浅谈产品经理整年规划中，如何顺利推动项目和产品研发，以及需要注意的点

浅谈产品经理整年规划中，如何顺利推动项目和产品研发，以及向上汇报时需要注意的点

一.项目过多时，如何安排并行项目

1.划分优先级，优先级可以根据客户的重要程度，为带来的收入情况，以及是bug处理还是新项目研发来决定
2.最高优：一般来说为已上线项目，当项目上线出现严重bug，需要最高优处理。需要把bug影响降低至最小
3.次高优：一般为当某个或者某些部门手上有多个项目时，需要安排优先级。一般来说从以下几个方面来安排
3.1 开发完成就能上线带来收入的
3.2 新功能能让公司有新卖点的，能抢占市场的
3.3 和其他影响力较大的公司或者人合作的项目
3.4 核心功能或者项目的开发
4.普通：已上线的项目出现了非致命性问题的
5.一般：非核心功能，非核心项目的开发或者普通bug处理
6.低：能带来收入比较的小的项目，或者是一些低级bug的处理

二.当开发人员协调不过来时需要怎么办

1.可以根据项目的优先级来依次处理。
2.安排加班是否可以解决
3.如果都是优先级差不多且很紧急的项目，可以安排其他人协助处理
4.在其他人无法协作时，或者项目可能会有严重延期风险时，需要及时向上汇报，告知上级。
5.记录协调不要过来的原因，方便事后复盘，找出问题点避免以后再次发生该情况

三.开发人员并不配合经常搪塞，如何解决

1.需要知道为什么会经常搪塞的原因。如：确实时项目太多安排不过来，还是不熟悉项目开发进来比较慢等等
2.如果是项目太多，这种情况下是可以理解的。可以考虑换人处理，如果必须要时该人员处理时，可以定好优先级和时间点。安排完成即可
3.如果是不熟悉项目，可汇报给技术领导，让其协调。尽快熟悉项目
4.如果是开发不愿意处理，找借口时。这种情况可以先和其沟通，如果还是经常这种可上报上级

四.自研产品时如何找准定位和完善优化产品

1.需要根据公司发展方向，做市场调研和竞品分析。
2.现有的功能是否是比较落后的，如果是可以参考一些竞品优化升级

五.产品大会时，如何向上级汇报，汇报时的重点是什么

1.在产品汇报大会上，需要弄清楚上级想知道的点是什么。如在这整年或者上/下半年你的计划安排，以及项目时间节点，是否需要其他人员协作。
2.如。今年一整年的规划，优化xx个功能，出xx个新功能，需要到达什么预期。每个功能的的开始和预计上线时间节点，是否需要其他部门配合。
2.如：一年出7个新功能，优化4个现有功能，每个功能时间节点为1个月，需要优先出哪些功能。在开发那个功能的时候需要xx部门配合，需要配合多久需要多少人，完成后会到达什么预期