qq_40307352的博客

项目经理在交付周期短，资源有限的情况下如何快速交付项目？你是否遇到这样一种情况，领导突然间找你要交给个项目，由于上任项目经理工作变动，领导目前也不清楚具体项目情况，需要自己和项目经理去了解。领导交给的任务有时候是没办法拒绝，当你了解了项目发现项目交付周期短，而目前你的团队资源也有限，作为项目经理应该如何处理呢？第一、要详细了解项目情况。举行项目组全体会议，了解项目实际进度和未完成的工作项、以及相关干系人情况，分析干系人重要程度，了解关键干系人需求、项目的目标等，同时让项目经理作为交接文档

越来越多的企业家有一个共识，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略定天下，七分执行决输赢”就是这个道理。日本经营之神松下幸之助更是认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”可见，没有执行力就没有竞争力。那么，如何提升团队执行力，打造一支富有战斗力的团队呢?需要抓好一个重点、两大前提、三项管理、四种心态、五处细节和六点技巧。一个重点：拿结果执行的最终目的就是获取预想的结果，所以每个人都要有结果思维。什么是结果思维?结果思维是责任思维+分析思维+价值思

曾经年少轻狂，只会编个”hello world!”，竟然进了IT公司做了程序员。项目经理给我们分活，给我们打绩效，决定谁发的项目奖金多，在我这小菜鸟眼里那就是领导，得仰视。可是慢慢的我发现事实可能不是这样子的。我最初对PMO和项目经理的印象是这样的。后来是那个样子的。01、项目经理们都比较“八卦、有心机“平时用各种手段打入团队成员内部。项目经理们很喜欢和我们聊天，喜欢和我们谈工作中和工作外的事情。我们公司基本都是带饭，项目经理们也一样，和我们在一个微波炉里热饭，在一个餐厅吃饭，吃饭的时候

这周在咱们PMO前沿交流群里看到有人问周报怎么写，然后发了一个周报格式在群里。这个周报格式貌似在哪里见到过，看到这样的周报格式，我心里的反应是这个格式没有灵魂，可是我第一次看到这个周报格式的时候也是如获至宝的，觉得”哇塞“，这个也太有才了，我也要拿来用。为什么这个周报又跟“项目管理的灵魂”有关呢，因为日报、周报是项目经理重要的日常工作之一，他们承载着重要的沟通使命。如果日报、周报写得不清楚，也就浪费这简单有效的管理工具了。那到底什么是项目管理的灵魂，又为什么跟项目周报是什么关系呢？我认为项目

项目分析识别最根本的问题或目标需求，是整个项目管理工作第一个需要完成的步骤。接手一个项目，我们首先要弄清楚这个项目的目标是什么，项目背后有哪些隐藏的需求，然后再来组建一支项目团队，进行项目分工和计划等工作。因此我们先应该从项目分析开始。项目组队这是一个团队合作共赢的时代，不是单打独斗的英雄主义时代。我们不可能懂得一切，大小项目，应该是项目团队所有成员努力的结果。项目分工任务分工看似“小事情”，实际上却有“大门道”。项目计划凡事预则立，不预则

进度、成本、范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。如果时间增加，势必会增加项目的成本；时间不够，可能导致项目范围的减少。另外，根据当前项目管理专家对失败项目的研究，我们可以发现：工期超出计划，几乎是每个失败项目都存在的问题。因此，有效实施项目进度控制，是项目成功的重要保障，是每一位项目经理非常重视的工作。01 计划控制计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。能100%按照计划执行，是每一个项目经理的理想，而实际情况是项目往往受各种因素的干扰，计划在不断地根据实际情

网友“大侠不带刀”说：“我最讨厌项目经理乱‘画饼’，以前公司有这么一位项目经理，从发奖金到升职，感觉就没有他不敢答应的事情。求他办事的时候胸脯拍得啪啪响，可结果10次有8次都兑现不了。你要追着问他，他就一脸真诚地跟你道歉，说他真去办了，找过领导，可领导没批，下次保证如何做，又开始画下一张饼。”被讨厌的项目经理说：“你以为我愿意‘画饼’啊？还不是为了能让大家干活有积极性。我也知道激励的重要性，但是物质激励少得可怜，精神激励又太虚，别人根本不买账。‘画饼’确实没有意思，我真是没有办法了！”高效的团队..

出色的项目管理意味着我们可以在更短的时间里，以更少的资金做更多的事情。项目一般会面临资源的限制，因此成功的项目管理需要在进度、费用、范围和质量等方面取得平衡。项目经理一方面需要使项目的相关方满意，另一方面又必须控制相关方不合理的要求和对项目不恰当的期望。项目需要平衡的内容包括以下几个方面：项目不能在规定预想的时间内完成；项目可以按照进度提交合乎质量标准的产品，但是费用太高；项目费用可以被接受，但是需要的资源（人员、设备、材料等）难以获得。项目平衡可以采取以下策略。▌1.对项目工期或费用进行重

做一个“导航”型项目经理大自然多姿多彩，物种也是多种多样，社会上的人有千千万，项目经理的管理风格也各有不同。很多时候，项目管理需要因地、因时、因人、因项目而异。抛去这些因素，寻找共性，做一个“导航”型项目经理。我们用“导航”开车，既有大方向，又有灵活性。在自己特别熟悉的路段，可以很有把握的抄近路，这时只把导航当成一个参考。而在多数我们并不熟悉的路段，就按“导航”的指示行进，这样至少不会偏离大方向。如果是一条全新的路，自己从来没走过，那么按照“导航”的指引行路，我们的行车效率往往也是很高的。想一想

导致项目失败的原因，可能是项目计划制订失败，是什么原因导致项目计划制定失败呢？主要有以下三个方面。制订项目计划的数据依据不充分很多失败的项目，其计划基于最佳猜测（也可以称为愿望），而未参考历史数据（极为常见）；有时甚至根本就没有历史数据。许多公司没有已往项目的良好记录，所以也就没有什么东西可供下一个项目的计划编制工作参考。当然，也常出现工作人员不报告就加班的情况（反正加班也得不到报酬），这样导致的工时数也不准确。如果后续项目参考这些历史数据，其结果就是一个“坑”。准确、实事求是地记录项目数据

情境再现压力对于各位项目经理而言，一定不是陌生的体验，让这个特定人群倍感压力的因素太多了！一般来说，源自生活中的各种问题，往往会因人而异，正如俄国伟大作家列夫•托尔斯泰在小说《安娜•卡列尼娜》开篇所说的：“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”但是从项目工作角度看，各个行业的项目经理几乎要面对一些相同的挑战：权力与责任的不对等、工作内容繁杂、资源紧缺成为常态、团队管理问题日益复杂、项目中大量的变更，等等。除了这些共性的困扰，每个项目在执行的过程中，还会遇到大量的具体问题。有技术性的、有

在当前的职场里面，尽管企业高层了解一个项目经理需要具备的综合素质与技能，也了解项目工作事务的性质与特征，但是管理层在挑选项目经理的时候，仍然会出现判断失误的情况。一、所谓的成熟很多人认为，秃顶白发，体态臃肿会是成熟的一种标志，但这并不一定符合项目管理的要求。对于项目经理来说，成熟通常是意味着曾经管理过不同类型、不同领域的项目，并取得成功。但是年龄大了，很多时候也存在着思维僵化、不思变通的风险，他可能更关注的是用自己值得信赖的方式去管控项目，并要求下属按照主观意见去完成项目的履约工作，但对于日新月

通过每个SOP对相应工作的效率提高，企业通过整体SOP体系必然会提高整体的运行效率。一、什么是SOP（标准作业程序）所谓SOP，是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序（标准操作程序），就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。1、SOP的特征（1）SOP是一种程序SOP

场景说明OKR 对齐会是 OKR 制定阶段最重要的会议。在对齐会中，团队可以通过讨论明确团队 OKR（即团队负责人 OKR） 以及各团队成员 OKR，并通过对齐保证团队工作方向一致。对齐会如何开？会议前中后有哪些待办事项？本文档介绍了对齐会相关开展步骤及常见问题，帮助大家更好地完成 OKR 制定与对齐。开会步骤会前1.确定 OKR 对齐会时间及参会人，添加会议日程，发送会议通知2.开会前2天，所有参会人在系统中完成 OKR 填写（建议设置检查人员，监督大家按时完成填写）

在复杂多变混乱的背景之下，伴随着颠覆性技术、消费者行为、可持续性挑战，企业的转型目标也在不断升级。如何将变革对齐长期战略目标，克服变革能力孤岛并真正地拥抱变革，是不断挑战企业的课题。1、传统项目管理办公室（PMO）有哪些发展困境？随着商业环境的瞬息万变，项目管理不断面临着各种挑战。在多年的探索之下，PMO已经发展出了较为成熟的工作体系。传统PMO的目标是“保证项目完成”，他们负责制定项目管理流程规则、跟踪进度，以及为项目交付团队提供各种培训支持，是企业项目管理的监督和支持者。但在传统的工.

项目经理们感觉每天都在“瞎忙”，那一定是方法错了！职场中，每天都有忙不完的事，奈何精力有限，所以我们每个人，都该有自己的一套时间管理方法！推荐给你一套经典的时间管理方法，GTD法，操作简单，重在理念。GTD的2个理念 5个步骤 4个清单 6个工具，分享给你：①两个理念：清空大脑、专注做事；②5个步骤：收集、处理、组织、回顾、执行；③4个清单：收集篮、也许清单、待办事项清单、项目清单；④5个工具：二分法则、柳比歇夫记录法、四象限、任务分解、猴子法则、俯瞰视角。一、GTD法的核心理念GTD翻译过

一、如何更好地说服他人？在我们的工作和生活中，尤其是项目从业者说服他人的场景随处可见，说服他人采纳你的建议、说服他人理解你的行为、说服他人支持你的决定、说服他人和你一起行动......很多时候，我们总是习惯性地把自认为正确的观点，强加给别人，而没有去思考表达的方式和方法，甚至是得罪人了，还不自知，因为，我们总觉得，是“为你好”。换位思考，设身处地思考下，你是如何被说服的，心服口服的那种：以情感人你被说服，无外乎3种情况：①以利诱人、以势压人；②以理服人；③以情感人。其中，

每个行业、每个专业和每家公司都有自己的发展和运作规则和准则。伴随着这些准则，误解也出现了，项目管理职业也不例外。这里是最常见的10个对项目管理的误解。认识到这些误解，并努力克服这些误解带来的挑战，对于确保项目是基于最佳实践而不是错误理念进行规划、执行和完成来说是至关重要的。项目中的一切都是可以修复的项目管理专业人士是领导团队成功执行项目、降低风险、与利益相关者合作、解决冲突和其他一系列事情的专家，但他们不是魔术师。项目经理无法解决所有问题，特别是在问题长时间没有得到解决的情况下。对于项目经理