Git与产品、项目代码管理实践案例

本文以某一个产品开发，同时支持两个项目开发过程为例，分享一下是如何结合Git，实现产品与项目并行的代码管理经验，并总结一下使用新技术的心路历程。

什么是Git？

“Git，是一个开源的分布式版本控制系统，可以有效、高速地处理从很小到非常大的项目版本管理”--《百度百科》。

Git本身功能强大，相关专业文章很多，在此不再介绍它各项特征与操作指南。我们直接看一下在该产品代码管理过程中Git部分功能的使用情况。

首先，团队角色划分（如下表）。

人员角色划分表
角色	项目开发	项目发布（项目开发经理、项目经理）	产品开发	产品发布（产品开发经理、 产品经理）
成员	张** 刘**	孙**	孙，王，张， 刘，李	赵**（资深产品经理，兼职） 聂**（团队负责人，兼职）

该产品开发没有立项，初期只有两位在这个项目中，后来团队其他成员兼职慢慢加入，并没有做角色划分，使用Git过程中发现想要用好它需要我们更加规范、认真的去对待角色划分这件事，虽然有些形式上不够“正规”，但是内部仍要以正规的管理方式推进。在Git中进行代码管理，代码操作权限与操作步骤不同，需要遵守一些基本原则，比如项目开发与项目管理角色人员不兼任，同样产品开发与产品管理角色人员也不兼任（后面详细说明）。

 

第二，创建代码分支。从开始接触尝试应用Git到现在，历经四版，下表是最新版。

代码分支管理
产品发布分支（master）	产品bug分支（bug修复，临时分支）