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RSS订阅原创 空降甲方的CIO，为什么大都是短命鬼？
在这段时间内，CIO除了面对诸多不确定性导致的焦虑情绪，更需要迅速地融入公司文化，了解业务情况，建立人际关系，并制定合理的工作计划，展现能力与素质等方面做出努力，通过这些措施的实施和持续改进，消除个人焦虑，以赢得公司的信任和信心，否则难逃脱职业生涯短暂的命运。原本在咨询公司呼风唤雨的专家顾问，一转身成了甲方企业的CIO， 咨询公司的顾问擅长于提供建议和方案，但到了甲方企业担任CIO后，本以为能继续大展拳脚，但与乙方公司顾问不同，在甲方顾问做的方案需要亲自执行。
2024-09-27 08:17:13
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原创 主数据的前世今生与治理方法论（附PPT | 某集团公司主数据项目案例与方法论）
主数据管理系统（MDM）中，由该系统的管理员统一维护供应商数据（维护一次），并且统一编制唯一性的编码（如该供应商主数据编码是MDM1001234），然后MDM再把这个供应商主数据分发给财务系统和ERP系统，这样所有系统中的该供应商编码都是统一的MDM1001234 ，系统之间不再需要做编码的翻译，直接使用即可，大大的简化了供应商的使用流程，提高了主数据的准确性和应用标准化。随着企业信息化建设的深入，主数据的概念逐渐清晰。主数据的典型示例包括客户数据、供应商数据、产品数据、地点数据、资产数据、员工数据等。
2024-09-26 08:11:30
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原创 月薪45-60k！真心建议大家冲一冲数字化行业新兴领域，工资高前景好！
近一年 ESG 新发职位同比增长超 60%，招聘平均年薪超 31 万！ESG 热潮兴起，企业产生了巨大的 ESG 人才需求！目前，ESG在国内还是相对新颖的概念，学校教育无法提供充分的知识储备，短期内也无法输出相关人才，因此。，尤其是将“新IT”全栈能力和多年来的智能化转型成果，融入到ESG的诸多方面。当前，ESG政策落地信号非常明朗，全域绿色转型已全面开启！国内和地方政策频频，大力布局ESG，已形成了ESG+T（Technology）的独特模式，即。现在ESG领域重磅政策频发，企业越来越重视ESG，
2024-09-25 09:57:04
874
原创 业务部门：你们IT懂什么业务？
为了化解这种误解并促进业务部门和IT部门之间的有效沟通与合作，需要双方共同努力建立起有效的沟通机制、加强培训与教育、培养复合型人才、建立持续改进机制等。通过上述综合措施的实施，IT部门不仅能够有效化解“你们懂什么业务”的质疑，还能与业务部门建立更加紧密和高效的合作关系，共同推动企业的数字化转型和业务发展。共同语言沟通：IT要学会用业务语言沟通技术问题，站在业务的角度思考IT解决方案，并通过通俗易懂的语言进行方案讲解与描述，以促成业务的理解。产生这样的误解，作为IT从业者的你，是不是很不爽？
2024-09-24 08:57:25
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原创 没建立数字化的正确认知？你好意思领导数字化转型？
近日，笔者与某企业老板及其高层进行了一次深入会谈，明显感觉其对数字化一知半解，包括他的公司高层管理及其各级业务骨干，均没有建立对数字化转型的正确认知，他们往往忽视数字转型的重要性，要么安于现状、处于躺平状态，要么误解数字化转型的本质，以为有了数字化就是企业的救命稻草、只要买软件上系统就是数字化，更甚者盲目跟风，照抄照搬，搞几次对标学习，看别人转得好（实则看到的都是浮于表面的华丽皮毛），就高薪请标杆企业的所谓大拿，认为这样就能保证转型成功。数据管理挑战：确保数据的完整性、准确性和可访问性是数字化转型的关键。
2024-09-23 07:47:29
1052
原创 MES是什么?在数字化工厂的应用（附PPT | MES解决方案）
是一种用于管理制造业工厂车间层面的软件系统，是面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，它在现代制造业中扮演着至关重要的角色，它位于企业的ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）系统和底层控制系统之间，起到了承上启下的作用。它通过实时、可视的手段对生产环节进行监控、控制、调度和管理，加快生产决策速度，提高生产效率，降低成本开支，从而实现数字化、细分化的生产管理。生产资源的优化配置：通过对生产资源的全面管理，MES系统能够优化资源的利用，减少浪费，提高生产效率。
2024-09-22 10:50:54
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原创 人家90年代就尝试过的模式：我们所热衷的“数科公司”
然而，这一趋势对于企业内部的“数科公司”而言，却如同一场突如其来的风暴，从缩减预算到维持现状，再到团队优化，数科公司的经历仿佛坐上了过山车，经历了从繁荣到萧条的剧烈变化。数科公司的诞生，正是这一战略转型的生动实践，它们承载着企业数字化转型的希望与梦想，致力于在数字经济领域开辟新的天地。还是兼顾外部市场拓展，寻求新的增长点。数科公司在降本增效大背景下所面临的挑战，借鉴欧洲大型企业90年代“数科公司”的实践经验，我们可以提炼出一系列富有前瞻性和实践性的策略，以助力数科公司明确方向、突破困境并迈向新的发展阶段。
2024-09-21 11:12:02
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原创 从华为流程管理体系读懂变革精髓（169页PPT-华为流程管理体系构建与落地的五大核心）
在过去的近20年里，华为通过构建以业务和价值为导向、客户为中心的流程管理体系，显著提升了整体运营效率，取得了令人瞩目的成就。此外，华为还注重流程与信息系统的集成，通过引入先进的IT系统实现流程的自动化和数字化，提高数据的准确性和流程的透明度。同时，华为建立了一种流程导向的企业文化，鼓励员工参与流程的改进和创新，确保流程管理的持续性和有效性。通过明确的分类、层级的细化、核心流程的实施以及持续的流程管理与优化，这一体系为华为的快速发展和市场竞争力的提升提供了坚实支撑。
2024-09-20 07:48:48
853
原创 让IT部门弄一个炫酷的数字驾驶舱就是数字化转型成功？
近日，笔者在深入探访数家自诩数字化转型成效显著的企业后，观察到一种现象：领导层所展示的数字驾驶舱固然光鲜夺目，但在深入交流细节时，这些企业往往避重就轻，难以触及核心。技术与业务的不匹配：IT部门在追求技术前沿的同时，若未能紧密贴合业务部门的实际需求，便可能导致数字驾驶舱虽技术先进，却难以有效服务于业务决策，最终沦为技术孤岛。数据治理的缺失：数据是数字驾驶舱的灵魂，若企业数据治理体系不健全，数据质量难以保证，那么再炫酷的展示界面也无法掩盖信息失真、决策失误的风险。
2024-09-19 10:27:54
772
原创 架构师，被严重低估的角色！
然而，现实中，部分企业将架构师角色狭隘化，仅视为技术问题的解决者，忽视了其在战略层面的贡献潜力，从而限制了其参与高层决策与业务对话的机会，难以充分发挥其战略价值。因此，企业架构师在推进EA实践时，不仅需要克服技术层面的重重难关，更要致力于提升企业内部对EA重要性的认识，通过有效的沟通与展示，让管理层及各部门充分认识到EA在推动企业转型升级、优化资源配置、加速创新步伐等方面所发挥的不可替代的作用。架构师需在这样的环境中，以坚韧不拔的精神，持续沟通，逐步改变管理层的认知，赢得更多的支持与资源。
2024-09-18 07:43:49
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原创 是时候对企业数字化转型进行一次复盘了
在业界，一谈起企业数字化转型建设，就会听到最多吐槽的词汇：踩坑、烧钱、价值体现难，导致数字化成为企业发展过程中鸡肋般的存在，离不开但用不好，不知道问题出在哪里，或知道但却无能为力，特别是在当前这种高度不确定的环境下，企业是时候对数字化转型建设进行一次深刻、彻底的复盘了。因此，需要培养员工的数字化思维，鼓励创新、学习和分享，形成积极向上的数字化文化氛围。持续迭代与优化：数字化转型是一个持续的过程，企业需要保持敏锐的市场洞察力和技术前瞻性，不断迭代和优化数字化转型的策略和方案，以适应市场的变化和技术的发展。
2024-09-18 07:41:58
1185
原创 人工智能时代，程序员如何保持核心竞争力？
随着AIGC（如chatgpt、midjourney、claude等）大语言模型接二连三的涌现，AI辅助编程工具日益普及，程序员的工作方式正在发生深刻变革。又或者，我们是否应该将重点转向AI无法轻易替代的软技能？通过深化专业领域知识、学习AI与机器学习、提升软技能、保持好奇心和学习能力、关注跨学科知识以及建立个人品牌和社交网络等方式，程序员可以不断提升自己的核心竞争力，在快速变化的技术环境中立于不败之地。面对这一趋势，程序员可以从多个维度来应对，以确保自己在不断变化的技术环境中保持并提升自身的核心竞争力。
2024-09-14 15:28:38
287
原创 探索美的集团的数字化转型之路（附PPT | 美的集团精益智能工厂数字化建设三年规划方案）
基于大数据、云计算、人工智能、5G等技术，研发智能业务模型，嵌入业务系统中，通过数据收集、分析、利用将资源智能化配置到合适的时间和地点，实现业务数据化、数据业务化的闭环。同一年，美的集团展望未来，制定了新的战略——致力打造“全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团”，将自身定位从家电集团调整为科技集团，并聚焦四大业务板块。通过数字化转型，美的集团实现了由大到强的转变，在洗衣机领域击败海尔，在空调领域击败格力，成为家电领域的“龙头”，也成为无数制造业企业学习的榜样。
2024-09-14 10:40:23
1185
原创 老板：IT部门一天到晚都在干什么？
这句话面向IT部门同样适应，“没有服务就是最好的服务”，当IT部门的工作能够确保数字化设备、系统、网络的安全稳定运行，减少故障和问题的发生，那么这种所谓的看似“无服务”的状态实际上就是IT部门技术能力和管理水平的最佳体现。在探讨企业数字化转型的征途中，IT部门无疑是这场变革的核心引擎。IT部门的工作内容远非简单的IT运维，他们通过技术手段提升企业的运营效率、降低了运营成本，通过数据分析为企业决策提供有力支持，通过安全保障确保企业信息资产的安全无虞，IT部门才是企业真正的“降本增效、提质控险”的保障者。
2024-09-13 07:45:27
1094
原创 52页PPT | 数据架构实施与构建的方法论及案例
数据架构设计中包含了数据质量管理的要素，如数据清洗规则、数据校验机制等，以确保数据的准确性、完整性、一致性和时效性。此外，DAMA的数据架构还涉及数据集（Dataset）等基本概念，数据集作为数据架构中的基本单元，定义了数据的结构和属性，是数据处理和分析的基础。通过合理的数据架构设计，企业可以高效地收集、存储、处理和分析数据，为管理层提供准确、及时的决策支持。这些组件相互关联、相互作用，共同构成了一个完整的数据架构体系，是数据架构的基石，这些组件支持组织的数据管理和业务运作，支持数据的有效管理和高效利用。
2024-09-12 08:35:28
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原创 105页PPT：华为ISC集成供应链变革、模式与方法解析
是由相互间提供原材料、零部件、产品和服务的供应商、合作商、制造商、分销商、零售商、顾客等集成起来所形成的网络。相信从事供应链的朋友都很清楚，保障交付不中断是供应链最重要的职责。这次疫情之后企业面临的突出问题首先是人员的招聘，其次最大的困难就是供应链怎么保证连续性，企业供应链体系是否健全、稳健、可靠，是否能经得住极限条件的考验，通过一段时间就会得到充分的体现。
2024-09-11 07:59:20
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原创 如何看待IBM中国研发部裁员？
IBM中国研发部裁员是一个复杂而敏感的事件，涉及多个方面和利益群体。我们应该从多个角度看待这一事件，并关注其后续发展。对于IBM来说，需要更加谨慎地处理与员工的关系和市场策略的调整；对于受影响的员工来说，需要积极面对挑战并寻找新的发展机遇；对于整个科技产业来说，这一事件也反映了全球科技产业链的调整和跨国公司在面对市场变化时的应对策略。
2024-09-10 13:18:44
979
原创 制造业数字化转型进入2.0时代
数字化转型进入2.0时代，标志着企业在数字化进程中的进一步深化和升级。这一阶段的转型不仅仅是技术应用层面的深化，更是组织结构、流程、文化和战略等多方面的全面革新。从基于传统IT架构的信息化管理（数字化转型1.0）迈向基于云架构的智能化运营（数字化转型2.0）。云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的深度融合与应用，成为这一阶段的核心驱动力。除了云架构，2.0时代还强调微服务、容器化等先进技术的应用，以提高系统的可扩展性和灵活性。数字化转型2.0强调通过智能化和自动化技术提升业务效率和决策能力。
2024-09-10 08:34:26
729
原创 VUCA时代与传统企业数字化转型
是一个具有现代概念的词，它代表了当前社会和经济环境的一种普遍特征。VUCA是Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）和Ambiguity（模糊性）的缩写，这四个单词准确地描述了现代企业和个人所面临的环境挑战。在VUCAS时代，传统企业确实面临着诸多挑战，包括市场竞争加剧、成本上升、消费者需求变化等。而数字化转型已成为传统企业应对这些挑战、实现转型升级的重要途径。
2024-09-10 08:33:34
813
原创 数字化转型的战略规划应该怎么做？（附IBM-IT战略规划方法论PPT下载）
通过明确愿景和目标、评估现状和需求、制定数字化战略框架、规划数字化应用和实施、加强组织和文化保障以及监控和评估数字化转型效果等步骤，企业可以制定出有效的数字化转型战略规划，并推动企业实现数字化转型的目标和愿景。根据愿景、目标和现状评估结果，确定数字化转型的战略方向，包括数字化技术的应用领域、组织架构的调整、流程的优化等方面。根据数字化转型的需要，调整企业的组织架构和人员配置，确保数字化转型战略的顺利实施。建立数字化转型效果的监控机制，定期收集和分析相关数据，评估数字化转型的进展和成效。
2024-09-09 08:04:11
1484
原创 什么是数字化人才？数字化人才画像是怎么样的？（附数字化知识能力框架体系）
数字化人才是指具备较高信息素养，有效掌握数字化相关能力，并将这种能力不可或缺地应用于工作场景的相关人才。随着数字技术的快速发展和应用，数字化人才的需求日益增加，他们在大数据、“互联网+”、人工智能、智能制造等多个领域发挥着关键作用。根据数字化能力要求差异和应用场景的不同，数字化人才通常被细分为以下几类：数字化管理人才：这类人才主要负责对降本增效做出整体规划布局，并能够领导其他两类人才推进企业的数字化转型。他们是企业数字化转型的领导力量。
2024-09-08 10:19:29
987
原创 以项目方式推动数字化规划落地，以产品思维运营IT
在企业数字化转型的过程中，我们可以借鉴华为的“以项目方式推动数字化规划落地和以产品思维运营IT”这两个重要的策略。值得读者借鉴~以项目方式推动数字化规划落地是一种高效、有组织的实施策略，它能够确保数字化转型过程中的各项任务得到有序执行和监控。以产品思维运营IT是指将IT系统视为产品，采用产品化的方式进行规划、开发、运营和优化。
2024-09-07 17:56:47
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原创 解码数字化转型顶层规划（附236页PPT：xx企业数字化转型项目顶层规划方案）
架构蓝图是企业数字化转型规划的核心，它提供了一个全局的、结构化的视图，展示了企业如何通过技术、数据、组织等多方面的变革，实现业务目标和愿景。业务流程框架：介绍了企业业务流程的五级架构，包括从战略到子流程分类的详细规划，并针对制药行业的特点，定义了相关的三级流程，如战略与规划、产品研发、采购管理、生产管理、销售管理等。应用支撑框架：提出了一个全面的信息化、数字化建设框架，包括生态系统平台管理、研究开发、监管信息管理、药物警戒、医疗事务、数据分析、集团财务、人力资源、审计法务等多个应用系统。
2024-09-06 09:06:32
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原创 PPT分享：华为数据、应用、技术架构设计方法（干货）
华为的整体蓝图规划方案应基于企业愿景、使命、价值以及业务需求，结合业界最佳实践和技术发展趋势，制定全面的架构设计蓝图。具体方案包括：明确架构设计目标：根据企业数字化转型需求，明确架构设计目标，包括提升数据质量、优化业务流程、提高系统性能和安全性等。制定架构设计原则：遵循上述架构原则，制定符合企业实际情况的架构设计原则。设计数据架构：按照数据架构设计方法和步骤，设计符合业务需求的数据架构，确保数据的准确性、一致性和高效性。
2024-09-05 09:21:03
998
原创 IBM企业流程框架方法论-附PPT下载
IBM EPF的核心目标是通过对企业业务流程的梳理、优化和管理，实现企业的数字化转型、提升业务协同效应、实现财务与业务一体化，并推动敏捷创新。
2024-09-04 08:21:50
772
原创 企业架构的概念及发展历程简述（附TOGAF架构理论学习资料下载链接）
该框架主要表现为一个6*6的矩阵，一个维度是基于5W1H的分类，即Why(动机)、What(数据)、Who(角色)、When(时间)、Where(分布)、How(功能)，另一个维度是基于不同人员的视角(高层、业务管理者、架构师、工程师、技术员、企业用户)，完成从抽象概念到实例的转换(识别、定义、表示、详述、配置、实例化)。除了来自企业领域的Zachman 框架和 TOGAF架构框架知识体系，来自军事领域的DoDAF架构框架和来自政府领域的FEA架构框架，对于企业架构的实际应用都可以有一定的参考和指导作用。
2024-09-03 07:51:56
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原创 详解L5流程活动中的业务项（BI，Business Item）附埃森哲流程优化方法论PPT下载
在五级流程体系中，“供应商询价”作为“原材料采购”流程中的一个具体业务项，位于流程的中间环节。业务项的执行情况直接影响到后续流程环节的执行，因此，确保每个业务项的有效执行是整个流程成功的关键。在“原材料采购”流程中，“供应商询价”业务项是后续“比价谈判”、“合同签订”等业务项的前提和基础。通过对业务项的精细管理和优化，可以实现流程的整体提升和业务的持续发展。“供应商询价”业务项的主要目的是收集多家供应商的报价信息，以便后续进行价格比较和供应商评估，从而选择性价比最高的供应商进行采购，降低采购成本。
2024-09-01 16:45:44
859
原创 数字化转型的内容框架解析，附华为数字化转型内容框架及方法论
数字化转型的内容框架是一个系统性、多维度的体系，旨在通过数字技术的融入和应用，对传统业务、流程和模式进行重构、升级，以提升效率、创造更多价值。数字化转型的总体要求通常包括把握价值导向、能力主线、数据驱动三大系统性变革。这要求企业在转型过程中，始终围绕提升价值、构建新型能力和数据驱动为核心，推动企业的全面变革。数字化转型的主要任务可以概括为构建战略、能力、技术、管理、业务五位一体的任务体系：战略：制定数字化转型的战略规划，明确转型的愿景、目标和路径。
2024-08-31 06:39:02
1620
原创 108页PPT分享：华为流程体系及实施方法最佳实践
PPT下载链接见文末~华为的流程体系、流程框架及实施方法是一个复杂而精细的系统，旨在确保公司运作的高效性和竞争力。
2024-08-30 08:18:38
1650
原创 智能制造核心应用系统的无缝集成架构（附PPT下载：智能制造数字化智能工厂解决方案）
在工业互联网智能制造的背景下，PLM（产品生命周期管理）、ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统）、WMS（仓库管理系统）、APS（高级计划与排程系统）等核心系统的集成对于实现企业的数字化、智能化转型至关重要。综上所述，PLM、ERP、MES、WMS、APS等系统在工业互联网智能制造中通过集成形成了一个高效、协同的端到端流程架构，支持企业的数字化、智能化转型和可持续发展。集成关系：与ERP、MES等系统集成，共享产品设计数据、BOM（物料清单）等信息，确保产品数据的一致性和准确性。
2024-08-29 08:55:05
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原创 读懂华为V模型：连接业务与IT，用V模型指导服务化设计
以供应链仓储的入库业务为例，该业务包含了原材料仓人库、成品仓人库、分销中心人库、国家中心仓人库、站点人库等诸多场景，但所有场景都是围绕“入库单”这个业务对象的“增、删、改、查”，所以要围绕业务对象进行业务和IT 设计，包括业务活动、活动的输人和输出、作业步骤、作业规则和算法等(见下图)，形成可被各种场景调用的服务。对这家面馆而言，牛肉面是产品，不同类型的面条、牛肉、西红柿是一个个预制好的组件，对企业IT而言，业务应用是产品，我们也可以通过预制好各种服务化的组件(见图5-7)来提升对业务的响应速度和灵活性。
2024-08-28 08:02:02
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原创 制造业中的MES知识与ERP\PLM\WMS架构关系（附智能制造MES解决方案PPT下载）
制造执行系统（Manufacturing Execution System，简称MES）是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，用于跟踪和记录从原材料到成品的生产转化过程。MES系统通过收集、分析和处理实时生产数据，提供实时的生产状态和指标，确保生产按照计划顺利进行，并支持生产过程的优化与改进。
2024-08-27 08:05:18
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原创 一文搞懂什么是供应链管理SCM（附124页PPT：制造集团供应链SCM管理现状及分析）
供应链是一个复杂的功能网链结构，它围绕核心企业，从原材料采购开始，经过生产制造，最终将产品或服务送达消费者手中。这个过程中，涉及了供应商、制造商、分销商、零售商等多个环节，形成了一个紧密相连的链条。供应链的核心在于通过各环节的有效协作，实现产品或服务的价值最大化。
2024-08-26 08:04:44
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原创 PPT分享：某集团公司供应链-销售与运营计划S&OP
1、定义：S&OP是一个跨职能的流程，通过与内部业务部门合作，根据销售预测、实际需求、产能预测和组织的业务目标，评估预期的需求、库存、供应和客户交货时间。它是从战略到执行的转换器，上连战略业务计划，下接各种执行层计划。2、起源与发展：S&OP起源于欧美企业，已有近30年的历史。1988年，Oliver Wight公司首次提出S&OP流程，并将其定义为围绕公司目标开展的一系列制度化的沟通、修正和更新活动。月度回顾：每月召开S&OP会议，回顾上个月的运营情况，分析得失并总结经验教训；
2024-08-25 10:27:19
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原创 一文搞懂aPaaS与iPaaS（附低代码平台研究报告）
aPaaS，全称Application Platform as a Service，即应用程序平台即服务，是一种基于PaaS（平台即服务）的云服务模型。它为软件应用程序的开发和运行提供了一个全面的环境，支持应用程序在云端的开发、部署和运行。快速开发环境：aPaaS平台提供了快速开发的环境，使用户能够在几个小时内完成应用的开发、测试、部署，并能够随时调整或更新。这大大降低了开发周期和成本。低代码/零代码开发：许多aPaaS平台支持低代码或零代码开发，使得非技术人员也能参与应用程序的开发过程，降低了开发门槛。
2024-08-24 10:59:58
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原创 PPT分享：某集团公司供应链-销售与运营计划S&OP
1、定义：S&OP是一个跨职能的流程，通过与内部业务部门合作，根据销售预测、实际需求、产能预测和组织的业务目标，评估预期的需求、库存、供应和客户交货时间。它是从战略到执行的转换器，上连战略业务计划，下接各种执行层计划。2、起源与发展：S&OP起源于欧美企业，已有近30年的历史。1988年，Oliver Wight公司首次提出S&OP流程，并将其定义为围绕公司目标开展的一系列制度化的沟通、修正和更新活动。月度回顾：每月召开S&OP会议，回顾上个月的运营情况，分析得失并总结经验教训；
2024-08-24 10:58:59
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原创 华为：IT系统的演进与数字时代IT系统的重新定位
进入数字时代，企业的业务作业越来越依赖IT系统，决策越来越依赖数据与算法，这使得IT系统不再只是固化流程的工具，而是成为业务开展的“作业平台”与“运营管理”平台。业务构建在IT之上，业务的运行依赖于IT系统，业务的任何变化都需要IT系统来承载，这不仅意味着业务和IT系统的关系更加紧密，也意味着业务对IT的需求比以往任何时候都要多，需求的实现周期要求会更短。数字时代，业务所面临的不确定性日益增加，IT系统和业务深度耦合，需要快速响应业务变化，不断迭代IT系统以适配业务变化，甚至推动业务创新。
2024-08-23 07:55:54
1333
原创 PPT分享：埃森哲-流程制造的智能工厂规划设计
它不同于离散性制造企业，对“流程制造”有着独特的要求，对具有附产品、联合产品的生产过程的管理，以及对库存的管理与离散型制造企业有着显著的区别。流程制造的智能工厂规划设计框架是一个系统性、综合性的工程，需要从设计原则、业务调研、系统架构、功能模块、关键技术、实施路线到持续改进等多个方面进行综合考虑和规划。目前市场上绝大多数的ERP都是针对离散性制造企业的，这些软件厂商声称其可以做流程型制造企业的ERP，然而管理流程上存在的巨大差异标志着一款针对离散型或是混合型的ERP很难在流程型的制造企业中取得成功的应用。
2024-08-22 07:51:21
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原创 华为：数据入湖，企业数据的逻辑汇聚（附数据湖建设方案下载）
连接业务元数据和技术元数据的关系，能够支撑数据消费人员通过业务语义快速地搜索到数据湖中的数据，降低数据湖中数据消费的门槛，让更多的业务分析人员能理解和消费数据。数据入湖不需要通过清洗数据来提升数据质量，但需要对数据质量进行评估，让数据消费人员了解数据的质量情况，并了解消费该数据的质量风险。数据 Owner 主要由数据产生所对应的流程Owner来担任，是所辖数据端到端管理的责任人，负责对入湖的数据定义数据标准和密级，承接数据消费中的数据质量问题，并制订数据管理工作路标，持续提升数据质量。
2024-08-21 08:14:45
1003
原创 PPT分享：数字化工厂-智能制造解决方案
同时，通过物料主数据的统一规划与部署，将进一步提高物料管理效率，实现研产供销数据标准化与一致性，提高协同效率和核算准确率，降低因数据问题导致的成本浪费。同时，对物料主数据进行定期的维护和更新，确保数据的时效性和准确性。数据存储：根据数据类型和访问需求，选择合适的存储方案，如关系型数据库存储结构化数据，非关系型数据库存储半结构化数据，数据仓库用于大数据分析和挖掘。物料主数据统一管理与部署：实现物料主数据的统一规划与部署，确保物料信息的准确性和一致性，提高物料管理效率，降低因数据错误或冗余导致的成本浪费。
2024-08-20 11:58:27
793
CSS网页布局DIV水平居中的各种方法
2010-09-02
十天学会ASP.net
2009-01-16
AJAX+PHP 实现即时验证,问的人太多,放到这里共享吧
2008-09-09
空空如也
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