EMBA课程小记(5)——“财务管理”课程体会

按老师的说法，EMBA财务管理课本身的知识非常多。而且，还需要先学一些会计知识。短短两天，老师只能从开拓思维，转换看问题的视角等方面帮助我们能更全面的看待一件事情。显然，“管钱”的人和“花钱”的人看待世界的方式不太一样，而通过这门课之后，大家能了解彼此立场的不同，从而有助于达成共识或者解决分歧。

这两天课中，我个人对以下几个讨论比较有感触。首先是影响企业价值的三角关系，如下图所示：

在这个三角关系中，增长、风险和回报三个因素无法同时满足。例如，没有这样的好事满足增长又快，风险又低，回报还高。不同行业对这三个因素的权衡不一样。2015年左右，互联网支付属于热门领域，社会上冒出很多支付公司，来钱很快。当时我在银行也做POS智能机和支付相关的业务。只不过银行属于强监管，对风险要求非常高，任何有违规风险的事情都会在项目开始前的业务流程设计上被咔嚓掉。果然，好景不长，16年开始人行逐步收紧和严控二清等支付。很多支付公司都关门倒闭。各位如果有印象的话，15-16年，也正是P2P最火的时候，后续就逐个爆雷。

第二个印象深刻的讨论是商业模式画布。上课时，老师展示了一个商业模式画布，如下所示

这个图本身中规中矩。老师讨论的话题比较深刻——这个图有什么问题？老师后续课程中反复提醒过一个点，就是任何模式，模型，算法都是有其优点和缺点的。如果有一个万能的，放之四海而皆准的模式，那他也不需要上课了，也不需要这么多研究者了。

回到商业模式画布这个地方来，这个图最大的问题是它适合于成熟业务或者产品。而对创新业务，创新产品就不是很合适。对创新业务，创新产品来说，快速启动，并进行有目的，有针对性的试错以增加歪打正着的可能性。

结合我现在手头的一些事情来说，对创新产品立项就碰到一个现实问题，就是一开始就要去把需求，把客户想清楚。这里，并不是说不要想清楚，而只是不要在这个阶段耽误太多时间。最重要的是大方向定下来后，MVP搞起来，然后抓紧小步快跑，快速迭代，并尽快试错。

结合我最近读的一本书——原易到的创始人周航把创办易到的一些经验教训（我个人觉得全书基本都是经验教训复盘，比那些只讲成功案例的书深刻得多，2018年出版）写成下面了一本书。

书中和这次课程有关的一个观点就是周航提到的“在战略探索期，不管你的模式想得有多好，没踩实之前最好不要大规模投入，不要一次在一个模式上花太多的钱，而是应该选择小规模地试”。基于这种认识，在战略探索期，一定要组织一个能力较强的小团队去快速试错。

最后一个印象深刻的点是老师提到了财务人员技能/职业生涯发展的情况，简单来说，就是CFO在起步，中级，高级，直至CFO这四个阶段中，软技能，硬技能的占比。起步阶段（也就是职业初级），会计等硬技能占比为64%，到成为CFO后，硬技能占比下降为39%，而领导力则上升为39%。虽然讨论的是CFO，但对程序员来说，一样有类似的情况。这一块我觉得在不同行业，公司可能情况也不太一样。

最后的最后

• 我期望的结果不是朋友们从我的书、文章、博客后学会了什么知识，干成了什么，而应该是说，神农，我可是踩在你的肩膀上的喔。

• 关于学习方面的问题，我已经讨论完了。后面这个公众号将对一些基础的技术，新技术做一些学习和分享。也欢迎你的投稿。不过，正如我在公众号“联系方式”里说的那样——郑渊洁在童话大王《智齿》里有一句话令我印象深刻，大意是“我有权保持沉默，但你说的每一句话都可能成为我灵感的源泉”。所以，影响不是单向的，很可能我从你那学到的东西更多。

神农和朋友们的杂文集

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