战略与战略管理的内涵、过程与层次

战略管理

——第1章
本文介绍战略管理的特征以及内涵

战略的内涵

所谓战略，是企业为获取或提升竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来创造价值。

战略的特征

1. 注重取舍
2. 聚焦聚能
3. 强调重大
4. 关注长远

战略管理的内涵

战略管理是涉及对有关企业或组织未来发展的方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定（又包含战略分析和战略选择）和战略实施两方面

战略管理的过程

战略管理过程，由战略分析、战略选择与战略实施三部分构成

战略分析

1.确立愿景或使命目标 ——第2章

2.分析外部环境 ——第3章

3.评估内部资源与能力 ——第4章

战略选择

——第7章
1.提出战略方案

2.评估战略方案

3.选择战略方案

战略实施

1.调整公司治理结构（第8章，非考点）与组织结构（第9章）

2.规划和配置资源

3.管理战略变革 ——第10章（非考点）

战略管理的任务

1.想做——个人价值

2.可做——环境

3.能做——独特能力

4.该做——社会期望

5.敢做——愿景或使命与目标

6.拟做——战略

战略管理的层次

公司层战略

——第5章
（公司战略、总体战略）

范围：由多个战略业务单元组成的、从事多元化经营的企业整体

战略类型：一体化战略、多元化战略、联盟战略、并购战略等

侧重点：

1.强调把创造价值作为公司层战略的最终目的。

2.对公司的多市场范围（即配置、构造）给予关注，包括公司的产品界限和垂直界限。

3.强调公司如何管理发生于公司层级制度中的活动和业务。

业务层战略

——第6章
（业务战略、SBU（战略业务单元）战略、经营战略、竞争战略）

范围：战略业务单元

侧重点：着眼于在特定的细分市场中获取竞争优势而进行的战略考虑，包括进行准确的目标市场定位、选择有效的经营模式、确立竞争方式等。

职能层战略

（职能战略、功能战略）

范围：各职能部门

分类：研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略

侧重点：发挥各部门的优势，提高组织的工作效率和资源的利用效率，以支持公司层战略及业务层战略目标的实现。

只有公司层战略和业务层战略才属于战略范畴

职能层战略是根据上层次战略制定的短期的、执行性的方案或步骤，属于战术范畴