层次分析法是对一些较为复杂、较为模糊的问题作出决策的简易方法,特别适用于那些难于完全定量分析的问题。
人们在进行社会的、经济的以及科学管理领域问题的系统分析中,面临的常常是一个由相互关联的、相互制约的众多因素构成的复杂而往往缺少定量数据的系统。层次分析法为这类问题的决策和排序提供了一种新的、简洁而实用的建模方法。
层次分析法建模时大致分为以下四个步骤:
(1)建立递阶层次结构建模。
(2)构造出各层次中的所有判断矩阵。
(3)层次单排序及一致性检验。
(4)层次总排序及一致性检验。
在应用层次分析法研究问题时,遇到的主要困难有两个:(1)如何根据实际情况抽象出较为贴切的层次结构; (2)如何将某些定性的量作比较接近实际定量化处理。层次分析法对人们的思维过程进行了加工整理,提出了一套系统分析问题的方法,为科学管理和决策提供了较有说服力的依据。但层次分析法也有其局限性,主要表现在:(1)它在很大程度上依赖于人们的经验,主观因素的影响很大,它至多只能排除思维过程中的严重非一致性,却无法排除决策者个人可能存在的严重片面性。(2)比较、判断过程较为粗糙,不能用于精度要求较高的决策问题。AHP至多只能算是一种半定量(或定性与定量结合)的方法。
例题:挑选合适的工作。经双方恳谈,已有三个单位表示愿意录用某毕