物流管理求职简历范例

【#物流管理求职简历#】如何构建一份既能突显您在该领域的专业实力，又能吸引招聘者注意的简历？ 以下是小编整理的物流管理求职简历范例，同时，幻主简历网还提供精美简历模板以及简历在线制作工具，欢迎大家阅读参考。

物流管理求职简历范例：

求职意向

求职类型：全职

意向岗位：库房经理，物流经理

意向城市：广东广州

薪资要求：面议

求职状态：随时到岗

教育背景


时间：20xx.9-20xx.6
公司名称：幻主简历大学
专业名称：物流管理
学术成绩：优秀（专业核心课程平均分85分以上）
GPA：3.6/4.0
排名：综合学业成绩位列专业前10%
学术奖学金：获得校级二等奖学金（20xx-20xx学年）
校内活动：积极参与物流协会的组织与策划，曾任物流协会活动部部长，成功策划并执行了多次校内物流知识讲座和实践活动。
荣誉：被评为“优秀团员”（20xx年度），在校级物流设计大赛中获得一等奖（20xx年）。
工作经验

时间：20xx.3-20xx.11
公司名称：幻主简历工作经验案例（1）
职位名称：现场物流高级经理
公司简介：
幻主简历公司（ZF Friedrichshafen AG）总部位于德国Friedrichshafen市，全球500强，是全球汽车行业的合作伙伴和零配件供应商，专业提供传输、转向、底盘系统等汽车零配件。管辖部门为150人团队。
工作内容：
1. 库房管理：公司内部库房与外部库房共约1.3万平方米
-来料收货：
每日到货约800栈板，实现了100%的条码化收货，货物接收准确率100%
实现了分时段供应商平衡供货管理，大幅度提高了收货人员的工作效率
-生产过程物料管理：
依据于条码化管理，生产供料以SAP系统叫料为主，供料准确率与及时率100%
部分低值易耗件，采用Milk-run的供料方式
-出货管理
成品的下线、备货、发运一律采用序列化管理，并依托于SAP及条码系统的监控，发货序列的准确率与发货及时率为100%
-盘点管理及先进先出
采用条码化的盘点模式，盘点准确率一直处于99.9%以上的水平
依托于SAP条码系统，能够确保100%做到物料的先进先出
2. 精益物流管理
-下辖的精益物流团队，由3名物流工程师组成
-负责物流作业区域的平面规划及空间管理
-负责物流操作的路线分析、节拍分析、动作分析
-负责物流持续改进
3.第三方物流供应商的管理
-第三方外租库房的管理
-第三方货运供应商的管理
-有针对性的建立了针对于第三方供应商的KPI，并严格监控
-建立了完整的物流过程中的受损理赔标准，并清理了大量积压的受损问题，价值约280万RMB。
工作业绩：
1.库区优化：重新规划库区布局，提升空间利用率至12%
2.运输模式优化：集运模式改直送模式，节省外租存储面积1000平方米，节省面积占比为15%，为公司节省库房租金50万RMB/年
3.人员优化：优化各操作环节流程，合理配置员工，提升工作流程效率，为公司节省人工成本8%。
4.团队满意度：引入人体工程学，优化物料的搬运模式，提高一线员工操作的舒适度，大幅度降低高强度岗位的离职率。
5.培训：使70%的物流员工具备多岗位操作技能。
时间：20xx.8-20xx.3
公司名称：幻主简历工作经验案例（2）
职位名称：库房经理
公司简介： 诺兰特公司于1938年创建于瑞典，是世界领先的聚合物（塑胶）部件生产商。诺兰特移动通信配件（北京）有限公司成立于2001年，是诺兰特在华投资的第一个独资公司。其主要产品为电子烟、导管连接器、手机零部件，其中电子烟占总业务量的80%。主要客户为英美烟草公司、美敦力、索尼公司。
下辖团队120人
工作内容：
1. 负责本公司全面的库房管理，库区总面积约5000平方米，物料种类5000余种。
2. 负责物料控制中心的管理（物料控制中心：物料超市）。
3. 负责生产辅料的预算控制、采购及库存控制。
4. 负责本公司的总体物流运输管理。
5. 负责建立GMP相关的管理文件、流程文件，对员工进行培训并监督落实，做好文档的保存和管理。
6. 负责仓储环节的各项工作符合GMP标准。
7. 领导每月部门级GMP内审，及参与每季公司级GMP内审。
工作业绩：
1.库存准确率：库存盘点准确率常年稳定在99.9%以上，发货准确率稳定在100%。
2. 在制金额控制：从零建立物料中心，使得生产车间与库房之间得到了良好的衔接，通过每三小时的发料制度，将公司的在制品由之前的1000万削减至300万。为公司的库存周转率带来了极大帮助。
3.公司于2014年开始引入英美烟草公司的电子烟生产，我负责建立了本部门的GMP相关管理文件及流程文件，并监督落实。我参与负责GMP的内部审核工作，使公司顺利通过了客户的历次GMP审核。
4.参与GMP库房的改造，并使改造后的库房顺利通过客户的GMP审核。
5.建立塑料托盘拉动式生产系统（制慧网改善大会获奖）,塑料托盘库存金额由100万减少至7.5万。
6.建立包装材料拉动系统，包装材料库存金额由56万减少至6万。
7.开发报废单据的电子审批系统，使日常生产报废签批时间由原来的两个工作日缩短至一个工作日。
8.建立不良品的监督控制流程，不良品库存由1800万减少至300万
9.多次被公司授予“优秀部门”奖
-2010年，大幅度提高盘点准确率，被授予优秀部门奖。
-2015年，建立物料中心，大幅度降低生产在制金额，被授予优秀部门奖。
-2017年，建立不良品监控系统，被授予优秀部门奖。
10.员工培养：
开创了多种形式的员工培养模式，先后为公司培养出1名经理，6名主管及多名班线长。
时间：20xx.2-20xx.8
公司名称：幻主简历工作经验案例（3）
职位名称：库房主管
工作内容：仓储部门的来料接收、存储、物料发放、生产物料供应以及成品管理。
工作业绩：
• 全面建立了仓储部门内部的各项工作流程，使其各环节的运作与ERP系统相吻合。
• 在职期间，一直参与星网工业园的第三方物流解决方案的策划工作，积累了丰富的第三方物流的运作经验。
项目经验

时间：20xx.3-20xx.9
项目名称：幻主简历（1）项目案例
项目角色：项目经理
所属公司： 诺兰特移动通信配件(北京)有限公司
项目职责： 项目经理
项目描述：
1.塑料托盘是电子元器件的盛装包装材料，且由我公司直接生产。项目实施前，塑料托盘采用的是推动式生产系统，库存长期处于100万人民币以上，约300栈板。
2.此项目的目的是采用拉动式生产系统安排塑料托盘的生产，从而大幅度削减其库存。
3.依据电子元器件的生产安排，提前12小时触发塑料托盘的生产指令。以达到由电子元器件拉动塑料托盘的生产的目的。这一模式的前提条件是：大幅度缩短塑料托盘生产的换型时间，通过时间分析，这一前提条件得以解决。
项目成果：塑料托盘库存从100万削减至7.5万。且取消了塑料托盘的入库与出库环节
时间：20xx.6-20xx.12
项目名称：幻主简历（2）项目案例
项目角色：项目经理
所属公司： 移动通信配件(北京)有限公司
项目描述： 公司产品的生产工序繁多，在制品库存一直居高不下，本项目的目的是控制在制品库存金额。通过在各车间建立物料中心，提高各车间在制品的周转率，并尽可能减少入库次数，从而达到削减库存的目的。
项目成果：通过此项目，公司的在制品金额从原来的1000万削减至300万。
自我评价

-10年以上的大型外资制造企业物流、仓储管理工作经验
-精通ERP系统，具有很强的数据分析能力
-熟悉GMP、ISO13485、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等多体系
-精通精益物流及持续改进
-注重细节
-英语流利，学习能力强
-很强的的培训能力，能够使员工在职业上有所发展
-抗压能力强
-兴趣爱好广泛，热衷健身、户外运动
培训经历

Six Sigma(green belt) 2011.9
ISO9001主任审核员 2013.5
GMP 2014.3
ISO14001 2014.7
领导力培训 2016.5
精益生产与物流 2017.4
ISO 13485 2017.5