就只能照到自己的局部，会导致产生盲目的悲观或乐观；

       ▷ 如果镜子太大，可能会看到太多无关的东西，反倒干扰了自己的视线。

 

✎ 2. 他山之石

▓（1）PMI知识体系模型

       PMI将项目经理应具备的知识和技术分为五类，即：1、项目管理知识体系；2、应用领域知识，标准与规章制度；3、理解项目环境；4、通用管理知识与技能；5、人际关系技能。如下图所示：

 PMI的项目经理知识技术体系

 

▓（2）麦克利兰的素质模型

       美国心理学家麦克利兰经过研究提炼并形成了21项通用素质要项，并将21项素质要项划分为6个具体的素质族，同时依据每个素质族中对行为与绩效差异产生影响的显著程度划分为2～5项具体的素质。6个素质族及其包含的具体素质如下：

①管理族，包括团队合作、培养人才、监控能力、领导能力等；

②认知族，包括演绎思维、归纳思维、专业知识与技能等；

③自我概念族，包括自信等；

④影响力族&