产品经理如果做好市场调研

关于市场调研浅谈

虽“市场调研”四个字讲起来容易，但背后“调研”却是件较大功夫投入的事情，每次调研好几天，开会阐述总结半个小时不到就搞定，具体最后是否成为参考依据也不知道。那么我们到底还需要市场调研吗？

有人会说，“顾客想要什么产品就提供什么产品”，但是这样可能只能针对外包公司有效，当自研公司需要创新或者说最好产品的时候，就需要自己去寻找了。

先找需求

一个好答案很重要，但背后需要一个好问题。很多时候，作为调研人员（市场部，调研专员，信息收集者）连问题都没搞清楚，就抓紧去行动，最后结果也就可想而知。

目标方向是什么

1.比如 老板现在提出了一个需求，需要做一个xx产品。因为这个产品最近很火所以我们也要做。
2.那么这个时候是不是需要向老板提出问题，那么我们是不是需要向老板了解他最终需要的什么。比如是需要做一个好产品卖，还是降本增效。或者说公司战略调整以后会有一个xx方向的线需要做。了解到了提出人想要的东西，我们才能去按照这个方向进行实施。

调研方向

1.再确定需求后，应该再根据实际情况来决定，需要朝那个方向进行发展。多查看下相关竞品的情况。
2.比如公司需要做一款视频学习类的产品，应该根据自身优势来调研。比如自身的资源很多，但是没有一个吸引人但是好用的产品，是不是可以调整下市场上评价比较好的竞品，关注一下为什么他们东西东西用户愿意接受。再结合实际情况打造属于自己的产品。