如何在交付周期短,资源有限的情况下快速交付项目?【静说】
项目经理在交付周期短,资源有限的情况下如何快速交付项目?你是否遇到这样一种情况,领导突然间找你要交给个项目,由于上任项目经理工作变动,领导目前也不清楚具体项目情况,需要自己和项目经理去了解。领导交给的任务有时候是没办法拒绝,当你了解了项目发现项目交付周期短,而目前你的团队资源也有限,作为项目经理应该如何处理呢?第一、要详细了解项目情况。举行项目组全体会议,了解项目实际进度和未完成的工作项、以及相关干系人情况,分析干系人重要程度,了解关键干系人需求、项目的目标等,同时让项目经理作为交接文档