架构设计方法(4A架构)-信息架构

本文探讨了信息架构在IT世界中的体现,涉及数据资产目录、业务对象识别与设计方法,包括概念数据模型(实体关系图)、逻辑数据模型(逻辑数据实体和属性)和物理数据模型的创建过程。通过实例展示了如何从业务流程出发,设计高舱旅客身份信息和订单管理的业务对象,以及如何根据需求转化为逻辑和物理数据模型。
摘要由CSDN通过智能技术生成

1、 信息架构(IA):现实事物在IT世界的建模体现

在这里插入图片描述

2、数据资产目录

在这里插入图片描述

3、 识别业务对象:业务对象的设计方法

设计方法

1.基于业务流程识别业务活动。
2. 识别业务流程中每个业务活动的输入、输出等BI(Business Item)。
3. 对活动的BI进行判断,形成业务对象列表(一个BI要么是业务对象,要么依附某一个业务对象)。
4. 根据一个业务对象归属一个业务领域的原则,对跨领域的业务对象,定义唯一数据Owner和界定领域。

示例:高舱旅客身份信息的业务对象设计
在这里插入图片描述

4、示例:订单管理的业务对象设计

在这里插入图片描述

5、概念数据模型能够使我们理解业务,以及系统边界的划分

概念数据模型基本组成: “两点一线”
1、概念数据模型的主要目的是定义重要实体,以及实体与实体之间的关系(实体关系图)。
2、 概念数据模型中不定义实体属性,也不定义实体主键(这些在逻辑数据模型中完成)。
在这里插入图片描述

6、城市项目解决方案数据架构

1、偏示意类表示,建议按照概念架构的ER图,进行概念数据模型的整理。
2、用于应用架构、集成架构设计,以及数据治理方案的输入。
在这里插入图片描述

7、设计逻辑数据模型

(1)相关概念:

什么是逻辑数据实体?
逻辑数据实体是描述业务对象某种业务特征的属性集合。

(2)什么是属性?

属性是用来描述所属业务对象的性质和特征。

(3)设计步骤:

将业务对象的属性进行分组划分形成逻辑数据实体,并根据业务规则描述逻辑实体之间的关系形成逻辑数据模型:
在这里插入图片描述

8、逻辑数据模型-样例

在这里插入图片描述

9、设计物理数据模型

定义

1、考虑技术约束和考量、应用要求、性能要求,支撑详细的数据需求和业务规则的实施,设计出的数据在IT系统中的具体存储结构。
2、是面向计算机物理表示的具体实现模型,与具体的DBMS类型有关

定位

1、逻辑数据模型的具体化
2、基于实际物理环境的要求(如数据库/存储等) 增加对表/字段的描述
3、物理数据模型一般是针对具体IT应用产品
在这里插入图片描述

  • 4
    点赞
  • 10
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 打赏
    打赏
  • 0
    评论
### 回答1: 4a架构是咨询方法论之一。4a架构指的是诊断(Assessment)、分析(Analysis)、建议(Advice)和行动(Action)四个阶段的咨询流程。它是咨询顾问在进行咨询项目时所采用的一种系统化的方法和框架。 在诊断阶段,顾问会对组织或个人的问题进行调研和了解,找出问题的原因和根源。通过收集数据、访谈、观察等手段,进行全面的诊断分析。 在分析阶段,咨询顾问会对诊断所得的数据进行详细的分析和解读。通过对数据的梳理和整理,找出问题的关键因素以及可能的解决方案。 在建议阶段,咨询顾问会基于对问题的分析结果,向客户提出相应的建议和解决方案。这些建议可能包括制定战略,改善流程,提升效率等。 最后,在行动阶段,咨询顾问会与客户一同制定实施计划,并协助客户实施所提出的建议和解决方案。顾问会在此过程中提供支持和咨询,确保项目的有效实施。 因此,4a架构是一种咨询方法论,它提供了一个系统化的咨询流程,帮助咨询顾问在项目中更好地规划、分析和实施。它可以帮助顾问和客户更好地理解问题,并提供相应的解决方案。但需要注意的是,4a架构并非唯一的咨询方法,咨询顾问在实践中可以根据项目特点和需求选择其他适合的方法进行咨询。 ### 回答2: 4A架构是一种咨询方法论。4A架构指的是概念(Ansoff),分析(Analysis),对策(Alternative),行动(Action),是一种系统性的管理工具和咨询方法。它起源于管理学家H.Igor Ansoff,被广泛应用于战略管理和市场营销领域。 首先,4A架构中的概念阶段强调对组织或市场的全面理解。在这个阶段,咨询师需要收集信息、分析数据、了解所研究组织的核心问题和目标。通过深入了解所咨询的组织或市场,咨询师可以制定出针对性的咨询计划。 其次,4A架构的分析阶段注重对现状的剖析。咨询师需要通过各种方法和工具,如SWOT分析、PESTEL分析等,来评估组织或市场的优势、劣势、机会和威胁,找出问题的根源和可能的解决方案。 在对策阶段,4A架构要求咨询师提出多种可行的对策方案。这些方案应该是切实可行的、与组织或市场的情况相符合的,并应该考虑未来的发展趋势和潜在风险。 最后,4A架构的行动阶段强调实施和落地。咨询师需要与组织或市场合作,制定详细的行动计划,并监督和评估实施的效果。这个阶段的目标是让咨询的解决方案真正付诸实施,并取得可见的成果。 总而言之,4A架构是一种综合性的咨询方法论,它将概念、分析、对策和行动四个阶段有机地结合起来,帮助咨询师全面理解问题、提出解决方案,并实施并监督其效果。
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包

打赏作者

王百万_

你的鼓励将是我创作的最大动力

¥1 ¥2 ¥4 ¥6 ¥10 ¥20
扫码支付:¥1
获取中
扫码支付

您的余额不足,请更换扫码支付或充值

打赏作者

实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值