OD-HRD个人简历「精选篇」

在人力资源领域，OD（组织发展）与HRD（人力资源发展）的角色日益重要，不仅需要有深厚的专业知识，还需拥有丰富的实践经验和前瞻性的战略眼光。那么，对于这样专业的角色，个人简历应该如何撰写呢？下面是一篇OD-HRD个人简历案例参考，欢迎阅读收藏。

OD-HRD个人简历案例参考「精选篇」

求职意向

求职类型：全职
意向岗位：OD/HRD
意向城市：广东广州
薪资要求：面议
求职状态：随时到岗

教育背景

时间：20xx.9-20xx.7
学校名称：幻主简历大学
专业名称：工商管理
学校描述：大一到大四担任班长，学生会外联部部长。

工作经历

时间：20xx.9-至今
公司名称：幻主简历xxx工作经验案例
职位名称：COE负责人
下属人数：10人
公司简介：
杭州安恒信息技术股份有限公司（简称：安恒信息）成立于2007年，全球网络安全创新500强，科创板股票代码：688023 主营业务为网络信息安全产品的研发、生产及销售，并为客户提供专业的网络信息安全服务，目前员工人数3000+。
职责业绩：
1、编制管控：针对公司2020年战略重点，协同财务业务做好年度人员预算，并通过动态的过程管理，保障各部门编制配置在符合业务实际需要，且达到公司预算控制目标；
2、职级体系：从0到1，根据公司业务现状，搭建员工职业发展通道，并梳理关键岗位任职资格标准，推动业务部门落地职级评定工作；
3、人才发展：疫情期间，迅速改变原有招聘模式，与全国30多所高校，采用空宣方式，招聘高潜类人才160余人，同时开展为期1个半月的应届生人才培养计划，从文化、制度、专业等方向对学员进行植入，开创高潜类人才招培一体模式；
4、人才供应： 从招聘机制、渠道、招聘前、中、后全周期流程梳理，提高公司整体招聘能力，HR招聘贡献值上升20%；
5、团队管理： 用业务规划拉齐团队目标，用周会、周报、月报校正团队目标；用绩效辅导，使团队成员认清自身优劣势及后期努力方向； 用内外部培训，帮助团队成员达成目标；结果—先后培养出三个模块独立负责人；
6、项目交付：先后输出《任职资格管理办法》《伯乐奖管理办法2.0》《编制管理办法》，交付任职资格项目、星聚变人才培养项目、雏鹰新员工培养项目、恒星计划招聘项目、竞企猎聘项目；
7、协同BU : 协同BU制定绩效考核方案、协同BU制定薪酬策略。
时间：20xx.1-20xx.4
公司名称：幻主简历xxx工作经验案例
职位名称：招聘经理
下属人数：13人

公司简介：

乐其电商成立于2009年，是一家综合性的互联网电商公司，拥有2500+小伙伴，年销售额六十亿，行业排名国内前三甲，成立10年，始终保持高速增长。助力诸多世界500强品牌开展电商业务，其中涵盖视觉设计、创意营销、电商运营、专业客服、急速物流等，覆盖国内/跨境电商各大平台，是顶尖的一站式电商运营解决方案专家。

职责业绩：

1、招聘团队搭建及绩效优化

（1）从接手时6人招聘团队，逐步组建成13人招聘团队，采用1+2小组作战制并结合积分绩效制，深入各业务团队，及时完成招聘任务；招聘高峰期3-5月人均效能由11人提升到22人；2018年总共完成1530人招募工作。

2、招聘体系搭建

（1）招聘渠道搭建：中高端——新引进猎头渠道20余家，并对新旧供应商进行KPI考核，增加中高端候选人提供量；同步梳理对标公司人才地图，随时关注潜在高端候选人的动态变化；低端——新引进RPO渠道8家，及时解决公司大批量中低端需求；同时加大社交化招聘网站的使用，并通过优化内部推荐奖金，提高内部推荐占比；

（2）招聘沟通通道搭建：hr牵头建立各业务部门招聘沟通微信群，以日为单位进行当天招聘进度反馈；以周为单位更新各部门招聘计划，并确定最新紧急岗位，进行招聘资源倾斜，提高招聘效率；

3、梳理PM/店长/社招管培生/校招管培生任职资格，建立招聘标准；

4、组织HR和业务团队面试技巧培训，提高公司整体面试能力。

5、配合落地“211”人才战略

（1）建立一支干部队伍：2018年共引进高层管理人员11人，中层管理人员31人，主管及店长级别管理人员49人；

（2）建立一支社招管培生队伍：2018年下半年起共引进社招管培13人；

（3）建立一支校招管培生队伍：2018年春季校园招聘通过覆盖47所高校，其中9场线下宣讲会，最终共入职82名校招管培生。

6、其他事宜

（1）参与业务部门人才盘点工作；

（2）参与618、双11、年会等大型活动组织工作。

时间：20xx.8-20xx.1
公司名称：幻主简历xxx工作经验案例
职位名称：人力资源专业经理
下属人数：4人

公司简介：

华星创业属于高新技术企业，09 年上市（股票代码：300025），行业排名前三，主营三方网络优化业务以及互联网数据增值服务，公司业务范围遍布全国 30 个省、直辖市，目前已将业务拓展到意大利、菲律宾等海外区域，主要合作伙伴是移动、联通和电信。母公司正式在编员工规模是 1700 人，劳务和实习生约有 1000 人，华星创业集团员工规模是 4000 人。

职责业绩：

1、 人才供应链开发与管理：

（1） 组织HR团队与各业务单元进行深度沟通，达成共识，确定各区域市场客户特性，同步检视业务团队能力，建立人才盘点标准；

（2） 建立公司人才库—继任人才库、高潜人才库、关键人才库；

（3） 针对高潜人才，通过导师制，工作坊、行动学习等方式制定批量人才成长计划；

（4）年度人才引进量为800人左右。

2、组织绩效：通过区域年度绩效解码、进行跟踪和反馈，并提出改进措施，及时向决策层反馈经营业绩缺失原因；

3、组织文化：参与整体组织文化规划并帮助实施部分项目；

4、学习发展：根据各阶层人员情况分层分类制定学习成长计划；

（1）利用导师制，建立在岗学习机制；

（2）通过集中训练营——“黄埔军校”计划提高人才成长速度；

（3）通过面试官认证，统一人才选拔标准，提高选拔时效与质量。

5、薪酬：及时跟踪市场及行业人才流动情况，了解公司人工成本占比变化，编制分析报告提供给决策层。

时间：20xx.7-20xx.6
公司名称：幻主简历xxx工作经验案例
职位名称：人事专员
公司简介：

专业的家用电器运营商，成立于1996年，拥有15家国内外一线家电品牌的代理以及一级经销权。

职责业绩：

1、招聘及员工关系：从员工招聘，到员工晋级晋职和员工关系，进行职位的全生命周期管理；

2、培训：负责公司新员工培训，使新员工尽快融入公司，进入工作状态；

3、薪酬：公司员工薪资核算，保证员工工资的及时发放同时负责人员变动情况一览表的制作和薪资相关数据的汇总和分析；

4、绩效：公司销售人员的绩效方案制定及实施；

5、业务：组织参与公司高层周例会活动，同步不定期以暗访的形式深入到各业务团队，将团队里需要改进的地方反馈至各业务总。

项目经验

时间：20xx.1-至今
项目名称：幻主简历xxx项目案例
项目角色：项目经理
项目描述：项目目标——全面提高HR团队绩效 ；

1、梳理各岗位选聘难度；

2、确定不同层级岗位积分标准；

3、及时进行积分讲评及公示、最终激活HR团队主观能动性。

项目职责：设计并落实积分制管理；

项目业绩：提高业务相应速度，实现团队1+1﹥2业绩效果。

时间：20xx.1-至今
项目名称：幻主简历xxx项目案例
项目角色：项目经理
项目描述：项目目标——通过社招管培生项目和校招管培生项目，增强公司中层管理团队管理活力；

1、建立管培生选拔标准；

2、确定管培生成长目标和成长路径；

3、对比市场薪酬水平，为公司管培生薪酬激励提供解决思路 。

项目职责：保障管培生人才基数，降低公司用人成本；

项目业绩：2018 年共招聘 82 名校招管培生，整体留存率 80%。

时间：20xx.6-20xx.9
项目名称：幻主简历xxx项目案例
项目角色：项目经理
项目描述：项目目标——建立任职资格，统一公司用人标准 ；

1、进行专业划分；

2、进行知识认证内容及资格衡量要求设计；

3、进行行为标准及评审标准；

4、进行任职资格评审 。

项目职责：协调各部门资源，输出任职资格，并宣导到全公司；

项目业绩：建立任职资格，为人才体系的晋升和继任提供标准。

时间：20xx.10-20xx.12
项目名称：幻主简历xxx项目案例
项目角色：项目经理
项目描述：项目目标——提高公司竞才能力，降低用人成本；

1、设计符合公司业务需要的招聘面试流程，节约招聘成本；

2、设计关键岗位面试招聘面试操作流程，提升面试效率；

3、打造专业的招聘面试队伍，识别优秀人才；

4、 提升雇主品牌，吸引更多优秀人才。

项目职责：通过对公司现阶段面试官工作的梳理，重新制定《面试官管理办法》，重新打造面试官 团队，并推动该项目的持续进行。

项目业绩：面试环节工作时间由 7 天缩短为 3 天，并且面试质量有较大幅度提高。

时间：20xx.9-20xx.12
项目名称：幻主简历xxx项目案例
项目角色：项目经理
项目描述：项目目标——提高销售团队单人单品利润率 ；

1、组织管理层召开绩效讨论会议并确定整体方案编制原则与要素；

2、根据各产品线特点进行绩效指标分解，并进行宣贯；

3、根据绩效方案实施情况，对绩效末位人员进行绩效辅导，并借鉴绩优人员做法；

4、分阶段进行绩效复盘，提炼可供销售团队长期参考的思路。

项目职责：通过制定新的绩效考核方案，鼓励员工更好提高人均贡献率；

项目业绩：绩效考核方案顺利实施，实现公司经营业绩与员工收入双赢。

自我评价

1、 7年团队管理经验与10年专业技能实践经验；

2、 持续参加人力资源专业相关培训，并运用到实际项目中，践行“知行合一”；

3、 接触人力资源各大模块，对多个模块有实施解决方案，希望继续往HRBP/OD方向发展；

证书

2009 年：获得三级人力资源师

2011 年：获得二级人力资源师